电力系统设备检修调度管理

检修计划进度表编制主要包括 ：

(1)发电设备年度检修计划进度表.一般在上一年度末编制完成，主要步骤是:首先预侧当年各月电力系统.大用电负荷，以此为基础.再计入预测的厂用电力、线损和运行备用容量则得出电力系统最大需求电力，然后根据当年发电设备投产计划排出各月电力系统最大可调出力。最大可调出力与最大需求电力之差为容许的检修容量。在不超过容许的检修容量前提下，根据各电力系统检修规程等有关规定和设备缺陷情况排出全年大小修计划进度表，并留出一定的临时检修容量。当电力系统容许检修的容量不足，而又必须检修时则要做好限制一部分用电负荷的安排或组织与大容量用户用电设备统一检修。

(2)输变电设备检修计划进度表，应根据检修规程等有关规定进行编创，排出全年各月主要输变电设备的检修计划进度。

(3)编制季、月检修计划进度表。它们是完成年度计划进度的具体保证，同时根据电力系统当时的实际情况对年度计划进度做必要的调整，使检修安排更符合实际。季、月检修计划进度表一般在当季、月之前编制完成 。

检修设备的开工日期虽然已在检修计划进度表中排定，但在开工前的一日至数日内还必须由所在单位向调度部门正式办理申请手续。当申请手续得到批准后，在开工前若干小时内还要经电力系统值班调度员进行必要的倒闸操作并正式下达施工命令。这些程序完成后。才能开工检修。申请与批答手续是保障系统安全稳定运行所必需。特殊情况下的临时性检修和事故抢修/检修单位可随时向值班调度员提出申请 。

电力系统设备检修调度管理是指电力系统调度部门对电力设备检修计划进度、检修申请与批答和检修竣工等的管理工作。设备检修完工之后，必须由所在单位向电力系统值班调度员正式报竣工，并经调度员进行必要的倒闸操作之后将设备恢复到运行(或备用)状态.没有得到调度员的批准，不能私自将设备转为备用状态，更不能自行投入运行 。

检修计划主要包括 ：

①利用负荷的变化恰当安排检修容量。在系统最大负荷比较小的季节多安排一些发电机组检修。

②考虑不同类型机组的运行条件，如供热机组在供热季节前安排检修，水轮发电机组在洪水期之前检修等。

③考虑系统安全运行的需要。如在春雨或霉雨季节之前安排对输变电设备的清扫、预防性试验等。

④考虑设备的检修周期及设备需修的缓急程度。

⑤避免重复停电。应考虑输变电设备的统一检修，考虑电力设备与用户用电设备的统一检修。

⑥有些电力系统在安排发电设备检修容量时运用了等风险度原则。即在全年各个时期系统的缺电风险度基本相等。

设备检修完工之后，必须由所在单位向电力系统值班调度员正式报竣工，并经调度员进行必要的倒闸操作之后将设备恢复到运行(或备用)状态.没有得到调度员的批准，不能私自将设备转为备用状态，更不能自行投入运行 。2100433B

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。(

人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。2100433B

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

内容简介

宋萌勃、岳延兵、陈吉琴主编的《水库调度与管理》是全国水利行业规划教材，是根据中国水利教育协会全国水利水电高职教研会制定的水库调度与管理课程标准编写完成的。全书主要内容包括水库调度的基本资料、水库的兴利调度、水库的防洪调度、水库的综合利用调度、水库运行调度管理、水库群调度简介、水库优化调度及自动化系统简介等。 《水库调度与管理》可供高等职业院校、高等专科学校水文与水资源专业教学使用，也可供水利类水利水电工程管理等专业师生及水电规划与调度管理人员阅读参考。2100433B