书 名 | 电网企业资产绩效管理理论与实践 | 作 者 | 中国南方电网有限责任公司 |
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出版社 | 中国电力出版社 | 出版时间 | 2018年3月1日 |
ISBN | 9787519812430 |
前言
第一章 资产管理的内涵与发展历程
第一节 资产管理的定义与内涵
第二节 资产管理的发展历程
第三节 资产管理国际标准
第四节 电网企业资产管理要求
第二章 资产绩效管理的内涵与管理标准
第一节 资产绩效管理概述
第二节 资产绩效管理的国际标准
第三节 实施资产绩效管理的基础
第三章 电网企业资产绩效管理发展
第一节 国内外电网企业资产绩效管理现状
第二节 我国电网企业资产绩效管理的新形势
第四章 电网企业资产绩效指标体系设计与应用
第一节 资产绩效指标设计
第二节 电网企业资产绩效指标应用
第五章 电网企业资产绩效管理典型案例
第一节 项目基本情况
第二节 资产绩效指标体系设计
第三节 资产绩效管理应用
参考文献 2100433B
《电网企业资产绩效管理理论与实践》围绕电网企业资产绩效管理理论与实践,分为5章:
第一章为资产管理的内涵与发展历程。介绍资产管理的定义、内涵;资产管理的发展历程;资产管理国际标准以及电网企业资产管理要求。
第二章为资产绩效管理的内涵与管理标准。介绍资产绩效管理的定义与内涵;解读和分析国际资产管理标准对于资产绩效管理的要求,总结可借鉴之处;明确了资产绩效管理实施的基础。
第三章为电网企业资产绩效管理发展。介绍国内外电网企业资产绩效管理存在的问题和发展现状;从政治、经济、社会、技术等维度分析外部形势对电网企业资产绩效管理的要求。
第四章为电网企业资产绩效指标体系设计与应用。介绍电网企业资产绩效管理指标设计方法和应用模式。
第五章为电网企业资产绩效管理典型案例。结合中国南方电网有限责任公司开展资产绩效指标分析评价的实践案例,对如何开展资产绩效管理进行深入阐述,为电网企业设计和应用资产绩效指标体系提供参考。
一、“以人为本”,是指以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人。公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价...
国家电网的企业文化从大的方面来看有以下几个方面:统一价值理念、统一发展战略 、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。再往细了说那就多了,我在这里写一下主要的部分:公司使命奉献清洁能源 建设和谐社会...
核心价值观:诚信 责任 创新 奉献 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 企业精神:努力超越 追求卓越 企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向:建设世...
预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是财务管理与企业管理之间的主要连接方式,我国电力体制的改革对电网企业预算管理有着重要的影响,全面预算管理至关重要,基于以上本文简要阐述了全面预算管理理论,分析了当前我国电网企业全面预算管理出现的问题,并研究了电网企业全面预算管理的方法,旨在为提升电网企业全面预算管理效果,促进电网企业长期稳定的发展做出贡献。
\t随着我国供给侧改革的推进,通过提高供给质量,增强供给对需求变化的适应性,促进经济社会持续健康发展。电网企业必须主动适应日趋严格的成本监管要求与激烈的市场竞争,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系,确保有限资源投入的精准有效。财政部发布管理会计应用指引\t,引导企业运用管理会计工具,促进经营管理转型升级。国家电力公司提出了战略管理目标,建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。财
《税务机关绩效管理与实践》一书分理论篇和实践篇。理论篇在阐述绩效管理理论基础、理论依据、技术保障的基础上,分析了绩效管理系统的四个环节——绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效结果应用等,这些内容奠定了组织绩效管理的基本理论前提。实践篇梳理了税务机关推行绩效管理的历史进程,着重分析现阶段推行绩效管理的实践,它的基本内容、主要作用和持续改进的方向,为税务机关和税务干部更好地践行税务机关绩效管理提供了指导。
本书为系列丛书资产管理常用要素详解,章简要介绍了资产管理体系的定义与发展历程,并展示了国内外电网企业运用资产管理体系开展工作的实践情况。第二章介绍资产管理体系的框架构成及总管理要求。第三章到第十章详细阐述了资产管理中涉及的具体要素,对各管理要素的介绍按照“定义—目的与意义—管理方法—实践应用”的大框架展开,旨在解决各要素的“是什么”、“为什么”、“怎么做”三个问题,为读者了解具体要素的含义、知晓要素的实际意义提供帮助,同时为指导管理实践中要素的开展工作提供参考。
理论篇
第一章绩效管理概述
第一节绩效与绩效管理
第二节绩效管理在人力资源管理中的定位
第三节绩效管理系统
第二章绩效管理理论
第一节绩效管理的理论基础
第二节绩效管理的理论依据
第三节绩效管理的技术保障
第三章绩效计划
第一节绩效计划概述
第二节绩效计划的内容
第三节绩效计划的制订
第四章绩效监控
第一节绩效监控概述
第二节绩效沟通
第三节绩效辅导
第四节绩效信息的收集
第五章绩效考核
第一节绩效考核概述
第二节组织绩效考核的方法
第三节不同类型组织的绩效考核
第六章绩效考核结果的应用
第一节绩效评估结果应用概述
第二节绩效评估结果应用的原则
第三节绩效评估结果应用的领域
实践篇
第七章税务机关绩效管理实践
第一节税务机关绩效管理实践概述
第二节税务机关现行绩效管理的主要内容
第三节税务机关绩效管理的成就与持续改进