独立投资管理模式的优点适用于较小的保险公司,可以节约投资管理成本。
独立投资管理模式的缺点随着保险业规模的迅速扩张,现在西方国家这种管理模式已经很少被用到。其缺点表现为:
一是缺乏专业化运作,风险较大。如1997年日本日产生命保险公司破产,在日本保险市场引发动荡,其重要原因之一是专业性不足,保险投资的收益低于市场回报;
二是采取独立投资的管理模式,对保险资产管理的专业化水准和市场竞争能力的提高会构成较大限制。
我国保险投资的管理模式是大型保险公司或保险控股集团的资产管理模式,而中小保险公司不能设立资产管理公司,只能采用独立投资管理模式。目前,国内部分中小保险公司正开始计划建立自己的资产管理公司,直接进行股权投资、境外投资项目。同时,把保险公司独立进行资金运用的投资部或资金运用部升格为资产管理中心,这意味着独立投资管理模式在悄然发生变化。
2007年9月,民生人寿把公司资金运营部悄然升格为资产管理中心,已具备一家专业资产管理公司的雏形。公司在设立资产管理中心过程中,大幅增加了人员编制,参照资产管理公司模式健全了组织架构,因此在投资决策机制、风险管理、约束激励机制等方面将更加健全,投资管理将更加专业化,更能适应公司业务规模不断增长、负债结构日益复杂、资金运用渠道逐渐丰富、投资品种越来越多的新形势。可见,国内保险公司做大做强的欲望很强。中小保险公司都想做大自己的资产管理平台,但相关的法规确定了门槛,所以多数中小保险公司只能采用独立投资模式来进行资产管理。当然,大型保险公司和保险控股集团设立了自己的保险资产管理公司后,并不等于完全撤销独立的资金运用部门,所以保险公司独立投资管理模式仍在保险业存在,只不过它们的投资范围和发展空间要小得多。2100433B
混合型采购管理模式的优缺点是:优点有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整;缺点组织结构不规范,容易造成管理上的混乱;所设各部...
老版本(848)4.0时点击【返回项目】按钮,新版本(1850及1860)时点击右上角里边的(黑色的)小叉叉关闭,据自动回到项目管理界面了。
在前面,我们深度分析了百安居中国和红星美凯龙的商业模式,相比之下,居然之家的商业模式就简单的多了。一句话概括,居然之家是以中高端为经营定位,为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务,...
EPC 运营模式及优缺点 一、 EPC 运营模式 EPC 工程总承包 /交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司 的基本运作模式, EPC(EPC---Engineering Procurement Construction ) 即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安 装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。 EPC工 程总承包发展至今,已有近百年的历史,主要是由西方欧美等发达国家 根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来,因为得到了那些希 望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视,更是受到了普遍欢迎, 从而得到飞速的发展。现在,在 EPC模式 20 多年的工程实践中,其针 对项目参与方的特点不断的被认识:负责工程项目设计、采购、施工的 全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险,而 雇主的风险则相对降到了最低。 本文从
《独立学院设置与管理办法》(教育部令第26号)颁布实施,厘清了多年来一直困扰办学者的一系列理论与实践问题,使得独立学院的发展迈入了一个新的历史阶段。但是新建独立学院如何按照教育部第26号令实行新的机制、模式、管理体制办学,各地办学者做了很多的尝试,实施了众多富有成效的管理举措。本文就2010年5月南京林业大学与淮安市政府共建南京林业大学南方学院淮安校区实践,谈谈独立、安全、规范、高效的财务管理模式创建经验和体会。
南宁城投公司是广西率先采用业主负责制管理模式的城建企业,负责所建工程项目前期准备、工程建设的全过程建设管理。公司组建以来,致力于南宁市城市道路、桥梁、房地产的投资、建设与经营,成为南宁市城市基础设施建设的重要力量,是南宁市城市建设的主力军和中流砥柱。
独立集是指图 G 中两两互不相邻的顶点构成的集合。任意有关图中团的性质都能很自然的转述成独立集的性质。一般而言,寻找图的最大团是 NP 困难的,从而寻找图的最大独立集也是 N-P 困难的。但是,对于二部图的情形,有多项式时间算法找出图的最大独立集。
《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》针对工程建设项目风险与保险的管理现状,将供应链合作协调管理理念运用到政府投资项目工程保险管理实践,研究并设计了政府投资项目保险供应链管理模式,以期从理论与实践结合出发,探索完善工程保险管理之道。
《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》分为三个部分,共10章。第一部分通过实地调研对我国政府投资项目的风险及风险管理现状进行解析,概括了国内外建设项目风险与保险管理的发展概况、工程保险管理绩效以及工程保险管理的探索实践;第二部分基于供应链管理理念,从理论上探索了政府投资项目工程保险供应链管理模式的组织化设计、运行的机制机理;第三部分分别从保险供应商的系统管理、职能定位、关键流程、业主方管理模式以及绩效评价等方面对政府投资项目保险供应链管理模式进行了研讨。《政府投资项目工程保险供应链管理模式研究》可供项目管理和公共项目管理领域的研究生、研究人员、咨询机构以及政府有关部门参考。