电气及自动化工程预算及物资供应计划编制

前言

第一章 专用名词术语及应用

第二章 编制预算依据、方法和步骤

第三章 工程量计算和套用综合基价的方法及规则

第四章 工程结(决)算的编制

第五章 工程预算的管理及监督

第六章 物资供应计划的编制

参考文献

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电气及自动化工程预算及物资供应计划编制是机械工业出版社出版的书籍。

《电气及自动化工程预算及物资供应计划编制》以实践经验为主，详细讲述各类电气及自动化工程的工程预算书及物资供应计划的编制方法、技巧、规则及注意事项，是从事电气及自动化工程工作的必读之物。《电气及自动化工程预算及物资供应计划编制》主要内容有工程预算专用名词术语及应用方法，编制工程预算的依据、方法和步骤，工程量计算和套用综合基价(预算定额)的方法及规则，工程结(决)算的编制，工程预算的管理及监督，物资供应计划的编制依据及原则，材料计划的编制，机具计划的编制，设备物资供应计划的编制等。《电气及自动化工程预算及物资供应计划编制》适合为从事电气工程安装、调试、检修、管理的技术人员、电工技师编制预算时阅读，也可作为青年电工及管理人员的培训教材，以及工科院校和职业技术院校电气专业师生的教学用书。

《电气及自动化工程预算及物资供应计划编制》适合为从事电气工程安装、调试、检修、管理的技术人员、电工技师编制预算时阅读，也可作为青年电工及管理人员的培训教材，以及工科院校和职业技术院校电气专业师生的教学用书。

一、年度物资供应计划的编制

1.审核数据、计算指标

数据的准确性直接影响计划的质量，所以编制计划时必须进行认真的审核工作，特别是要审核以下各项：生产部门、机修部门、基建部门上报的物资需要量是否合理；需要时间是否恰当；物资消耗定额是否先进可靠等。

2.综合平衡

物资供应计划的综合平衡主要是企业物资供应计划与企业其他计划之间的平衡。具体来讲，企业物资供应计划和其他计划，如生产计划、设备维修计划、基本建设计划、科研计划、运输计划、资金使用计划等之间的平衡。

3.编制计划

物资供应计划一般由三部分组成，即物资核算表、待购物资表和文字说明。物资核算表主要是对计划期所需要的物资进行核算，主要内容包括计划期任务量、物资消耗定额、物资消耗的统计资料。待购物资表是企业在确定了计划期物资需用量、计划期初库存量、计划期期末储备量基础上着手编制的。

二、季、月物资供应计划的编制

季度物资供应计划是在年度物资供应计划的基础上编制的，是由年度到月度，中长期到短期的中间环节，由企业物资部门在季度到来之前10天分别核算并汇总出主要物资的详细品种规格，与本期库存、本期储备、本期资源进行平衡，经过平衡，不足部分从市场购入，保证生产计划的顺利完成。

月份物资供应计划是季度物资供应计划的具体化，是根据工业企业各个时期的具体条件，把年、季度物资供应计划中规定的指标，按照月、旬具体地安排到车间、班组，层层落实，从而保证企业生产作业计划的完成。

工程物资供应是指工程所需全部设备、材料、工具以及其他物资的供应。它包括从拟定设备、材料、工具等物资的技术规格与要求开始，经过供应计划编制、招标、投标、评标、发标、货物验收，直至物资送到指定现场为止的全部工作。工程所需物资种类繁多，按合同规定，供应工作由建设单位或承包单位总包，与分包单位分别办理，或由承包单位统一包干。物资供应工作是影响工程质量、造价与进度的重要因素。

在物资短缺的情况下，供不应求往往是工期延误的主要原因。它给投资经济效益的发挥带来很大风险与不确定性。因此，每个工程项目都要制定出周密的物资供应计划，并对计划执行情况进行严格的监测，根据实际情况及时进行调度，必要时对计划作出修改或调整。为了完成上述工作，必须根据精简、效能与协调的原则，建立相应的供应组织管理系统，明确划分系统内部各单位与个人的权责范围。 2100433B

1、物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等。

2、按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。