曹县供电公司企业荣誉

WORD 格式 编辑整理 专业知识分享 P D C A 三色单 一、工作主题 按照“西宁供电公司 2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要 求，大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作， 不断创新思路， 以标准化管理为抓 手，加强企业文化建设， 认真组织实施立项的党建示范项目。 大通公司针对工作 现场、流程管理链条长 ，工作指令传递不畅等问题，大力推行“三色单”（绿色 告知单、黄色督办单、红色考核单） ，强化各级人员管理的执行力和规范化，实 现工作全过程的 PDCA闭环管理，有效推动了大通公司整体管理水平的提升， 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施 （一）成立组织机构 不断强化运行长效机制 大通公司成立了项目实施工作小组，抽调工作责任心强、业务素质高的员工 成立县级供电公司工作质量监控中心。 依据大通公司全年工作计划和指标， 对重 点工作和各项常态工作进行过

苏州供电公司企业管理部部门职责说明 1 部门目标 组织制定企业发展战略， 结合公司管理的情况， 在企业内部创造良性的运作机制 和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。 2 部门主要工作内容说明 内容 1. 经营与发展战略 负责组织制订公司经营与发展战略 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋 势 提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机 制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等） 提供公司内部能力的研究报告（运营能力 /生产效率） 组织研究与制定阶段性实施规划与计划 根据公司发展战略，组织分解、制定阶段性目标 根据公司发展战略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建 设方案 负责对阶段性规划实施进行监督与考核 2. 业务流程的设置与调整 根据公司的战略发展要求、 组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需 求，负责组织对公