电网工程建设管理

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》设立的中央直接管理的国有独资公司，注册资本8295亿元，以投资建设运营电网为核心业务，是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业。

公司经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），供电范围占国土面积的88%，供电人口超过11亿。2020年，公司在《财富》世界500强中排名第3位。近20多年来，国家电网持续创造全球特大型电网Z长安全纪录，建成多项特高压输电工程，成为世界上输电能力Z强、新能源并网规模Z大的电网，专利拥有量连续9年位列央企第一。公司投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等7个国家和地区的骨干能源网，连续16年获得国务院国资委业绩考核A级，连续8年获得标准普尔、穆迪、惠誉三大国际评级机构国家主权级信用评级。 2100433B

《电网工程建设管理》

1 引言

1.1 新世纪来电网工程建设新形势

1.1.1 需求的快速增长

1.1.2 电网建设的新要求

1.1.3 外部环境的变化

1.1.4 电网建设成就

1.2 成书过程 （待补充）

1.3 本书的主要内容（待补充）

2 电网工程建设全过程

2.1 项目前期

2.1.1 电网规划

2.1.2 前期工作计划

2.1.3 可行性研究

2.1.4 核准条件落实

2.1.5 核准上报

2.2 工程前期

2.2.1 概述

2.2.2 初步设计阶段

2.2.3 施工图设计阶段

2.2.4 开工准备阶段

2.2.5 环评、水保报告编报

2.3 建设实施阶段

2.3.1 现场建设管理的目标

2.3.2 直流工程建设管理

2.3.3 交流工程现场建设管理

2.3.4 变电工程现场建设各阶段管理

2.3.5 线路工程建设过程管理

2.4 工程后期

2.4.1 环保水保验收

3 安全管理

3.1 电网建设安全问题和隐患

3.1.1 变电

3.1.2 线路

3.1.3 特高压工程大件运输安全管理

3.2 管理措施

3.2.1 安全目标

3.2.2 安全组织机构

3.2.3 安全管理措施

3.2.4 现场人员管理及十二项改革措施

3.2.5 信息技术在安全管理中的应用

3.3 技术措施

3.3.1 编制适合安全施工的设计方案

3.3.2 机械成孔

3.3.3 临时货运索道及直升机运输

3.3.4 新型组塔机具

3.3.5 新型跨越架

3.3.6 线路参数测试

3.3.7 起重机械作业

3.3.8 有限空间作业

3.3.9 地基处理

3.3.10 土建工程

3.3.11 阀厅钢结构吊装

3.3.12 换流阀安装

3.3.13 主变压器等主要电气设备

3.3.14 特殊试验或分系统试验

3.3.15 消防安全

4 质量管理 166

4.1 常见的质量缺陷

4.1.1 设计

4.1.1 变电施工

4.1.2 线路

4.1 管理措施

4.2.1 质量管理总要求

4.2.2 设备材料质量要求

4.2.3 工程建设质量要求

4.2.4 随工旁站

4.2.5 严格验收

4.2 技术措施

4.3.1 标准化设计

4.3.2 标准化施工工艺

4.3.3 施工工具应用

5 计划管理

5.1 常见的计划管理通病

5.1.1 前期工作拖延，靠实施阶段恶补

5.1.2 丢三落四，实施中随时中断

5.1.3 前期不合规，被政府或利益相关方阻止

5.1.4 计划不严谨，实施中随意调整

5.2 计划管理的精髓

5.2.1 带资源的节点计划

5.2.2 全方位推进工程建设

5.3 电网建设计划管理特点

5.3.1 适时开展规划

5.3.2 充分考虑，保证工程前期工作质量

5.3.3 事前策划，做好外部协调

5.3.4 综合考虑各种不利条件，安排合理工期

6 依法合规

6.1 管理历程

6.1.1 背景与重要意义

6.1.2 发展历程

6.2 管理要求与要素

6.2.1 常态化管控概述

6.2.2 特高压工程依法合规建设管理提升

6.3 典型案例

6.3.1 工程规划前期阶段

6.3.2 工程建设实施阶段

6.3.3 工程运营生产阶段

7 环水保管理

7.1 管理概述

7.1.1 管理模式

7.1.2 特高压及直流工程管理特点

7.2 环保管理

7.2.1工程技术特性的影响

7.2.2线路环保要点和措施

7.2.3变电站和换流站环保要点和措施

7.2.4接地极环保要点和措施

7.2.5小结与展望

7.3 特高压及直流工程水保管理

7.3.1工程特性的影响

7.3.2线路工程水保要点和措施

7.3.3变电站和换流站水保要点和措施

7.3.4接地极水保要点和措施

7.3.5小结与展望

7.4 特高压及直流工程环水保创新及成果

7.4.1 主要管理创新及成果

7.4.2 主要技术创新及成果

7.5 典型案例

7.5.1 环保管理典型案例

7.5.2 水保管理典型案例

8 技术经济管理

8.1 电网技术经济管理概述

8.1.1 电网工程造价管理

8.1.2 特高压及直流工程造价管理

8.2 线路优化设计

8.2.1 精细化设计

8.2.2 提升施工安全与便利性

8.2.3 提升运维安全性和便利性

8.2.4 新技术、新材料的应用

8.3 换流站优化设计

8.3.1 选址选站优化

8.3.2 地基处理优化

8.3.3 总平面布置优化

8.3.4 抗震设计优化

8.4 工程造价及经济性

8.4.1 直流工程

8.4.2 交流工程

8.4.3 调相机工程

8.4.4 海外工程

8.5 特高压及直流工程效益

8.5.1 经济效益

8.6 社会效益

8.6.1 新能源消纳能力突出

8.6.2 减排效益日益明显

8.6.3 提高土地利用效率

8.6.4 促进设备国产化率提升

8.6.5 带动上下游产业发展

8.6.6 吸纳劳动力就业

9 特殊管理

9.1 科研管理

9.1.1 特高压科研管理总体概述

9.1.2 特高压电网科研组织方法

9.1.3 创新科研管理实践

9.1.4 特高压科研管理总体概述

9.1.5 特高压电网科研组织方法

9.1.6 创新科研管理实践

9.2 首台套设备试用管理（待补充）

9.3 控制保护系统预调试（待补充）

9.4 设备和系统无电调试 387

9.4.1 质量管控过程缺失导致的质量缺陷

9.4.2 未严格执行试验方案导致带病设备投入运行

9.4.3 工程材料未经检验合格就投入使用

10 新技术在电网管理中的应用

10.1 BIM技术

10.1.1 BIM技术应用现状

10.1.2 BIM技术应用前景

10.2 海拉瓦技术

10.2.1 海拉瓦技术的概念

10.2.2 海拉瓦技术在电网建设中的应用

10.2.3 海拉瓦技术在电网建设中的发展展望

10.3 互联网和AI技术用于安全管理

10.3.1 互联网和AI技术的概念

10.3.2 互联网和AI技术在换流站安全管理中的应用

10.3.3 互联网和AI技术的发展展望

10.4 全过程综合数字化管控平台

10.4.1 全过程综合数字化管控平台的概念

10.4.2 全过程综合数字化管控平台在电网工程建设中的应用

10.4.3 数字化管控平台的发展展望

为落实科学发展观，推进电网建设标准化管理，提高网省公司、建设管理单位两级管理人员的管理技能和水平，提高各级基建管理人员的综合素质，特组织相关本领域权威专家编写了《电网建设管理基础知识及应用》。.

《电网工程建设管理基础知识及应用》共分七章，主要包括工程项目管理概论、进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和档案管理。每章又主要由基本知识、基本原理、基本方法、基本流程、管理要点以及政府部门、国家电网公司的有关要求等组成，并结合实际案例突出电网建设各项管理工作的重点，有助于初次接触电网建设工作的人员了解工程项目管理的全过程，指导从事电网建设管理工作的人员有序的开展工程项目管理工作。..

《电网工程建设管理基础知识及应用》适用于从事电网建设管理工作的工程技术人员以及管理人员学习和使用。...

《国网河南电力配电网工程建设管理手册 监理分册》为监理分册，共七部分，包括监理项目部的设置、项目管理、安全控制、质量管理、造价管理、技术管理、考核与费用管理。为便于使用，附录部分收录了监理项目部常用的标准表式及报告模板等。

《国网河南电力配电网工程建设管理手册 监理分册》可供监理、业主及其他工程建设参建单位在配电网工程建设管理过程中参读使用。

《国网河南电力配电网工程建设管理手册 监理分册》不足之处，敬请各位读者、专家提出宝贵意见。国网河南省电力公司将根据国家电网公司相关制度要求定期对手册进行滚动修编。

实施城乡配电网建设改造工程（以下简称配电网工程）的目的是促进城乡配电网协调、快速发展，提高配电网供电能力，不断开拓电力市场，保证客户用电需求，持续提高公司配电网运营的效益、效率。为落实国家发改委“统一城乡配电网建设，实现一体化发展”的要求，国网河南省电力公司组织编制《国网河南电力配电网工程建设管理手册》，旨在指导项目业主、设计单位、施工单位、监理单位进一步加强和规范配电网工程建设管理，有序推进工程建设，确保实现安全、优质、高效的目标。《国网河南电力配电网工程建设管理手册》适用于国网河南省电力公司投资的10kV及以下配电网建设改造工程。共四册，包括业主分册、监理分册、施工分册、技经分册。

《国网河南电力配电网工程建设管理手册 施工分册》为施工分册，共七部分，包括施工项目部的设置、计划进度管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、评价与分包管理。为便于使用，附录部分收录了施工项目部常用的标准表式及报告模板等。本册可供从事配电网工程建设的管理人员、施工单位以及施工项目管理人员参读使用。