电网企业班组建设典型经验集萃基本信息

书    名 电网企业班组建设典型经验集萃 作    者 国网河北省电力有限公司
类    别 图书>工业技术>水利工程>水利工程基础科学 出版社 水利水电出版社
出版时间 2018年01月 定    价 ¥72.00
开    本 16 开 装    帧 平装
ISBN 9787517060550

前言

第一篇 班组基础建设

精心谋划、全面排查、分类治理、长效机制——主站端监控信息优化治理十六字方针

创新“365培训模式”搞好班组安全生产建设

十项措施加强停电计划管理提高优质服务水平

“大数据”实现设备精细化管理

以“心、新、向、容”为抓手打造欣欣向荣班组

“四个抓手”开展班组建设“四个提升”激发班组活力

从人员、流程、工具多方面人手着力提升信息资产基础管理水平

“四个一建设”促进班组整体提升

健康食堂建设助力后勤保障能力提升

依托综合协调平台促供电管理提升

基于班组建设再提升工程夯实企业管理基础

推行目标管理打造特高压精品工程

第二篇 班组安全建设

加强电网管控机制杜绝电网运行风险

“一录两会三思考”安全生产

开展“五举措”活动严密布控、严防线下“三违”情况发生

电网调度与安全运行管理

遥测数据不刷新时自动化处理专家系统的探索和应用

充分利用国网统一车辆管理系统加强车辆安全管控

降低变电站五防解锁操作风险

安全意识与习惯的养成——安全一分钟

开展市县两级线损异常治理提升公司降损增效管理水平

常抓不懈严管理筑牢防线保安全

“随手拍”筑牢班组安全防线

班组检测及创新能力提升“两手抓”

第三篇 班组技能建设

创新LWHT四维培训模式全方位促进员工成长

专业攻坚技能建设焕新颜

加强“练兵场”建设为“两提升”注入新动力

实现光功率动态监测提高网络运维效率

“一室、一房、一仓管”利用现有资源多方位开展培训练兵

每周一课教学沙龙提升班组人员技术水平与凝聚力

推广“四位一体”培训模式创建技能型班组

“一制两台”强管理积极高效强班组

“五精细十服务”营业窗口工作法

依托信息化以数据为指引助力反窃精准化

周分析,层层传递压力月评比,处处彰显生机

抓专业管理延伸促整体水平提升

第四篇 班组创新建设

创新“FAST”思维促进创新活动生机勃勃

凝练“三种精神”建设一流班组

创新倒闸操作模式提升电网管控水平

创新系统和业务融合方式建立项目高效控制体系

节能型防振锤加固金具运用保障输电设备安全运行

、t务实进取,厚积薄发”打造良好基础促进职工技术创新工作全面发展

运用断路器分(合)闸电磁铁出力测试仪降低断路器设备缺陷

闭环管理科学处置、集中监控缺陷管理

后勤维修专业绩效考评体系

构建供电所优质服务培训体系

电费回收风险“多级管控”体制的推广与应用

以创新为引领提高班组综合能力

第五篇 班组民主、思想及文化建设

立标划一明德任责打造“走心”班组

加强思想建设的落实谱写班组建设新篇章

浅谈班组思想建设“一、二、三”

做最好的自己成就最好的我们

“快乐工作法”营造和谐温馨供电所

1000kV特高压北京西站“五维一体”班组建设典型经验

“四个三”班站文化引领

实施“五心六有”工程助推“三型”班组建设

创建“巾帼文明岗”提升优质服务水平机制

巧用五法减压促进员工成长立体化格局良性发展

凝心聚力共创未来

加强民主管理深入开展班组标准化建设工作

第六篇 班组长队伍建设及其他

突出四个关键抓好班组长队伍建设

以管理提升业绩以质量打造班组

用多彩文化绘就“最美”班组

“班组长轮岗制”培养优秀青年后备力量

充分发挥班组长“兵头将尾”作用

“1 2 3”班组建设阶梯推进

以人为本提高团队和谐度创建星级供电所

建立车辆综合利用机制减少用车成本

95598工单处理

依托“三级管控”工作方针推动采集工作深入开展

加强学习 优化管理降低电费风险保护企业利益

加强团队建设 提升营销服务水平 2100433B

电网企业班组建设典型经验集萃造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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本书根据电网企业员工教育培训工作特点,从一线技术技能人员培训活动中选取优秀典型经验72篇,并根据典型经验的培训对象,将典型经验案例分为班组基础建设,班组安全建设,班组技能建设,班组创新建设,班组民主、思想及文化建设和班组长队伍建设及其他等六类,每类选录典型经验12篇。

电网企业班组建设典型经验集萃常见问题

  • 国家电网企业宣传语

    核心价值观:诚信 责任 创新 奉献 企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 企业精神:努力超越 追求卓越 企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向:建设世...

  • 国家电网企业文化是什么

    一、“以人为本”,是指以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人。公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价...

  • 国家电网企业文化有哪些

    国家电网的企业文化从大的方面来看有以下几个方面:统一价值理念、统一发展战略 、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。再往细了说那就多了,我在这里写一下主要的部分:公司使命奉献清洁能源 建设和谐社会...

电网企业班组建设典型经验集萃文献

浅谈企业班组建设 浅谈企业班组建设

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评分: 4.4

浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织,也是最基本的生产单位。做 为企业安全管理的基石,班组建设的好坏对企业的建设尤其 是安全方面就显得尤为重要了,在现代企业管理技术日益精 进与成熟,并不断创新的形式下,如何搞好班组建设就成为 重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设,促进安 全生产,为职工提供一个良好的工作环境,激发他们的工作 积极性、创造性和可塑性。 真正发挥出班组建设的基石作用, 本人认为应着重做好以下几方面: 一、 做好班组建设的基本管理工作,发扬以人为本的安 全理念。 (一) 班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中,由班组自身 所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。 班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效 利用,以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最 小团体的班组,贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作, 从实际出发,实

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加强企业班组建设夯实企业发展基础 加强企业班组建设夯实企业发展基础

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页数: 6页

评分: 4.8

加强企业班组建设 夯实企业发展基础 班组是企业组织的最小细胞, 也是企业从事生产经营活动最基本 的单元,更是激发职工活力、 提升管理水平、构建和谐企业的落脚点; 班组是企业的细胞,是企业的基础,是企业实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程,有人形象称为“细胞建设工 程”,班组建设不但直接影响生产率的提高, 也直接关系着安全生产 的好坏,从某种意义上讲, 班组的安全素质也决定着整个企业的安全 素质。加强班组建设要以邓小平理论、 “三个代表”重要思想为指导 , 深入贯彻落实科学发展观 ,坚持改革创新 ,不断完善加强班组建设管 理机制 ,坚持以落实岗位责任制为核心 ,以高效安全完成各项生产 (工 作)指标(任务)为目标 ,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质 为重点 ,增强班组团队的学习能力、 创新能力、实践能力 ,切实加强国 有企业基层组织基础管理 ,实现员工与企业的和谐发

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本书根据电力企业班组建设的工作特点,从“创建先进班组,争当工人先锋号”活动中选取优秀典型经验几十篇,并根据班组建设5个方面,分为班组基础建设,班组安全建设,班组技能建设,班组创新建设,班组民主思想及文化建设,班组长队伍建设及其他六类。

本丛书通过鲜活且具有代表性的案例,对电网企业班组各类管理事项做了系统梳理和解析,分为《聚焦班组基础管理》《聚焦班组团队管理》《聚焦班组业务管理》三个分册。

《电网企业班组管理案例集萃:聚焦班组团队管理》为《聚焦班组团队管理》分册,内容包括班组党建管理、民主建设管理、人才培养、班组文化建设、新型班组建设五部分。

《电网企业班组管理案例集萃:聚焦班组团队管理》中所有案例均来自电网企业班组管理一线,具有强烈的现实感和影响力。

本丛书是电网企业班组管理智慧的汇集,是电网企业班组管理实践的宝贵财富。

《电网企业班组管理案例集萃:聚焦班组团队管理》适合电网企业从事班组管理的各级管理人员及一线员工阅读,也可供其他行业班组管理人员参考使用。

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本丛书是电网企业班组管理智慧的汇集,是电网企业班组管理实践的宝贵财富。

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