大唐集团耒阳电厂

2008年大唐集团耒阳电厂发电量48亿千瓦时，机组利用小时居湖南省统调火电厂之首，高出全省平均水平200小时，该厂已是连续4年保持机组利用小时全省第一的位置。机组利用小时连续5年高出湖南统调火电厂平均水平1000小时，与衡阳、郴州、永州等距，年耗耒郴煤区过半产量，扩建不需征地，大唐集团耒阳电厂三期扩建成功，将跻身百亿企业行列。

大唐集团耒阳电厂是湘南电源核心，地理位置较省内其他火电厂有着更为优越的发电机会，也承担着更为艰巨的社会责任。2008年年初，该厂在电网打通的第一时间确保了机组并网发电；在迎奥运百日安全大检查中，水电出力不足，部分火电机组缺煤停机，湖南省大面积拉闸限电的紧要关头，该厂迎难而上，打破机组揭缸提效的计划，冒着缺煤停机的风险，调煤保电，确保4台机组并网发电，受到湖南省调度中心的高度赞扬，也为该厂赢得了发电时机。

然而，受2008年年初冰灾和年末全省大范围、高强度降雨和金融危机影响，该厂一度出现过机组全停或不能满负荷运行的状况，发电量较往年大为降低。为此，该厂在提升发电品质上做文章，全年完成了1台机组大修、2台机组揭缸提效、2台机组脱硫工程，全厂供煤煤耗、厂用电率较上年均有所下降，其中2台30万机组实现全年锅炉无灭火。

大唐集团耒阳电厂一期追忆

二十世纪八十年代初期。改革开放的春风吹遍神州大地，湖南经济如雨后春笋一片生机。在汹涌而来的建设大潮中，因缺电全省三分之一的机器设备戛然而止，沸腾的厂房失去了应有的喧闹。一声声缺电的急切呼唤，震撼着先行官的电力企业，也震撼着各级领导的心扉。为此，省委、省政府提出了“电政府”的口号，大唐集团耒阳电厂2 × 200 兆瓦机组建设的一期工程就这样在各级领导及三湘父老的期盼中呼之欲出。

1984 年1月1日，进厂公路大桥第一根架管下河，拉开了耒阳电厂建设的序幕。伴着“三通一平”的飞扬尘土，伴着主厂房开挖的阵阵鞭炮，伴着210 米高烟囱雄伟壮观的豪情，耒电人用勇敢和坚毅书写着一部崭新的历史。

历史不会忘记，耒水河不会忘记：大唐集团耒阳电厂建设者们吃苦耐劳、不畏艰难、团结拼搏、乐于奉献的创业的精神。老局长王青文为了耒电一期早日立项，啃着干馒头守候在国家计委的门前。筹建期间，员工住民房、点油灯，早出晚归步行十来里路上班。特别是前方的征地、测量、施工管理人员，经常是啃饼干，渴凉水， 披星戴月加班加点。没有奖金，每月仅 7 ～ 8 元的工地补贴，大家却无怨无悔。办公地点三年搬了 7 次。1985 年10 月，参加施工的单位达到 30 多家，施工人数高峰时达 5000 多人。为协调好工程建设中的各种矛盾，省建委、省电力工业局于成立工地协调小组，协调会坚持了五年，共开了 254 次。按照网络计划，土建与安装只有 100 天时间，机、炉、电、热工的各种表盘设备、各式各样的电缆都得安装完毕，且多数又是立体交叉作业。在时间紧、任务重的情况下，协调会搬到现场，采取早、中、晚三班错开施工，上中下交叉作业。筹建处派出大批工程技术人员深入现场监督，跟踪检查，确保了施工安全，提前15 天完成了任务。

历史不会忘记，耒水河不会忘记：省建委、省电力局等先后 51 次到工地召开现场调度会，及时地解决了施工当中出现的各种困难与矛盾。 省电力局王青文、吴海春、吴永和、周绍文等领导先后 71 次深入工地调研；毛致用、熊清泉、刘正、陈邦柱，俞海潮等省委、省政府领导先后 24 次视察工地。1985 年初，正是水泵房与烟囱施工高峰时期，急需各种型号的钢材，副省长陈邦柱指示有关部门打开所有仓库，优先供应耒阳电厂，很快解决了工地急需的 1100 多吨“救命钢材”。1987 年 3 月 7 日，时任国务院副总理李鹏视察耒阳电厂工地时高兴地说：“一定要把耒阳电厂建设好。耒阳电厂扩建条件不错，完全可以建一个 220 万千瓦的大型火力发电厂。”总理的关怀，极大地鼓舞了工地建设者们的积极性。

四年多的时间里，大唐集团耒阳电厂建设者们把一片荒凉的山丘变成了一座现代化的电厂。历史从 1988 年 6 月 28 日，一号机组投产发电，结束了湖南没有大机组的历史，开创了湖南电力发展史上的新纪元。 1989 年 12 月 16 日，二号机组投产发电。

大唐集团耒阳电厂达标岁月

由于 20 万机组的设计在湖南是头一次，输煤系统的设计选型与燃用的煤质特性极不相符，机组无法正常运行。特别一到雨季，就发不出电，被戏称为“太阳电厂”。

耒阳电厂燃用的是当地的劣质无烟煤，着火难，稳燃难，燃烬难，曾被国内外能源专家认为不能在高温高压锅炉燃用的煤种。

为了不停机，机组只能靠烧油维持低负荷运行， 1989 年发电仅 4 亿千瓦时，烧油却达 2 万多吨。

1991 年 11 月，能源部长一位领导视察耒阳电厂后，留下了“远看像新厂，近看像旧厂，细看像煤厂”的善意批评。

1989 年，省电力局派出了以周绍文为组长的“三整顿一加强”工作组，深入现场指导和帮助耒阳电厂破解难题，走出困境。

1990 年，能源部再次号召火电厂开展安全文明生产达标活动。

大唐集团耒阳电厂人整整跋涉了三年，1100 个日出日落。从职代会上吹响安全文明生产达部标号角的那一刻起，耒电人的脚步就没有停止过，夜以继日奋战在达标一线。

要达标，文明生产是难点。耒电人从消除设备“八漏”入手，对所有设备进行了精心检查，一台一台地检修，一块一块地治理，一个漏点一个漏点地消除，设备泄漏率降到了 4 ‰ 以下。

1991 年盛夏，输煤系统改造全线铺开，3 号、 4 号、 5 号皮带的改造任务，由耒阳电厂自己承担。由检修、燃运、服务公司组成的三支青年突击队日夜奋战在工地，从事三班倒的运行职工下班后顾不上回家，纷纷赶来参战；科室人员半天工作半天现场跟班劳动，经过 81 天的苦战，一条崭新的输煤皮带横空出世，高奏起了欢快的乐章。从此，雨季堵煤的顽症得到扼止，机组出现了安全稳发的可喜局面。

1992 年，安全、电量、等效可用系数等跨入全国同类型机组先进行列。然而，由于煤耗太高，一票否决了达部标的资格。为此，职代会上提出了 1993 年为节能年。设立八大节能降耗奖，开展小指标竞赛；利用大小修、对引风机等十多个节能项目进行了攻关改造，重点解决了真空严密性低这一影响机组经济运行的顽症。

三年达标路，发电量从 17 亿到 28 亿，设备利用达 6760 小时，创华中网局同类型机组最高纪录。供电煤耗降低 71 克 / 千瓦时，燃油年耗由 2 万多吨降至 8 千多吨。

1994 年 6 月 28 日，电力部在大连召开达标创一流大会，命名耒阳电厂为《安全文明生产达标企业》，实现了湖南火电企业达部标零的突破。

大唐集团耒阳电厂一流长征

1994 年，电力部做出了《关于创建一流火力发电厂工作的决定》。 1995 年初，华中电管局确定耒阳电厂为华中九个创一流试点单位之一； 1995 年 3 月的职代会上，提出了“巩固达标成果，争创一流电厂”的目标，正式向全厂职工吹响了朝一流企业迈进的号角。

一流意味着领先，意味着超越。耒阳电厂实现安全文明生产达部标已是奇迹，创一流可能吗？整个华中电力系统还没有一个一流火电厂啊！当时不少人提出质疑。

然而，大唐集团耒阳电厂决策者们清醒地认识到，“逆水行舟，不进则退”。只有始终保持领先的信念，不断超越自我，才能谋求更好更快的发展！

1995 年 8 月，厂党委、厂行政做出了《关于创建社会主义一流火电厂的决定》，提出了“一流的职工队伍、一流的管理水平、一流的企业环境、一流的经济效益”的创建目标。

1996 年春节，在喜庆的炮竹声中吹响了零米层磨煤机区整治的号角。锅炉检修的员工三十晚上还战斗在现场。经过 48 个日日夜夜的奋战，磨煤机区面貌焕然一新。“磨煤机精神”翻开了耒电一流史上新的一页。

厂部成立了专门的无泄漏建设领导小组，将所有生产设备的 146844 个动静密封点进行了清理编号，将控制泄漏率指标按月分解，月月跟踪考核。

以时任厂长助理谢仁贵为首的挑刺小分队，成了大唐集团耒阳电厂创一流一道亮丽的风景。他们每天从最东头的水泵房到最西头的油泵房、从 60 米高的炉顶到负 3 米的电缆沟，对照标准找差距，一丝不苟抓整改，五年间，每人磨穿了10 多双鞋底，写下了 11000 多个整改项目共 40 万字的整改记录，发出了5000 多张整改通知单。耒电人正是以这种锲而不舍的敬业精神，把创一流的标准一步步提高。

为跨越一流障碍，一个个攻关小组相继成立。共产党员、高级工程师廖斌日夜穿梭在输煤线上，将每一台设备的性能、缺陷、运行状况详细记录在案，足足四大本五十多万字，几年间共设计组织施工技改项目达 80 多个，创直接经济效益 100 多万元。

为解决“排烟温度高，灰飞可燃物高，供电煤耗高，热工自动投入率低”等几大顽症，大唐集团耒阳电厂人接连采取了 19 项攻关措施，连续奋战 100 个日日夜夜，排烟温度由原来的 165 ℃ 下降到 150 ℃ 以下；飞灰可燃物由原来的 21% 下降到了 15% ；热工自动投入率由原来的 60% 上升到 95% ；供电煤耗由上年的 422 克 / 千瓦时下降到 410 克 / 千瓦时，影响创一流的几大顽症得到攻破。

1998 年 11 月 24 日 ，国家电力公司下发 627 号文，命名耒阳电厂为“一流火电厂”。实现了华中电力系统创一流零的突破。从此，在华中四省大地竖起了一座全国一流火电厂的醒目丰碑。

1999 年 1 月，隆重召开创一流总结表彰大会，表彰了 17 位创一流功臣、279 名创一流先进个人。并提出了“巩固一流成果，建设百万大厂”的奋斗目标。

2003 年 1 月划归大唐集团公司后，耒阳发电厂主动融入集团化管理，面对抗冰保电，电煤紧缺、燃料成本剧增、电价顺价不到位，电费回收困难等严峻的外部环境，耒电决策者们带领员工解放思想、更新观念，紧紧抓住市场、电量、电价、电费、电煤等关键问题，全面加强预算管理，强化计划的刚性，强力推进由生产型向经营型，粗放管理向精细化管理的转变。2005 年，制订了耒阳发电厂三年创集团公司一流企业的规划及管理办法，将 26 个指标逐级分解、量化，明确了责任部门、责任人和目标值，做到了日分析、周考核、月总结，不断缩短与一流指标的差距。2005 年、2006 年，连续两年发电量突破60 亿千瓦时，机组利用小时居湖南统调机组之首。 2007 年，供电煤耗352.41 克 / 千瓦时，同比降低 9.77 克 / 千瓦时，提前65 天完成发电任务。在集团公司 51 家火电成员单位中，创一流指标综合排名第四，实行了大唐在湘企业创一流零的突破。

大唐集团耒阳电厂人在创一流的道路上用智慧和汗水、用勇敢和坚毅实现了一个又一个突破，攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个奇迹！

在创一流的道路上，耒电人不仅创造了一流的物质文明，还创造了一流的精神文明，培育了一流的员工队伍。2002 ～ 2003 年，耒阳发电厂先后荣获“国家电力公司双文明单位标兵”、“全国精神文明建设工作先进单位”称号， 2005 年 10 月又获得了首批 “ 全国文明单位 ” 的殊荣。2004 ～ 2007 年，连续四年评为集团公司文明单位。

大唐集团耒阳电厂百万梦想

企业发展的动力，源于她所追求的目标。

永不满足、永远进取的大唐集团耒阳电厂人在稳定一期的同时，把目标聚焦到了扩建二期两台 300 兆瓦机组的工程上，聚焦到了创建一流百万大厂的梦想上。

1992 年，大唐集团耒阳电厂人就开始了二期扩建的筹备工作。可是，从 1996 年批复立项到 2001 年 12 月 31 日动工，经历了一个漫长的报批等待期，走过了一段艰辛曲折的历程。在二期立项的过程中，始终面临着三重挑战：一是竞争对手发展速度加快，竞争压力加大；二是国家进行宏观调控，项目批准十分困难，当时上报国家发改委的项目达 38 个，而最终获得批准的只有 2 个；三是世行贷款项目，程序、规则更为复杂。在这样的大背景下，任何一项工作的减速或失误都将面临另一种风险，即有可能被排除在市场之外而失去二期扩建的机会。

如何在严峻的挑战和市场变数中实施二期扩建的目标，耒电决策者们形成共识：无论遇到什么样的困难，二期扩建的目标不能放弃，创建一流百万大厂的梦想不能放弃。耒电人也更努力，更勤奋，出手更快，执行力更强，赢得了二期扩建的主动权。

耒阳电厂2 × 300 兆瓦机组扩建工程是湖南省第一个利用世界银行贷款的大型火电建设项目，工程投资大、参建单位多，现场管理复杂。耒电人按照集团公司提出的“即投产，即稳定，即形成生产能力和盈利能力”的精品工程目标，创新管理理念，增强现代管理意识，全方位、多角度、深层次与国际基建管理模式接轨。

“问题意识”是二期建设中始终倡导的一种思想理念。 面对基建过程中太多太多的问题，工程建设人员始终按照精品工程的标准想问题、分析问题、查找问题，把问题消灭在萌芽状态。安全是工程建设管理中第一位的也是最为头痛的问题，工程开工伊始，就明确提出了“五不、一控、一实现”的安全管理目标。安监人员每天深入施工现场，一颗钉子、一个烟头都不放过。还制定了业主、监理、施工三方定期进行自查自检和联合巡检的制度，保证了“零违章、零事故”安全目标的实现。从 2001 年 12 月 31 日 至 2004 年6 月9 日 ，大唐集团耒阳电厂二期工程一气呵成，在建的 1011 天里未发生任何人身伤亡、重大设备损坏和重大交通安全事故，创造了无事故工程、精品工程、样板工程的既定目标。

“超前意识”是大唐集团耒阳电厂二期扩建工程中凸现的又一种思想理念。 这种超前意识不仅体现在基建的过程当中，更体现在为二期培养高素质的员工队伍上。早在 1996 年，二期扩建工程刚刚获得国家计委批复立项后，即开始了对工程管理人员和生产准备人员的培训。将学员分批送到湖南大学等院校和相关电厂，进行仿真机模拟和相关技能的强化培训。经过两年的刻苦培训，71 名二期工程管理人员和生产准备人员通过了相关的专业理论技能知识及英语考试，职工的理论功底、动手能力和应变能力显著提高，为顺利接管二期打下了良好的基础。

“精品意识”是大唐集团耒阳电厂二期工程建设中的又一显著特点。 从开工的第一天开始，就打出了精品工程的旗号，制定了《创精品工程实施细则》及考核办法，层层签订了质量责任状，制订了质量连带责任奖励条例。为确保精品工程和投产机组达标，新机组厂用电受电后，运行、检修人员就提前进入了工地现场，实行“三班倒”，全员、全方位、全过程熟悉设备，对新设备进行地毯式地搜索，共查找并消除设备缺陷 212 处。同时，与建设单位密切配合，实现了平稳的“无缝移交”，为机组零缺陷进入 168 试运创造了条件。

2003 年12 月15 日 ，3 号机组提前 15 天投产发电，给 2004 年湖南人民的春节带去了温暖与祝福。 2004 年 6 月 10 日 ，4 号机提前 51 天投产发电，赶在夏季用电高峰到来之前送上了一场及时雨。

2004 年6 月10 日，是一个具有里程碑意义的日子，湖南第一个利用世行贷款的火电项目——大唐集团耒阳电厂二期工程划上圆满的句号；这一天，湖南首座百万级火电厂宣告诞生，耒电人十年来朝思暮想的百万大厂梦终于变成了现实，耒电人把无比的自信与万丈豪情写进了湖南电力的丰碑，写进了盛世大唐的基业。

大唐集团耒阳电厂和谐旋律

打造高效和谐的领导团队，以班子的和谐带动和谐耒电的建设。二十年来，耒阳发电厂大唐集团耒阳电厂先后换了七任厂长、四任党委书记，可以人为本的管理理念始终没有变，打造“责任班子、程序班子、阳光班子、和谐班子”的方向没有变，把“国家利益、企业利益、职工利益作为一切工作的出发点和落脚点”的基本准则没有变。从 1997 年开始，实行了全员安全风险抵押金制度，进一步增强了全厂职工，特别是一线职工的安全责任感，安全生产一直在全国同类型机组中处于领先地位，2007 年，4 台机组实现了“零非停”。

二十年来，大唐集团耒阳电厂人一直致力于厂区环境建设，是系统内最早步入环境保护先进单位、全国绿化先进集体的火电企业。连续十几年开展大规模的义务植树活动，全厂绿化面积达可绿面积的 99% 以上。按照绿化、美化、花化、亮化、净化的原则，建起了江滨公园、 30 多个花坛景点和东西区四个小花园。 2005 年以来，先后兴建了充满现代文明气息的文化广场、和谐广场、同心广场。 2007 年 10 月，又兴建了“雅园”， 100 多会员们在这里种上自己心仪的花草树木，在美化生活、美化家园的同时，也美化着自己的心灵。

大唐集团耒阳电厂节能减排

与此同时，加强了节能减排工作。对 1 号、 2 号机组电除尘器进行了改造，除尘效率由 98.5% 提高到 99.46% 。新购一套废水处理设施，对 200MW 机组生产区污水进行处理回收，减少年废水排放量 120 万吨；机组烟气脱硫改造工程于 2007 年 4 月启动，整体投资 2.2 亿元人民币， 2007 年 10 月 31 日 正式开工， 4 台机组的烟气脱硫装置将于 2009 年 1 月和 12 月投入运行。

大唐集团耒阳电厂决策者们稳步推进安居工程。从 1985 ～ 2005 年，先后修建住房 1341 套，其中 160 多平方米以上的集资房 360 套，半边户也能分到较为满意的房子，耒电人在这里实现了“居者有其屋”的梦想！

大唐集团耒阳电厂企业现貌

二十年来，先后建起了标准较高的俱乐部、舞厅、健身房、闭路电视，能举行较大型比赛的足球场、灯光球场；建起了当地一流的子弟学校、医务所、幼儿园。还根据职工兴趣爱好，组建了篮球、足球、门球、京剧、书法、奇石、集邮、舞蹈等 12 个业余协会。八小时之外的耒电人在龙腾虎跃的赛场上、在宽敞舒适的影剧院、在色彩缤纷的歌舞厅尽情挥洒，驱赶一天的疲劳，陶醉在甜甜蜜蜜的生活中。

大唐集团耒阳电厂发展蓝图

如今，大唐集团耒阳电厂正举全厂之力描绘新的发展蓝图，扩建 2 × 600 兆瓦机组的三期工程的前期工作正在有序推进。这是大唐集团耒阳电厂的一个美好的憧憬，将成为大唐集团耒阳电厂发展史上一个新的里程碑。

大唐集团耒阳电厂基本简介

大唐耒阳发电厂地处湖南省耒阳市，邻近京广铁路、武广高速铁路和107国道、京港澳高速公路，濒临耒水，水陆交通方便，北距湖南省衡阳市50公里。厂区占地260公顷，三面环水，一面临山，为“花园式工厂”。中国建设银行耒阳电厂分理处

大唐集团耒阳电厂历史沿革

大唐耒阳发电厂建于严重缺电的20世纪80年代初期，1981年经国家批准兴建，为国家“七五”计划重点建设工程，现装机容量120万千瓦，年产值达13亿。一期工程两台20万千瓦国产燃煤机组分别于1988、1989年投产发电，1988 年6月28日，湖南省第一台最大单机容量的200 兆瓦机组在大唐耒阳发电厂投产发电；二期工程于2001年破土动工，总投资23亿元，两台30万千瓦机组分别于2003年12月、2004年6月投产发电，这标志着该厂成为湖南省第一个装机达百万千瓦的火力发电厂。三期建设已获得大唐集团公司和国家发改委批准，已开工建设。

大唐集团耒阳电厂重组改革

2002年11月28日，根据国家电力体制改革要求，耒阳电厂划归中国大唐集团公司，更名为大唐集团耒阳电厂。 2004年6月10日，耒阳电厂二期工程4号机组顺利通过试运行并正式投产发电。耒阳电厂装机已达100万千瓦，年发电量可达60亿千瓦时，成为湖南省最大的火力发电厂。 自投产至2009年，已累计发电约680多亿千瓦时，创总产值140多亿元，为湖南经济的发展和社会稳定作出了重要贡献。

大唐集团耒阳电厂企业构成

大唐集团耒阳电厂，包括耒阳电厂本部和衡阳管理处（原湖南省电力公司二级单位，衡阳电厂从2001年起划归本厂管理，属于本厂的二级机构），属国有独资企业，原来直属湖南省电力公司管辖，非独立核算。2002年，国家电力体制改革，在全国范围内成立五家发电集团公司。2002年11月28日零点，我厂正式划归中国大唐集团公司，属集团公司直属企业，非独立核算。

大唐集团耒阳电厂职工队伍

现有职工1627人，大中专以上文化760人，具有各类专业技术职称的人员446人，是一个有较高文化结构且综合素质较高的职工队伍。

大唐集团耒阳电厂一期规模

大唐集团耒阳电厂一期固定资产原值10.63亿元，净值3.47亿元，属国家大二型企业。发电燃料以湖南省白沙煤电集团劣质无烟煤为主。尤其是燃用劣质无烟煤在国产200MW机组上发电的成功经验，获得了世界银行能源专家的高度好评，称这是一个奇迹。

大唐集团耒阳电厂二期工程

大唐集团耒阳电厂二期工程续建两台300MW机组于1996年2月8日由国家计委批复立项，由世界银行贷款2亿美元，用于购买发电及主要控制设备；1999年4月22日，国家计委正式批复了湖南耒阳电厂二期扩建2×300MW工程可行性研究报告；1999年6月7日，中国政府与世界银行正式签定了项目贷款协议，该协议于1999年12月13日正式生效；2002年9月30 日国家计委批复了该项目开工报告。耒阳电厂二期扩建2×300MW机组工程是湖南省第一个利用世行贷款的火电建设项目。该项目的建设对优化湖南电源结构，调节水火电容量比例，缓解湖南电网丰枯水季出力不均衡，加快当地煤炭工业发展，促进湖南经济繁荣和社会稳定将起到积极而重要的作用。现工程的安全局面稳定、文明施工、工程进度、质量和投资处于受控状态；220KV升压站受电，#3机组锅炉已点火冲管,#4机组锅炉钢架吊装完成、汽轮机转子、低压缸已就位；二期扩建工程各项工作进展顺利。按照一级网络计划，耒阳电厂二期扩建工程总工期为24 7个月，#3机组于2003年12月投产发电；#4机组于2004年7月投产发电。成为湖南第一个百万级一流火力发电厂。

大唐集团耒阳电厂企业业绩

作为湖南省首个利用世界银行贷款的火电项目，大唐集团耒阳电厂二期扩建工程经历12年，工程总投资23.9亿元人民币，其中利用世行贷款2亿美元。2004年12月15日，电厂二期工程3号机组投产发电；6月10日，随着4号机组投产发电，耒阳电厂装机已达100万千瓦，年发电量可达60亿千瓦时，成为湖南省目前最大的火力发电厂。

大唐集团耒阳电厂资质荣誉

大唐集团耒阳电厂建厂以来，以改革为动力，以安全文明生产达标、创建一流火电厂为主线，以实现百万一流企业为目标，深入开展两个文明建设创建活动，促进了企业的全方位进步，先后获得省、部级安全生产先进单位、思想政治工作优秀企业、双文明建设先进单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化先进单位、全国女职工先进集体、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国设备管理先进单位、全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状、中国电力优秀工程奖、全国文明单位、中国大唐集团公司和谐文化示范基地、原电力部“安全文明生产达标企业”、“双文明建设先进单位”、湖南省“优秀企业”等荣誉称号，1999年被国家电力公司授予全国一流火电厂的荣誉称号，实现了华中电力系统（湖南、湖北、河南、江西）“创一流”零的突破；2002年获全国绿化先进集体、国家电力公司双文明单位标兵；2003年获全国精神文明建设工作先进单位荣誉称号；二期扩建工程在湖南省重点建设工程责任目标考核中名列第二，同时获湖南省重点建设工程先进单位及优胜单位荣誉称号。2003年1月，我厂通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系“三标一体”认证审核，是湖南省第一家获得“质量、环境和职业安全健康管理体系证书的发供电企业。

从效益着眼抓节约 从细节入手降消耗

大唐集团耒阳电厂属中国大唐集团公司在湘全资企业，现装机总容量为1000MW，现有员工人数1617人，拥有一个有较高文化结构且综合素质较高的职工队伍，其中大中专以上文化程度有1046人，具有各类专业技术职称及通过职业技能鉴定人员1084人，其中高级职称54人，中级职称222人，初级职称174人。

大唐集团耒阳电厂一期工程是两台200MW国产燃煤机组，是湖南“七五”重点能源建设项目，分别于1988、1989年投产发电。二期扩建工程两台300MW机组是利用世界银行贷款项目，2001年12月动工兴建，分别于2003年12月、2004年6月投产发电。耒阳发电厂是湖南第一个跨入百万级装机容量的火电厂。2005年发电量突破60亿千瓦时，现预计年销售额55亿千瓦时。

火电厂是能耗大户，能耗主要有以下几个指标：厂用电率（发电设备自用电）、供电煤耗以及燃料油量。耒阳发电厂发扬“动力超越，争创一流”的企业精神，提出 “主题是安全、主导是发展、主体是队伍、主攻是煤耗、主抓是落实、主线是文化、主旨是效益”的“七主”工作方针，全厂上下，同心同德，同步推进科技进步、节能降耗与清洁生产，致力创建节约性企业，加强内部管理与考核，提高节能降耗水平，保持了各项生产经济技术指标长期处于中国大唐集团公司同类型机组前列，设备健康水平良好，生产经营取得了显著的成绩。

2006年前5个月，大唐集团耒阳电厂主要经济技术指标全面优于2005年的水平，完成发电量23.63亿千瓦时，厂用电率为6.68%，比2005年同期降低了0.86%，按照发电23.63亿千瓦时计算节约用电2032万千瓦时；供电煤耗为366克/千瓦时，比2005年同期降低10克/千瓦时，以发电23.63亿千瓦时计算节约用煤2.36万吨；燃油量987吨，比2005年同期降低耗油量3943吨。

大唐集团耒阳电厂先后获得了原华中网局节能管理先进单位、衡阳市九五期间节能降耗先进单位、原国家电力公司一流火电厂、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化先进单位、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。

顺应改革潮流 立足文化创新

大唐集团耒阳电厂兴建于上个世纪八十年代中期，一期工程2台20万千瓦机组分别于1988、1989年投产发电；二期工程2台30万千瓦机组分别于2003年12月、2004年6月正式投产，现已建成湖南第一个百万级火电厂。耒阳发电厂在艰苦创业的近二十年间，创下了国产20万千瓦机组燃用劣质无烟煤发电的奇迹，实现了华中电力系统创一流、湖南电力系统“三标一体”认证零的突破，摘取了全国“五一”劳动奖状、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国精神文明建设工作先进单位等80多块奖牌。

《耒阳发电厂志》是一部记载耒阳发电厂发展和现状的专业志。本志采用述、纪、志、传、图、表、录等体裁，以志为主，图表随文设置。本志收集了大量照片，采取图文并茂的形式，每篇前面还专门设置了几页相关内容的历史图片。

封面

耒阳发发电厂志

《耒阳发发电厂志》编纂委员会

《耒阳发发电厂志》编辑部

参与审稿

资料提供

图片

耒阳市

耒阳发电厂

1987年3月7日时任国务院副总理李鹏视察耒阳发电厂

1、1995年10月6日时任中共中央政治局常委、中纪委书记、全国总工会主席尉健行视察耒阳发电厂

2、原全国政协副主席毛致用视察耒阳发电厂时为集邮迷题词

3、1991年11月11日时任能源部部长黄毅诚视察耒阳发电厂

2007年9月9日全国政协常委、原国家体委主任伍绍祖视察耒阳发电厂

1985年7月23日时任湖南省书记熊清泉视察耒阳发电厂

1994年1月5日时任湖南省委书记王茂林视察耒阳发电厂

1、2001年11月21日时任湖南省委书记杨正午视察耒阳发电厂

2、1989年12月20日原湖南省省长孙国志视察耒阳发电厂

3、1997年8月29日时任湖南省政协主席刘正视察耒阳发电厂时题词

4、1990年8月5日时任副省长陈邦柱视察耒阳发电厂

5、1993年5月13日时任湖南省副省长周伯华视察耒阳发电厂

1、2007年1月1日湖南省委副书记、代省长周强视察耒阳发电厂

2、2008年2月6日国家电力监管会党组书记、主席尤权在听取耒阳发电厂的现场汇报

3、2004年7月8日中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚视察耒阳发电厂

1、2003年12月6日大唐集团公司党组成员、副总经理刘顺达视察耒阳发电厂

2、2004年2月16日中国大唐集团公司党组成员、副总经理钟俊视察耒阳发电厂

3、2007年11月15日中国大唐集团公司党组成员、副总经理王琳视察耒阳发电厂

4、2007年3月30日中国大唐集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫视察耒阳发电厂

5、2008年5月9日中国大唐集团公司党组成员、纪检组长邹嘉华视察耒阳发电厂

1、2005年11月28日中国大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木视察耒阳发电厂

2、1984年7月21日时任湖南省电力工业局党组书记、局长王青文在耒阳发电厂施工现场召开第三次征地会议

3、1987年12月8日时任湖南省电力工业局党组书记、局长吴海春视察耒阳发电厂时同员工座谈

4、2002年11月13日时任湖南省电力公司党组书记、总经理周绍文视察耒阳发电厂

5、大唐湖南分公司总经理魏远莅临耒阳发电厂三期扩建场地

6、大唐湖南分公司党组书记陈学军到耒阳发电厂慰问一线员工

照片附图

序

凡例

领导关怀

篇目

目录

概述

第一篇 基建

第一章 一期工程

第一节 自然环境

第二节 选址征地

第三节 参建单位

第四节 主要设备与工程规模

第五节 工程管理

第六节 工程进度、工程量与工程造价

第七节 工艺与技术

第二章 二期工程

第一节 前期准备

第二节 主要设备与主要系统

第三节 工程管理

第四节 工程进度

第五节 工程量与投资评价

第六节 工艺与技术

第二篇 生产

第一章 运行

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 设备

第四节 规范化值班

第五节 全能值班

第六节 小指标竞赛

第二章 燃运

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 设备

第四节 上煤方式

第五节 燃油系统

第六节 铁路专用线

第七节 技术改造

第八节 混煤掺烧

第三章 检修

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 设备检修

第四节 技术改造

第五节 通信设施

第六节 修配

第四章 生产技术管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 节 能与调试

第四节 商业化运营

第五节 文明生产

第六节 技术监控

第七节 技术管理

第八节 科技成果

第九节 主要生产技术指标

第五章 达标创一流

第一节 安明生产达标

第二节 创建设一流火电厂

第六章 生产用房及建筑物

第一节 生产用房

第二节 生产建筑物

第三节 管理与修缮

第三篇 管理

第一章 安全管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 安全活动

第四节 安全事故

第五节 安全生产纪录

第二章 财务管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 基建财务管理

第四节 电价

第五节 税收利润

第六节 财务监督

第三章 物资管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 定额管理

第四节 物资计划

第五节 物资采购

第六节 仓库管理

第七节 备品配件

第八节 招标管理

第九节 废品回收

第四章 劳动人事管理

第一节 组织机构沿革

第二节 机构设置

第三节 职责与制度

第四节 员工调配

第五节 职称评聘及管理

第六节 劳动人事改革

第七节 工资

第八节 社会保险与劳动保护

第九节 外事工作

第五章 计划管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 计划编制

第四节 经济活动分析

第五节 经济责任制管理

第六节 综合统计管理

第七节 工程预算与合同管理

第八节 市场营销

第九节 企业管理

第十节 主要经济技术指标

第六章 燃料管理

第一节 概述

第二节 机构设置

第三节 职责与制度

第四节 燃料采购调运

第五节 煤质管理

第六节 统计核算

第七章 环保管理

第一节 概述

第二节 机构设置

第三节 环保管理

第四节 环境保护制度

第五节 监测与监督

第六节 建设项目“三同时制度”执行情况

第七节 “三废”排放及灰渣综合利用

第八节 环境赔偿及环境纠纷案例

第九节 专项贷款利用

第十节 评价与验收

第八章 离退休管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 离退休人员

第四节 离退休管理

第五节 文体活动

第九章 综合管理

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 公文管理

第四节 档案管理

第五节 小车管理

第六节 会议管理

第七节 对外协调

第八节 信息化管理

第十章 保卫

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 保卫装备

第四节 门卫管理

第五节 治安综合管理

第六节 重要案（事）例

第七节 驻厂武警

第八节 消防工作

第九节 厂区人口异动

第十一章 审计

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 厂内审计

第四节 配合审计

第十二章 教育培训

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 教育培训设施

第四节 生产技术培训

第五节 相关教育培训

第六节 考试与鉴定

第七节 技术竞赛

第十三章 衡阳管理处

第一节 历史沿革

第二节 机构设置

第三节 管理制度

第四节 职责任务

第五节 党群组织

第六节 多种经营

第四篇 生活后勤

第一章 机构设置和职责制度

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第二章 住宅及公益设施

第一节 家属宿舍

第二节 单身宿舍

第三节 管理用房及公益设施

第四节 修缮与管理

第五节 土地报批确权及分布

第三章 生活用水用电用气

第一节 水电管理机构

第二节 生活用水

第三节 生活用电

第四节 生活用气

第四章 食堂与劳保

第一节 食堂

第二节 浴室

第三节 生活锅炉

第四节 劳保、文具用品

第五章 交通运输

第一节 概况

第二节 大客车及公用单车

第三节 交通安全简况

第六章 医疗卫生

第一节 医疗工作

第二节 卫生防疫

第三节 计划生育

第七章 幼儿园

第一节 概况

第二节 幼儿教育

第三节 幼儿管理

第八章 子弟学校

第一节 创立及规模

第二节 师资队伍与教学质量

第三节 教学管理与成果

第四节 子弟学校移交

第九章 环境和小区建设

第一节 规划设计

第二节 管理制度

第三节 绿化工作

第四节 保洁工作

第五节 殡葬事宜

第五篇 多种经营

第一章 耒能公司

第一节 公司沿革

第二节 经营简况

第二章 力利公司

第一节 公司概况

第二节 管理制度

第三节 劳动工资

第四节 经营

第三章 亿源公司

第一节 公司概况

第二节 设备整治与维护

第三节 经营

第四章 亿泰科技公司

第一节 公司概况

第二节 公司法人治理结构

第三节 公司组织架构

第四节 人力资源开发

第五节 产品开发

第六节 市场营销与经营情况

第七节 分支机构

第八节 公司发展战略

第九节 所得荣誉

第五章 亿达公司

第一节 公司概况

第二节 职责与制度

第三节 经营管理

第六章 亿泰环保公司

第一节 公司概况

第二节 机构设置

第三节 经营

第六篇 党群

第一章 机构设置

第一节 党委设置

第二节 党委职能部门设置

第三节 党支部设置

第二章 党建工作

第一节 制度建设

第二节 党建目标管理

第三节 党员发展及教育

第四节 创先争优活动

第五节 领导班子思想作风建设

第三章 宣传思想工作

第一节 宣传队伍建设

第二节 宣传媒体建设

第三节 对外宣传报道

第四节 职工思想教育

第五节 职工思想政治工作研究会

第六节 统战工作

第四章 精神文明建设

第一节 组织领导

第二节 创建规划及管理办法

第三节 创建内容、形式和载体

第四节 考核奖励机制

第五节 重要活动

第五章 共青团工作

第一节 组织建设

第二节 思想建设

第三节 青工活动

第六章 武装工作

第一节 组织建制

第二节 民兵训练

第三节 征兵退伍及拥军优属

第七章 纪检监察

第一节 机构设置

第二节 职责与制度

第三节 信访及案件处理

第四节 廉政建设

第五节 效能监察

第八章 工会工作

第一节 组织建设

第二节 职工（会员）代表大会

第三节 劳动竞赛

第四节 班组建设

第五节 女工工作

第六节 民主管理

第七节 职工技协及合理化建议

第八节 职工困难补助及疗休养

第九节 文体工作

第九章 职工文体协会

第一节 概况

第二节 协会简介及活动

第七篇 企业文化

第一章 概述

第一节 企业文化兴起的历史背景

第二节 企业文化发展的三个阶段

第三节 企业文化的组织管理

第二章 企业文化的建设与实践

第一节 基本模式

第二节 基本作法

第三节 企业文化活动

第三章 企业文化体系及成果

第八篇 附录

第一章 人物述林

第一节 历届厂领导

第二节 劳动模范

第三节 厂长助理、副总

第四节 中层正职

第五节 中层副职

第二章 荣誉集锦

第一节 集体荣誉

第二节 个人荣誉

第三章 大事记

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