策展的50个关键图书目录

推薦序一／顏鴻森

推薦序二／桂雅文

推薦序三／胡琮淨

引言

Chapter1 清楚界定──準備開始前的基本觀念

Q1 何謂「策展」？

Q2 何謂「類博物館展示」？

Q3 誰參與策展？

Q4 要從何處開始著手策展？

Chapter2 摩拳擦掌──逐步形塑出展示提案

Q5 何謂「展示提案」？

Q6 如何設定「展示目標」？

Q7 「展示類型」的影響為何？

Q8 如何設定「展示主題」？

Q9 如何評估展示地點？

Q10 如何估算「所需經費」？

Q11 如何安排工作時程？

Q12 如何評估展出文物？

Q13 如何設定目標觀眾？

Q14 策展工作團隊的組成為何？

Q15 提案可行性分析的重點為何？

Q16 如何對外爭取贊助？

Chapter3 擘劃成形──展示規劃的思思想想

Q17 何謂「展示規劃」？

Q18 「基本設定」包括哪些要素？

Q19 如何設定「預期效益」？

Q20 何謂「核心概念」？

Q21 如何撰寫展示內容？

Q22 如何挑選展出文物？

Q23 如何讓贊助機構在展示中有「適當的露出」？

Q24 如何在展示中呈現敏感或爭議之話題？

Q25 如何將學術研究轉化成為展示？

Q26 如何讓展示內容真正定案？

Chapter4 沙盤推演──從抽象到具象的展示設計

Q27 何謂「展示設計」階段？

Q28 如何判斷展示設計的好壞？

Q29 如何監督展示設計的進行？

Q30 何謂「細部設計圖說」？

Q31 如何讀懂細部設計圖說？

Q32 何謂良好的參觀動線？

Q33 何謂良好的說明圖板設計？

Q34 何謂良好的視聽軟硬體設計？

Q35 何謂良好的模型設計？

Q36 在設計階段如何準備文物相關資料？

Q37 何謂良好的互動式展示設計？

Q38 設計與製作兩者要統包或分包為宜？

Chapter5 逐步堆砌──從圖面到場面的展示製作

Q39 何謂「展示製作」階段？

Q40 何謂好的展示製作廠商？

Q41 如何做好說明圖板的審查？

Q42 如何做好影片的審查？

Q43 如何做好互動式展示的審查？

Q44 如何做好模型與造景的審查？

Q45 如何做好文物上架作業？

Chapter6 打開大門──面對大眾的開放營運

Q46 何謂「開放營運」階段？

Q47 開放參觀後如何維持展示的最佳狀態？

Q48 如何面對外界的批評與指正？

Chapter7 後記──著手開始策展吧

Q49 策展人需要具備哪些能力？

Q50 如何開始第一次策展？

策展的檢核表

附錄／國外策展案例

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20年資深策展人實務經驗大公開

50個從「構想」到「實作」的關鍵提問

==這是一個人人都想策展的時代==

▍提煉策展真本事　第一次策展就上手 ▍

從傳統博物館擴散到商場、古蹟、工廠、文創園區、戶外空間、甚至市集中，參觀各式各樣的「類博物館展示」成了全民運動，策展這一行也愈來愈熱門。但是，沒有相關科系的訓練，有志於策展的人該去何處學習？

本書從本土的工作經驗與實務需求出發，整理出策展時常見的50個關鍵問題，藉由「一問一答」的方式，循序漸進的描摹出「策展學」的輪廓與細節，引領讀者跨入這個有趣的專業領域。希望能幫助「正在」、「將要」與「想要」策展的人們，從容的面對策展工作中的波折與問題，練就策展的真本事，推出理想中的展示！

本書特色

◎國立工藝科學博物館資深策展人，集20年實務經驗與精選百張展示案例

◎以基礎觀念、開始提案、規畫、設計、製作、開放營運６大主題切入

書籍推薦人

成功大學講座教授兼副校長／顏鴻森

五觀藝術事業有限公司創辦人／桂雅文

汶墨工作室負責人，國立台北科技大學建築系講師／胡琮淨

李如菁

成功大學工業設計研究所畢業，雲林科技大學設計學研究所博士候選人，現任職於國立工藝科學博物館展示組。曾主編《零障礙博物館》，參與多次大型展覽之策展工作並著有《台灣電信的故事》、《三分鐘的魔法：泡麵／特展專輯》、《風箏特展專輯》、《鎖與鑰匙兩千年特展專輯》等特展專輯；發表〈重新思考物件展式的可能──以「適得其鎖：鎖具」特展為例〉、〈產業類展示策略之探討：以台灣電信產業系列展示為個案〉等多篇期刊論文。2100433B

伊冯·法雷尔（Yvonne Farrell）和谢莉·麦克纳马拉（Shelley McNamara）已经合作了40年，她们是著名的格拉夫顿建筑师事务所（Grafton Architects）的创始人，设计了许多重要的项目。她们的设计通常应用于教育领域，这些项目也为她们赢得了许多奖项。这次，她们担任第16届威尼斯国际建筑双年展的策展人，其选择的主题是“自由空间”（Free Space）。这个主题暗示了许多相互关联的观点：自由、慷慨，以及对人类幸福和尊严的支持。

《质量管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

本书全面、系统地对质量管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从质量组织建设、质量策划管理、质量环境管理、供应商质量管理、现场质量控制、质量计量管理、质量信息化、质量改善实施、质量成本降低、质量体系建立等10个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，可以有效地帮助企业进行质量管理，构建完善的规划、执行、评价、反馈机制，提高质量管理水平。