丛书前言

前言

第一章 电力生产事故的引发因素

第一节 事故引发的系统结构及其要素

第二节 事故致因理论

第二章 人因失误与事故倾向

第一节 人因失误概述

第二节 人因失误分析

第三节 事故倾向

第三章 常见违章心理行为分析

第一节 常见违章心理

第二节 习惯性违章的心理动因

第三节 习惯性违章的心理防御——ESAP

棠四章 个体的气质与不安全行为关联分析

第一节 气质的类型及特点

第二节 安全生产职业适性管理

第三节 气质特性的积极调适方法

第五章 认知和能力特质与不安全行为关联分析

第一节 安全意识

第二节 认知特质与不安全行为的关联

第三节 知识、智力、技能特质与不安全行为

第四节 危险点认知与预控能力的提高

第六章 生产人员疲劳问题与不安全行为

第一节 疲劳及其产生原因

第二节 疲劳与安全

第三节 疲劳的缓解

第七章 管理者行为与安全生产

第一节 领导者行为与安全生产

第二节 安全管理人员素质要求和绩效考核

第八章 安全行为动机的激励

第一节 安全需要与安全动机

第二节 需要理论与安全激励

第三节 需要与安全动机激励系统

第四节 坚持以人为本 保障和谐安全

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《电力安全人因管理》是《电力安全管理丛书》中的一册。主要介绍了电力安全管理如何看待人在其中的作用、如何认识及建设企业安全文化、如何从系统、经济的角度加强安全管理并准确评价等问题,给出具有实际操作可能的指导性方案。

全书共八章,分别为:电力生产事故的引发因素、人因失误与事故倾向、常见违章心理行为分析、个体的气质与不安全行为的关联分析、认知和能力特质与不安全行为关联分析、生产人员疲劳问题与不安全行为、管理者行为与安全生产、安全行为动机的激励。

电力安全人因管理图书目录常见问题

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  • 小学生礼仪的图书目录

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无因管理,是指管理人员和服务人员没有法律上的特定义务,也没有受到他人委托,自觉为他人管理事务或提供服务。无因管理在管理人员或服务人员与受益人之间形成了债的关系。无因管理产生的债被称为无因管理之债。

因发包人违约解除合同(在解除合同后28天内向承包人支付下列金额)

1)合同解除日以前所完成工作的价款;

2)承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额。发包人付款后,该材料、工程设备和其他物品归发包人所有;

3)承包人为完成工程所发生的,而发包人未支付的金额;

4)承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿金额;

5)由于解除合同赔偿的承包人损失;

6)按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其它金额。

由于承包人违约解除合同,应依据以下价款结算与支付的原则:

(1)发包人应暂停向承包人支付任何价款。

(2)发包人应在合同解除后28天内核实合同解除时承包人已完成的全部合同价款以及按施工进度计划已运至现场的材料乡铀工程设备货款,按合同约定核算承包人应支付的违约金以及造成损失的索赔金额,并将结果通知承包人。

(3)发承包双方应在28天内予以确认或提出意见,并办理结算合同价款。如果发包人应扣除的金额超过了应支付的金额,则承包人应在合同解除后的56天内将其差额退还给发包人。

(4)发承包双方不能就解除合同后的结算达成一致的,按照合同约定的争议解决方式处理。

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