电力企业管理变革之道：电力建设企业

《电力企业管理变革之道:电力建设企业》可供企业管理相关人员参考使用。

涂方根，友泰咨询总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾问。著有《事业单位管理咨询实务》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，发表论文数十篇。

书 名: 电力企业管理变革之道:电力建设企业

作　者：涂方根

出版社： 中国电力出版社

出版时间： 2010年02月

ISBN: 9787508398945

开本： 16开

定价: 52.00 元

丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力

丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”

第一章 电力建设战略性管理问题研究

第一节 电力建设行业发展概况扫描

第二节 电力建设企业价值链分析

第三节 电力建设企业管理问题综述

第二章 电力建设企业级项目管理

第一节 企业级项目管理概念与意义

第二节 企业级项目管理体系建设

第三节 电力建设企业多项目管理实操

第四节 国外电力建设工程风险及防范

第五节 国外项目工程监管

第三章 电力建设工程项目部管理

第一节 项目部典型管理问题

第二节 项目部组织结构设计

第三节 项目部目标控制

附录水电某局小浪底工程施工项目管理案例

第四章 分包商管理之路

第一节 工程分承包管理模式意义

第二节 电力建设工程分包管理现状

第三节 电力建设分包管理提升之路

附录某水电工程局分包管理办法

第五章 电力建设企业人才梯队建设

第一节 人才梯队建设思路

第二节 员工能力提升办法

第三节 相关配套制度建设

第六章 电力建设企业“三定”改革

第一节 定岗定编定员

第二节 竞聘上岗

第三节 退出机制设立

第七章 绩效管理与创新

第一节 电力建设企业绩效管理现状

第二节 绩效管理体系构建

第三节 绩效管理创新与落地

附录C 电力建设公司绩效管理体系构建案例

第八章 薪酬激励

第一节 电力建设企业薪酬现状与问题

第二节 构建薪酬激励体系

第三节 薪酬变革落地实施

附录M 电力建设公司薪酬变革咨询案例

第九章 新时期用工管理与创新

第一节 电力建设企业用工现状与问题

第二节 用工风险与应对措施

第三节 用工机制管理创新

附录W 电力建设企业用工机制变革案例

第十章 电力建设企业精细化管理

第一节 精细化管理概述

第二节 精细化管理开展步骤与程序

第三节 精细化管理落地与持续改进

附录电力建设公司精细化管理案例

第十一章 电力建设企业文化创新

第一节 电力建设企业文化特点

第二节 电力建设企业文化建设

第三节 企业文化实施规划

第四节 企业文化在部门落地

……

《电力企业管理变革之道:电力设计院》分析了电力设计院由事业单位转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望《电力企业管理变革之道:电力设计院》能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。

在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。第一章主要就电力设计院发展的管理体制变迁进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。

丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力

丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”

第一章 谁动了电力设计院的“奶酪”

第一节 由事业单位到企业的体制变迁

第二节 受益体制，与电力大盘共舞

第三节 电力设计院的远虑与近忧

第四节 电力设计行业存在的八大问题

第二章 电力设计院将走向何方

第一节 电力设计院外部环境扫描

第二节 “头脑风暴式”探求发展路径

第三章 组织变革，践行战略的基础

第一节 电力设计院组织变革的战略需要

第二节 电力设计院典型组织问题

第三节 电力设计院组织变革思路

第四节 电力设计院咨询实践体会

第四章 项目管理提升是核心工作

第一节 电力设计院项目管理典型问题

第二节 电力设计院项目管理提升建议

第五章 薪酬激励变革落地

第一节 电力设计院薪酬管理典型问题

第二节 电力设计院薪酬激励

第三节 变革程序保障薪酬方案落地

第六章 绩效管理提升团队执行力

第一节 电力设计院绩效管理典型问题

第二节 电力设计院的绩效管理

第七章 打造优秀的人才梯队

第一节 人才梯队建设的典型问题

第二节 电力设计院人才梯队建设建议

第八章 营销助长核心竞争力

第一节 由被动到主动的营销策略转变

第二节 灵活应用复合营销手段

第三节 加强设计院品牌体系建设

第九章 知识管理与研发创新

第一节 电力设计院知识管理与创新现状

第二节 站在战略高度谈研发创新

第三节 向知识管理要生产力

附录一A 电力勘察设计院组织变革实例

附录二B 电力设计院竞聘上岗实例 2100433B

涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，2007年全国十佳咨询机构代表，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者，中国企业联合会执行委员，北京企业家协会常务理事。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中国企业联合会等机构EMBA或MBA特邀讲师。历任中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、齐重数控等十几家企业管理顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。

胡全奎，友泰（北京）管理咨询有限公司合伙人，电力行业研究中心研究员。曾服务三星电子、广州地铁、齐重数控、鲁能集团、国投电力、天骏传媒、河北白沙、传化集团、西安高科、西飞、陕西旅游等，范围涉及组织变革、人力资源、企业文化等。参与编著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理变革评论》等。