鼎刮呱公司战略

1 夯实营销管理基 础强内功 创新营销行为理 念铸品牌 （发言稿） 今天在这里和大家欢聚一堂，共同总结 07 年工作，商讨新一年计划和发展思路， 感到无比的激动，因为各位都是公司的骨干，都是公司的精英，正是你们大家的共同努 力，才使我们 XX公司有如此之快的发展。正是由于你们默默无闻、任劳任怨的工作才 有我们今天的辉煌。在这里公司感谢你们，同时我代表新加入 XX公司的新人感谢你们。 你们是公司的财富，是公司的资本，是我们进一步快速发展的核心推动力，你们也更是 我们 XX的骄傲。在各位的共同努力下，经过五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成绩， 得到了快速的发展， 这在同行业中是有目共睹的。 2008年是我们公司试行集团化模式管 理，实现跳跃式发展的关键一年。为此，我们确定的战略思想是：坚持科学发展观，与 时俱进，以先进思想和优秀人才为企业的竞争力；以技术领先、全面创新为企业发展的 推动力；

战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润， 没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众 基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长， 做领导的才能得到大家的认 可，说话才有份量。 杭州天开市政园林工程 有限公司发展 到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观 经济调控， 基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身 目前也面临一些问题， 对公司今后的发展形成制约， 如企业发展方向 模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡， 技术管 理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后 到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的 几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者