岑溪市审计局机构主要职责：

设计阶段 长期设计院工作经历的资深技术经济人员 积累的大量类似数据、技术经济指标及市场价格，能及时提供项目投资估算 对建设单位或设计单位提出不同建设设计方案能进行成本测算、比较，提供 合理化建议 为招标人、建设单位选择最佳经济之设计方案时提供决策经济依据 能采用科学方法完成设计概算的审核和调整， 使招标人的宝贵建设资金得到 合理利用。 设计概算一经批准就是建设项目投资的最高限额。 因此，在本阶段首先核对、 审查设计概算，判断设计院编制的概算文件是否达到质量要求：即编制依据 符合规定、内容完整且结合工程实际、 造价指标经济合理、数据计算正确等， 使概算能准确地反映工程建设所需投资额。对概算需调整的内容、原因、涉 及金额等向项目招标人 (建设单位 )提交专题分析报告。 1.2 审核施工图预算，与概算进行比较分析并向项目建设单位提交专题分析 报告。若发现设计施工图随意变更初步设计概算的内容、规模

2 施工组织机构的主要职责范围 2.1 组织机构设置原则 2.1.1 按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单 位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实 现质量和造价的最佳组合。 2.1.2 遵循 ISO9001 生产、安装和服务的质量保证模式和由此编 制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 2.1.3 在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工 期的预期目标。 2.2 施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工， 根据项目法要求， 结合工程的专 业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织 管理经验，成立黄延高速公路 项目经理部，作为我单位在本项目的管 理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理， 同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理， 调我单位长期从事高速公路路基、 桥梁工程施工的队伍承担