第三方支付担保

C2C领域

其实国内也有不少提供第三方支付担保的服务，例如：阿里巴巴的支付宝、腾讯的财付通、百度的百付宝。这些均属于第三支付担保服务，但由于受银行在线支付数额的限制，支付宝、财付通、百付宝在C2C领域深受欢迎。

B2B领域

在B2B领域，由于交易数额较大，其商品专业程序较强，例如：采购专业设备，采购大批化工原材料。因此第三方支付担保一般都在线下进行。在B2B领域提供第三方支付担保的有：

1) 加拿大的Mediagrif公司的Escrow Plus(专门为行业B2B打造，在加拿大、香港、美国等地深受欢迎)；

2) 中国大陆的北京阿土伯公司，其提供的第三方支付服务。

补充：

第三方支付服务是西方国家在交易双方不能够互相信任的条件下，通过第三方公司达成交易目标的一种制度。 Escrow服务要求买方先将货款存到第三方，在买方确认货品品质后， 第三方再将货款转给卖方的一种服务。

随着电子商务的蓬勃发展，目前我国的一些网上购物的网站也开始使用这种方式进行付款，但其在国际贸易中的使用程度远远不及其他一些结算方式如信用证、托收、汇款、保函等。

业主支付担保，业主支付保证担保是以开发商（业主）为被保证人，以承包商为受益人（权益人），保证开发商严格按照合同约定的条件、时间、金额向承包商支付工程款的保证担保。如果开发商违约，承包商可以依据业主支付担保书规定的条件在担保金额内要求保证人承担保证责任。

业主支付担保资料清单

1). 由法定代表人签署的业主支付担保申请书及董事会决议

2). 企业简介、验资报告、企业章程

3). 企业营业执照复印件

4). 税务登记证及组织机构代码证的复印件

5). 法定代表人身份证复印件及个人简历

6). 建设项目立项的相关证明文件

7). 工程承包合同复印件

8). 业主的验资证明复印件

9). 业主近两年的财务报表及季、月报表

10). 及其他我公司要求提供的资料

一 ·业主工程款支付担保，是指为保证业主履行合同约定的工程款支付义务，由担保人为业主向承包人提供的保证业主支付工程款的担保。业主工程款支付担保和承包商付款担保应当采用第三方保证担保的方式。担保人对其出具的保函或担保书承担连带责任。

二 ·业主工程款支付担保的额度应与承包人或供应商提交的履约担函额度相等。

三　·业主工程款支付担保方式为银行和专业担保机构保函，担保金额不得低于合同价款的10%，且不得少于合同约定的分期付款的最高额度。

四　·业主工程款支付担保的有效期应当在合同中约定，合同约定的有效期截止时间为业主根据合同的约定完成全部工程结算款项（工程质量保修金除外）支付之日起30天至180天。

五·　业主工程款支付担保按合同约定的分期付款段滚动进行，当一个阶段的付款完成后自动转为下一阶段付款担保，直至工程结算款全部付清。

六·　当业主不能按合同约定支付工程款时，双方可商定延期付款协议。协商不成或延期付款协议到期后业主仍不支付工程款时，承包人可以要求出具保函的银行承担担保责任。

七　·因业主不履行合同而导致工程款支付保函金额被全部提取后，业主应在15日内向承包人重新提交同等金额的工程款支付担保函。否则，承包人有权停止施工并要求赔偿损失。

第三方咨询就是在企业与软硬件供应商之间加入第三方力量，从客观的角度规划和实施ERP系统项目。第三方咨询通常是在某个行业领域的管理实践方面有深厚的经验积累，并且熟悉该行业的信息系统实施要点，拥有成功的行业客户实施案例，能系统的帮助企业完成信息化咨询、规划、实施、培训、考核等工作的咨询团队。那么为什么要引入“第三方咨询”的角色呢？

原因一：企业在实施ERP系统项目时，通常会不自觉的进入一种怪圈，我们通常称它为“实施差距”。就是指企业导入ERP系统时的期望目标效果和最终软件导入上线后的效果不一致。

原因二：由于企业方和软件方所站立场不同，导致双方会各执已见。企业方会想所有需求都要满足，而软件方由于已有功能的固化，改动软件功能的成本和风险大，会尽可能的拒绝新的功能需求。因此，双方会容易产生矛盾，如果软件不能满足重要业务功能的需求，或者企业方不愿意接收变通的方案处理方式，就可能导致项目失败。这时就需要一个客观看问题，系统分析需求的第三方咨询角色来调和，力求既能满足管理效果需要，又能在现有的软件基础上实现。

原因三：企业实施ERP系统会涉及到企业原有管理流程和管理方法上的优化和变革，不只是简单的完成手工单据处理到电脑单据处理，而是基于管理决策或管理目标而实施ERP系统。如果让软件技术方来主导流程优化工作，显然是不现实的，因为软件方的实施只是培训和辅导，并不能投入大量顾问来解决管理流程优化问题。有些软件方的实施顾问一个项目就一个人，更不可能完成整个企业的流程优化。所以，这时仍然需要在行业内有丰富实施经验的第三方咨询团队的协助，才能彻底的帮助企业完成管理流程优化和提升的工作，最后在软件里固化管理流程，达到预期 的实施效果。