电力信息化项目后评价

备案信息

备案号：74351-2020

备案月报： 2020年第8号(总第244号)

电力信息化的实现包括发电、输变电、配电、用电和调度等环节在内的电力生产、传输、消费全过程的自动控制和调度、以及实现对电力系统规划、设计、建设、生产运行、电力营销和电力企业人财物、协调办公、综合业务等方面的信息化管理。

电力信息化主要包括电力生产过程自动化和电力企业管理信息化。电力信息化的建设内容主要包括电力信息基础平台、业务应用和保障体系。电力信息基础平台为电力生产自动化和电力企业管理系统的信息传输和、业务集成提供摹础支撑。安全防护、标准规范、浮价考核等措施为电力企业信息化提供坚强保障。

电力信息化的成绩不容否定．但电力信息化的发展确实存在发展不平衡现象，企业间信息化水平参差不齐，部分企业领导对信息化重要性的认识不到位，缺乏战略规划和科学组织，信息部门处于从属地位等问题导致部分企业信息化水平不高、信息资源分散、系统缺乏集成、实用化水平较低．存在低水平重复建设等现象。信息技术与业务的融合不深，尚未形成有利于实施集团化运作、集约化发展、精细化管理的统一信息平台，制约了电力企业（集团）资源整合和企业管理的现代化进程。

电力信息化发展中的问题归纳为5个方面。

(1)缺乏信息规划，导致信息化建设缺乏系统性，应用系统越建越多，重复建设严重，软件开发投资大，维护成本居高不下。缺乏项目验收标准，使项目验收成为过场，软件应用成为摆设。

(2)缺乏统一的信息编码、技术标准和规范；数据和应用体系架构分散，结构复杂；缺乏企业级的集成系统建设，信息孤岛和烟囱林立，横向数据交换困难，数据共享性差、冗余度高，数据源不唯一，统计的数据不准确。

(3)重视安全生产和生产自动化，轻视企业运营管理。运营管理效率低，没有建立供应链管理体系，管理粗放，成本控制、预算管理、资产设备管理弱。

(4)管控分离，生产系统与管理信息系统未能形成一体化，集成性差。

(5)在企业高层和管理层，缺乏系统性先进管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的创新能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板（协调或平衡利益）”的传统管理模式难以改变，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。 2100433B