电力信息化保障体系

包括安全防护体系、标准规范体系、标准规范体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。

1、安全防护体系：采取信息安全主动防护策略，推广等级保护，健全风险评估，建立信息安全应急、通报管理等机制和应急预案体系，具备调度灾备功能。

2、标准规范体系：建设信息网络、信息资源、信息应用、信息安全和管理运行等相关标准，推进信息化项目规范化管理。

3、管理调控体系：建立现代信息技术管控体系，编制集团企业统一的信息化规划，实现信息化项目全过程管控。

4、评价考核体系：将信息化工作指标纳入企业主要负责人业绩考核，推进信息化评价考核、同业对标和信息化企业评价指标研究。

5、技术研究体系：开展电力新技术研究，开发具有电力特色的系统集成和满足安全要求的j软、硬件系统。

6、人才队伍体系：培养信息化管理、建设、运维、应用、安全督查及通信等复合型专业人才梯队。

包括企业资源计划、电力营销、安全生产、电子商务、科研管理、电力市场交易、综合业务类与企业管理相关的业务应用，以及发电和输变电设备状态检测检修、电网空间情息、视频监视、厂级监控信息系统、燃料管理、移动作业平台和能量管理系统、广域测量系统、电网动态稳定定临测预警等与安全生产相关的系统等。

建设内容包括：

①数据中心、数据交换、数据集成、企业门户、信息通信网络等。

②基础电力专用网、公共数据网、虚拟专用网络、卫星网络系统和地面光纤网络搭建电力企业级信息通信网络，对所属企业实现网络覆盖。

电力信息化的实现包括发电、输变电、配电、用电和调度等环节在内的电力生产、传输、消费全过程的自动控制和调度、以及实现对电力系统规划、设计、建设、生产运行、电力营销和电力企业人财物、协调办公、综合业务等方面的信息化管理。

电力信息化主要包括电力生产过程自动化和电力企业管理信息化。电力信息化的建设内容主要包括电力信息基础平台、业务应用和保障体系。电力信息基础平台为电力生产自动化和电力企业管理系统的信息传输和、业务集成提供摹础支撑。安全防护、标准规范、浮价考核等措施为电力企业信息化提供坚强保障。

我国电力行业的信息技术应用始于20世纪60年代。在电力信息化建设的初始时期，主要在电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面，其目标为提高电厂和变电站生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。

电力信息化发展第二阶段，指20世纪八九十年代，这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在业务领域得到应用，电力行业广泛使用了计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项系统，用于各业务部门管理。

电力信息化发展第三阶段，指20世纪90年代初到21世纪初，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，特别是国际互联网的出现和发展，促进电力行业信息化实现跨越式发展。信息技术的应用深度和广度在电力行业达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统MIS，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，网络基础设施建设迅猛．企业级的信息集成应用全面展开，并开展了信息安全建设。

进入21世纪以来．电力信息化发展到第四阶段。信息化建设的目标主要在管理信息化方面，企业资源计划、资产设备全寿命周期管理、安全生产管理、供应链管理、集团控制、人财物集约化、全面预算管理等全面展开。围绕管理创新，进行企业业务流程的重新梳理、变革和重组，组织扁平化和精益化管理，不断降低成本，提高效益，通过信息化支撑企业管理．不断提升企业的价值，最终建立起信息化企业。

电力信息化的成绩不容否定．但电力信息化的发展确实存在发展不平衡现象，企业间信息化水平参差不齐，部分企业领导对信息化重要性的认识不到位，缺乏战略规划和科学组织，信息部门处于从属地位等问题导致部分企业信息化水平不高、信息资源分散、系统缺乏集成、实用化水平较低．存在低水平重复建设等现象。信息技术与业务的融合不深，尚未形成有利于实施集团化运作、集约化发展、精细化管理的统一信息平台，制约了电力企业（集团）资源整合和企业管理的现代化进程。

电力信息化发展中的问题归纳为5个方面。

(1)缺乏信息规划，导致信息化建设缺乏系统性，应用系统越建越多，重复建设严重，软件开发投资大，维护成本居高不下。缺乏项目验收标准，使项目验收成为过场，软件应用成为摆设。

(2)缺乏统一的信息编码、技术标准和规范；数据和应用体系架构分散，结构复杂；缺乏企业级的集成系统建设，信息孤岛和烟囱林立，横向数据交换困难，数据共享性差、冗余度高，数据源不唯一，统计的数据不准确。

(3)重视安全生产和生产自动化，轻视企业运营管理。运营管理效率低，没有建立供应链管理体系，管理粗放，成本控制、预算管理、资产设备管理弱。

(4)管控分离，生产系统与管理信息系统未能形成一体化，集成性差。

(5)在企业高层和管理层，缺乏系统性先进管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的创新能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板（协调或平衡利益）”的传统管理模式难以改变，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。 2100433B

第1章电力信息化概述

1.1我国电力信息化发展建设概况

1.1.1我国电力信息化发展历程

1.1.2我国电力企业信息化建设现状

1.1.3我国电力信息化建设存在的问题

1.1.4电力信息化发展的趋势

1.2电力调度中心信息化

1.2.1我国电力调度中心信息化发展情况

1.2.2电力调度中心信息化内涵

1.2.3电力调度中心信息化总体框架

1.3发电企业信息化

1.3.1我国发电企业信息化发展情况

1.3.2发电企业信息化的内涵

1.3.3发电企业信息化架构

1.4变电站信息化

1.4.1我国变电站信息化发展情况

1.4.2变电站信息化总体框架

1.4.3变电站综合自动化

1.5输配电生产管理信息化

1.5.1输配电生产管理信息化系统总体框架

1.5.2输变电管理信息化

1.5.3配电管理信息化

习题

第2章决策支持技术简介

2.1决策支持分析工具简介

2.1.1WEKA

2.1.2RapidMiner

2.1.3R语言

2.1.4Python

2.2Python简介

2.2.1Python开发环境

2.2.2Anaconda

2.2.3Jupyter

2.3Python编程基础

2.3.1语法基础

2.3.2常用数据类型

2.3.3字符串操作

2.3.4运算符

2.3.5控制结构

2.3.6程序包的安装与使用

2.4Python数据结构

2.4.1列表

2.4.2元组

2.4.3字典

2.4.4集合

2.5Python决策分析工具

2.5.1NumPy

2.5.2Pandas

2.5.3Matplotlib

习题

第3章电力行业发展概况

3.1智能电网

3.1.1智能电网的基本概念

3.1.2智能电网基本特征

3.1.3我国智能电网发展情况

3.1.4我国智能电网建设情况

3.2能源互联网

3.2.1能源互联网的基本概念

3.2.2能源互联网基本特征

3.2.3我国能源互联网发展情况

3.2.4我国能源互联网建设情况

3.3电力物联网

3.3.1基本概念

3.3.2电力物联网基本特征

3.3.3我国电力物联网发展情况

3.3.4我国电力物联网建设情况

习题

第4章电力营销管理信息系统

4.1电力营销管理信息系统概述

4.1.1电力营销管理理念与设计思想

4.1.2电力营销管理系统的架构

4.2客户服务子系统的核心业务

4.2.195598客户服务模块

4.2.2客户缴费模块

4.2.3客户电能信息采集与监控模块

4.3营销业务系统的核心业务

4.3.1客户业务处理模块

4.3.2供用电合同管理模块

4.3.3电费抄核收管理模块

4.3.4电能计量管理模块

4.4管理监控系统的核心业务

4.4.1服务监管控制模块

4.4.2业务稽查模块

4.4.3经营控制模块

4.5决策支持系统的核心业务

4.5.1基础数据指标分析模块

4.5.2电力需求侧管理模块

4.5.3客户关系管理模块

4.6电力营销管理信息系统案例

4.6.1系统的基本架构

4.6.2系统的主要功能

4.6.3功能设计的主要特点

习题

第5章电网大数据舆情分析

5.1背景与目标

5.2网络爬虫

5.2.1网络爬虫基础

5.2.2Python获取新闻数据

5.2.3八爪鱼获取评论数据

5.3文本挖掘

5.3.1中文分词

5.3.2词频统计

5.3.3停用词过滤

5.3.4文档主题生成模型

5.3.5关键词提取

5.3.6情感分析

5.3.7词云图

5.4上机实验

第6章电力行业股票量化分析

6.1数据获取

6.2数据分析

6.2.1基础数据分析

6.2.2日收益率分析

6.2.3相关性分析

6.3均线模型

6.3.1均线分析

6.3.2移动平均线策略

6.4量化分析

6.4.1收益率与风险模型

6.4.2蒙特卡罗模拟分析模型

6.5上机实验

参考文献

潘华，1976年12月出生，副教授，硕士生导师。主讲“管理信息系统”、“软件建模工具”、“数据仓库与数据挖掘”、“IT项目管理”、“电力信息化与决策支持”等课程。主要研究方向：电力信息化与决策支持，电力工程项目管理。参与国家级、省部级科研项目三项，主持或参与横向课题十多项，发表核心及CSSCI、EI检索论文十多篇，拥有授权发明专利4项。 2100433B

北京国网信通依托国网信通产业集团丰富的电力行业服务经验，组织并完 成国家电网公司系统 SG186和SG-ERP 等重大信息化工程设计、项目建设及信息技术咨询与服务。本书 在总结成功实践经验的基础上，系统地讲解了电力信息化咨询项目实施与应用的基本理论以及作者的最 新研究成果。 全书共11章，主要介绍电力信息化咨询工程的基本理论和基础知识、国内外电力信息化现状与发展 趋势、我国电力信息化咨询工程技术发展特点、电力大数据技术、人工智能工程技术、电力物联网工程技术、 电力内存计算技术、电力信息安全技术、电力企业ERP工程、工业控制与两化融合工程、电力信息等级 保护工程等项目的咨询与应用分析。本书理论联系实际，应用分析针对性、系统性强。