中文名 | 财务业绩定量评价 | 简 述 | 对企业进行定量对比分析和评判 |
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通 过 | 资本及资产报酬水平 | 依 据 | 各项指标的功能作用划分 |
评 判 | 资产周转速度 |
财务业绩定量评价是运用功效系数法的原理,以企业评价指标实际值对照企业所处行业(规模)标准值,按照既定的计分模型进行定量测算。其基本步骤包括:
(1)提取相关数据,加以调整,计算各项指标实际值;
(2)确定各项指标标准值;
(3)按照既定模型对各项指标评价计分;
(4)计算财务业绩评价分值,形成评价结果。
财务业绩定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。国内行业标准根据国内企业年度财务和经营管理统计数据,运用数理统计方法,分年度、分行业、分规模统一测算。国际行业标准根据居于行业国际领先地位的大型企业相关财务指标实际值,或者根据同类型企业相关财务指标的先进值,在剔除会计核算差异后统一测算。财务业绩定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别,划分为优秀、良好、平均、较低和较差五个档次。2100433B
1.企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标,综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况。
2.企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标,综合反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平和资产的安全性。
3.企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标,综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
4.企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标,综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。
定量泵用于镁合金熔化/保温熔炉,可定量供给镁合金液用于压铸之使用。
完全没有问题的,你所谓的流量积算仪应该是“定值控制仪”,循环定量控制,按照你说的要求即是在定量控制仪里加上一个延时功能,比如说打五个罐子,每个罐子间隔五分钟,在定值控制仪里设定打五次,每次间隔五分钟就...
按素土压实面积计算
财务业绩定量评价指标依据各项指标的功能作用划分为基本指标和修正指标,其中,基本指标反映企业一定期间财务业绩的主要方面,并得出企业财务业绩定量评价的基本结果。修正指标是根据财务指标的差异性和互补性,对基本指标的评价结果作进一步的补充和矫正。
1.企业盈利能力指标,包括净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标。
2.企业资产质量指标,包括总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标。
3.企业债务风险指标,包括资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标。
4.企业经营增长指标,包括营业收入增长率、资本保值增值率2个基本指标和营业利润增长率、总资产增长率、技术投入率3个修正指标。
为实现对施工阶段环境影响的客观评价,基于生命周期评价(LCA)理论,从施工过程的单元分解入手,建立了适合施工阶段特点的环境影响定量评价框架和评价流程。并结合实际工程,将评价模型应用于混凝土施工过程的环境影响评价中,通过环境影响因素识别、投入产出清单分析、加权综合等过程,得到了1m3混凝土施工过程的环境影响社会支付意愿值,并对主要的环境影响因素进行了分析。结果表明:模板工程所造成的环境影响要高于其他分项工程,生态系统破坏的环境影响是资源消耗的4倍以上。
危险与可操作性分析( HAZOP分析) 应用导则 Hazard and operability studies (HAZOP studies)–Application guide ( IEC 61882 : 2001, IDT) (名称根据标准修改,正文涉及名称同样修改) 编 制 说 明 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 2010年 5 月 1 1 必要性 ........................................................................................................................................... 2 2 工作简况 ................................................................
岗位业绩评价的准备
业绩评价的准备工作包括:
1)制定业绩评价的计划。包括确定在什么时候进行业绩评价,业绩评价的参与者和范围,业绩评价的目的和期望达到的结果,业绩评价所需要的各种资源。业绩评价打算采取的方法等等。
2)确定业绩评价人员。包括确定负责业绩评价的班子及其成员,聘请业绩评价专家,或者委托有关咨询服务机构从事员工业绩评价工作等等。
3)准备业绩评价的条件。包括准备业绩评价的工具,如软件、表格、文件等等;也包括准备业绩评价所需的其他条件,如面谈的场所、陈设物、开会的会场等等。
4)公布业绩评价的信息。即让企业与员工就业绩评价问题在思想上达成共识,使被评价者有充分的思想准备,积极参与业绩评价。
确定岗位业绩标准
业绩标准就是对每一个员工所从事工作的基本要求。它用来衡量员工在某一时期内业绩的好坏,并且用来引导和提高员工的工作积极性。一般来说,业绩标准在上一轮业绩评价后就已制定出来,通常是员工的工作计划、工作目标或工作任务书等。确定业绩标准对业绩评价来说,具有重要的意义:
1)没有客观的业绩标准,评价者就无法客观地对被评价者做出正确的评价;
2)如果业绩标准不适当,则员工的工作表现和执行任务的情况就无法予以准确的衡量和评价;
3)适当的业绩标准将有利于对员工的工作业绩情况进行监督和控制。
因此,在下达工作任务时,管理者必须让员工明确管理者对他们的要求、期望和标准。
为使业绩标准科学、有效、适当,在制定员工业绩标准时应当考虑以下几个方面:
1)具体性。即标准制订得清楚明确,描述具体、简练。
2)可测量性。即标准应该是能够测量的。
3)可达性。即业绩标准的设定要设在员工经过一定的努力可达到的范围内。如果标准定得太高,无人可以达到月p么这个标准就失去了意义;如果标准定得太低,就毫无激励作用。
4)目的性。即业绩标准必须符合企业或部门的整个发展目标。
5)时间性。即业绩标准的完成,应当在规定的时间限定范围之内。
岗位业绩评价
对员工的业绩评价,一般分为员工自我评价和由评价者对被评价者进行评价两方面。
1)员工自我评价。由员工本人对照自己的业绩标准,如工作分析、工作计划、业绩目标等等,进行自我评价,填写述职表,或者写出自我评价小结等。
2)评价者对被评价者进行评价。评价者可以是被评价者的上级主管,也可以是人力资源部的成员,还可以是评价委员会等专门的员工业绩评价机构。在采取360度业绩评价方法时,还会有被评价者的下属、同事和客户等作为评价者来参与对被评价者的评价。但目前一般还是由被评价者的上级主管会同人力资源部的人员来进行评价。评价者审核被评价者自我评价的内容,对照其业绩标准,在听取被评价者的上司、同事或其他有关人员意见的基础上形成评价意见。评价意见一般也采取表格的形式,如各类考核表、鉴定表等等。
岗位业绩评价反馈
业绩评价反馈是将业绩评价的意见反馈给被评价者,一般有两种形式:一是业绩评价意见认可Z二是业绩评价面谈。所谓业绩评价意见认可,即评价者将书面的评价意见反馈给被评价者,由被怦估者予以同意认可,井签名盖章。如果被评价者不同意评价者的评价意见,可以提出异议,并要求上级主管或人力资源部门予以裁定。业绩评价面谈测是通过评价者和被评价者之间的谈话,将评价意见反馈给被评价者,征求被评价者的看法Z同时,评价者要就被评价者的要求、建议与新一轮工作计划的制定等问题与被评价者进行广泛的沟通。业绩评价面谈记录和业绩评价意见,也需要被评价者签字认可。
岗位业绩评价的审核
业绩评价的审核通常是指人力资源管理部门对整个组织的员工业绩评价情况进行审核,处理业绩评价中双方较大的异议和某些业绩异常的问题,同时对业绩评价后的各种人力资源管理活动提出建议性意见。业绩评价的审核主要包括,审核评价者、审核评价程序、审核评价方法、审核评价文件、审核评价结果等五个方面。2100433B
岗位业绩评价就是以岗位为对象所进行的业绩评价,事实上也就是员工业绩评价。
现代人力资源管理中的岗位业绩评价,与传统上对员工进行的人事考核有着根本的不同。下面通过对二者的比较来阐述岗位业绩评价的概念。岗位业绩评价与人事考核的比较,如下表所示:
比较内容 |
人事考核 |
现代岗位业绩评价 |
目的 |
1、总结过去的经验教训,不重视未来的改进 2、考核是为了对上级有所交待,注重形式 3、完成从事工作 |
1、总结过去经验教训,重点在于提出未来的改进思路和方法 2、评价是为了完善组织的人力资源管理,注重内容 3、形成员工对组织的归属感,提高员工的满意度 |
方法 |
1、主观描述 2、单向评定 3、独立考核 |
1、制定业绩标准,记录业绩和评价业绩 2、双向沟通 3、让员工提出问题,并允许充分解释 |
员工的权利 |
1、员工不能了解考核结果 2、员工不能提出要求 3、员工没有得出问题和解释的机会 |
1、员工有权了解评价结果 2、要求员工提出建议,充分了解员工要求 3、让员工提出问题,并允许充分解释 |
主管的地位 |
1、居高临下 2、一言堂 |
1、平等沟通,互相交流 2、员工参与整个评价活动 |
结果 |
1、不了解员工的想法和要求 2、没有获得建议 3、下达未来的工作任务 4、员工无所收获 5、组织无实质性改进 |
1、了解员工的想法和要求 2、获得员工对组织发展的意见、建议和创新观念 3、共同制定未来的工作目标 4、员工增强自信心和满意度,获得发展的机会 5、组织增强了凝聚力,提高了效率 |
上表说明,传统的人事考核,无论在目的、方法上,还是在员工权利等方面都不能适应现代企业竞争和市场变化的需要,其结果当然对组织没有实质的帮助和支持。将传统的人事考核制度转变为现代的企业业绩评价制度,是当前人力资源管理的一项基本工作。
定量评价法
定量评价是指采用数学的方法,收集和处理数据资料,对评价对象做出定量结果的价值判断。
定量评价具有客观化、标准化、精确化、量化、简便化等鲜明的特征。定量评价的目的是把握事物量的规定性,客观简洁地揭示被评价对象重要的可测特征。
1.定量评价的基本步骤
(1)对数据资料进行统计分类,描述数据分布的形态和特征;
(2)通过统计检验、解释和鉴别评价的结果;
(3)估计总体参数,从样本推断总体的情况;
(4)进行相关分析,了解各因素之间的联系;
(5)进行因素分析和路径分析,揭示本质联系;
(6)对定量分析客观性、有效性和可靠性进行评价。
2.定量评价比较的适用范围
(1)对群体的状态进行综述;
⑵评比和选拔;
(3)从样本推断总体;
(4)对可测特征精确而客观的描述。
设计方案评选中,定量评价的具体方法包括方案经济效果评价方法、费用效益分析方法等。