电网企业班组建设典型实例内容简介

本书根据电力企业班组建设的工作特点，从“创建先进班组，争当工人先锋号”活动中选取优秀典型经验几十篇，并根据班组建设5个方面，分为班组基础建设，班组安全建设，班组技能建设，班组创新建设，班组民主思想及文化建设，班组长队伍建设及其他六类。

前言

第一篇 班组基础建设

凝练“三种精神”建设一流班组

“一建二改三模块”助推载流量精益化管理

监控信息标准化建设及缺陷治理

PDCA循环管理，促进班组建设全面提升

知识引领，文化先行创新打造“全能型”客服业务代表

巡视维护明细卡夯实基础保安全

加减乘除专业互通十字交叉班组融合

加强线损管理工作，向精细化管理要效益

狠抓基层重在落实全面提升供电所综合管理水平

深化信息化系统应用，促全能型在供电所落地

第二篇 班组安全建设

1OS目标管理模式，推进安全生产工作再上新台阶

应用“警识控提”四部曲，找准安全建设立足点

创新思维筑牢安全防线打造一流安全生产班组

班组“大讲堂”促安全等级提升

创新电网运行风险管控机制

“规范现场，提前布置”，缩短现场停电时间

“四示法”安全用电教育

高危及重要用户安全管理

“深化班组安全、质量管理班组管理水平显著提升”

“三化”管理抓要点，施工现场保安全

第三篇 班组技能建设

“二三四五”监造工作法助力设备零缺陷投运

“PDCA”循环强管理，创新培训双丰收

立足专业基础提升物资检测能力

创新开展“四微培训法实现员工技能全面提升

依托数据、纵向联控、横向联动，扎实开展设备过载治理

本领沙龙——创新与经验的饕餮盛宴

提高表计分拣工作效率

技能建设——承包到户，提升服务

应用“云检修经验库”提升作业人员检修效率与质量

层层把控，精益求精，确保培训项目高标准完成

第四篇 班组创新建设

打造创新型班组奋力提质争先

用创新打造智能化电缆运维班组

提升配网自动化开关遥控操作正确率

基于智能电网调度控制系统厂站接入作业指导卡的电子化应用

变革培训，提升能力

优化班组强化管理全面落实星级供电所创建工作

数据管理扎实推进运监建、管、运、用体制建设

使用掌上铅封系统，开启铅封管理e时代

建立异常用电监控库，实现高损台区精准治理

优化施工方法，推广技术创新

第五篇 班组民主、思想及文化建设

“特青春654”班组建设方案

调控运行班班组文化建设

班组文化建设“五化”法

和谐文化构建力量班组

“引领、传承、创新、争先”班组党员工作计划

打造全能型提升新服务

新型服务下优化管理提升供电水平

依托“三层级”文化传承模式，精准定位新员工培养

“一线五点”模式促进班组文化落地

“班组俱乐部”为班组发展保驾护航

第六篇 班组长队伍建设及其他

围绕“人”字做文章 ，发挥班组新活力

青年队伍建设四步走

如何抓好输电线路运维管理工作

业务监控全面覆盖“全能”应用创新抢修

利用智能应用系统，提升班组管理水平

实行绩效考核，创全能型员工——供电所丛安人员管理典型经验

依托“三级管控”工作方针推动采集工作深入开展

全面做好营业厅优质服务工作

发挥文化引领作用构建和谐温馨班组

多措并举创新培训模式加速班组员工成长成才

张博，国家电网公司优秀专家人才。曾获得过河北公司先进工作者、十大杰出青年等称号。三项成果分别获得过国网公司、中国电力行业管理创新一等奖，第二十届国家二等企业管理现代化成果。负责的班组建设和职工技术创新工作处于全国领先水平2100433B

本书根据电网企业员工教育培训工作特点，从一线技术技能人员培训活动中选取优秀典型经验72篇，并根据典型经验的培训对象，将典型经验案例分为班组基础建设，班组安全建设，班组技能建设，班组创新建设，班组民主、思想及文化建设和班组长队伍建设及其他等六类，每类选录典型经验12篇。

前言

第一篇 班组基础建设

精心谋划、全面排查、分类治理、长效机制——主站端监控信息优化治理十六字方针

创新“365培训模式”搞好班组安全生产建设

十项措施加强停电计划管理提高优质服务水平

“大数据”实现设备精细化管理

以“心、新、向、容”为抓手打造欣欣向荣班组

“四个抓手”开展班组建设“四个提升”激发班组活力

从人员、流程、工具多方面人手着力提升信息资产基础管理水平

“四个一建设”促进班组整体提升

健康食堂建设助力后勤保障能力提升

依托综合协调平台促供电管理提升

基于班组建设再提升工程夯实企业管理基础

推行目标管理打造特高压精品工程

第二篇 班组安全建设

加强电网管控机制杜绝电网运行风险

“一录两会三思考”安全生产

开展“五举措”活动严密布控、严防线下“三违”情况发生

电网调度与安全运行管理

遥测数据不刷新时自动化处理专家系统的探索和应用

充分利用国网统一车辆管理系统加强车辆安全管控

降低变电站五防解锁操作风险

安全意识与习惯的养成——安全一分钟

开展市县两级线损异常治理提升公司降损增效管理水平

常抓不懈严管理筑牢防线保安全

“随手拍”筑牢班组安全防线

班组检测及创新能力提升“两手抓”

第三篇 班组技能建设

创新LWHT四维培训模式全方位促进员工成长

专业攻坚技能建设焕新颜

加强“练兵场”建设为“两提升”注入新动力

实现光功率动态监测提高网络运维效率

“一室、一房、一仓管”利用现有资源多方位开展培训练兵

每周一课教学沙龙提升班组人员技术水平与凝聚力

推广“四位一体”培训模式创建技能型班组

“一制两台”强管理积极高效强班组

“五精细十服务”营业窗口工作法

依托信息化以数据为指引助力反窃精准化

周分析，层层传递压力月评比，处处彰显生机

抓专业管理延伸促整体水平提升

第四篇 班组创新建设

创新“FAST”思维促进创新活动生机勃勃

凝练“三种精神”建设一流班组

创新倒闸操作模式提升电网管控水平

创新系统和业务融合方式建立项目高效控制体系

节能型防振锤加固金具运用保障输电设备安全运行

、t务实进取，厚积薄发”打造良好基础促进职工技术创新工作全面发展

运用断路器分（合）闸电磁铁出力测试仪降低断路器设备缺陷

闭环管理科学处置、集中监控缺陷管理

后勤维修专业绩效考评体系

构建供电所优质服务培训体系

电费回收风险“多级管控”体制的推广与应用

以创新为引领提高班组综合能力

第五篇 班组民主、思想及文化建设

立标划一明德任责打造“走心”班组

加强思想建设的落实谱写班组建设新篇章

浅谈班组思想建设“一、二、三”

做最好的自己成就最好的我们

“快乐工作法”营造和谐温馨供电所

1000kV特高压北京西站“五维一体”班组建设典型经验

“四个三”班站文化引领

实施“五心六有”工程助推“三型”班组建设

创建“巾帼文明岗”提升优质服务水平机制

巧用五法减压促进员工成长立体化格局良性发展

凝心聚力共创未来

加强民主管理深入开展班组标准化建设工作

第六篇 班组长队伍建设及其他

突出四个关键抓好班组长队伍建设

以管理提升业绩以质量打造班组

用多彩文化绘就“最美”班组

“班组长轮岗制”培养优秀青年后备力量

充分发挥班组长“兵头将尾”作用

“1 2 3”班组建设阶梯推进

以人为本提高团队和谐度创建星级供电所

建立车辆综合利用机制减少用车成本

95598工单处理

依托“三级管控”工作方针推动采集工作深入开展

加强学习 优化管理降低电费风险保护企业利益

加强团队建设 提升营销服务水平 2100433B

本丛书通过鲜活且具有代表性的案例，对电网企业班组各类管理事项做了系统梳理和解析，分为《聚焦班组基础管理》《聚焦班组团队管理》《聚焦班组业务管理》三个分册。

《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》为《聚焦班组团队管理》分册，内容包括班组党建管理、民主建设管理、人才培养、班组文化建设、新型班组建设五部分。

《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》中所有案例均来自电网企业班组管理一线，具有强烈的现实感和影响力。

本丛书是电网企业班组管理智慧的汇集，是电网企业班组管理实践的宝贵财富。

《电网企业班组管理案例集萃：聚焦班组团队管理》适合电网企业从事班组管理的各级管理人员及一线员工阅读，也可供其他行业班组管理人员参考使用。