书 名 | 财务管理实操大全集(职责+规范+制度+表单) [1] | 作 者 | 温彩风 |
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出版社 | 中国铁道出版社 | ISBN | 9787113231897 |
温彩风 :从事财务总监工作多年,致力于“现代企业财务管理系统建设与财务危机处理”领域的培训工作。有参与主持“公司大型财务系统建设与投资决策”较多成功案例,本书是作者工作多年的经验总结。
第一章 账簿管理
1.1 账簿管理岗位人员配置及岗位职责
1.1.1 会计主管
1.1.2 进销存会计主管
1.1.3 进销存核算会计员
1.1.4 销售会计
1.1.5 费用会计
1.1.6 工资管理员
1.1.7 合同管理员
1.1.8 稽核员
1.1.9 综合统计员
1.1.10 核算专员
1.1.11 出纳员
1.1.12 簿记员
1.1.13 银行出纳员
1.1.14 总账报表员
1.1.15 明细账人员
1.1.16 记账员
1.1.17 审计员
1.2 银行往来管理
1.2.1 银行账户管理工作规范
1.2.2 银行印鉴管理工作规范
1.2.3 银行支票管理工作规范
1.2.4 银行出纳员工作规范
1.2.5 贷款担保与抵押工作规范
1.2.6 进口付汇核销管理工作规范
1.2.7 银行存款控制制度
1.2.8 银行存款管理制度
1.2.9 零用金控制管理制度
1.2.10 支票管理制度
1.2.11 发票使用及管理制度
1.2.12 增值税专用发票管理制度
1.2.13 发票作废处理制度
1.2.14 现金、转账支票领用及报销制度
1.2.15 公司银行存款余额调节表
1.2.16 支票使用登记表
1.2.17 外币兑换明细表
1.2.18 外汇兑换日、月报表
1.2.19 库存现金、银行存款、出纳报告单
1.2.20 转账支票领用单
1.3 账簿管理
1.3.1 出纳工作规范
1.3.2 财务主管会计工作规范
1.3.3 进存销主管会计工作规范
1.3.4 销售会计工作规范
1.3.5 费用会计工作规范
1.3.6 凭证录入员工作规范
1.3.7 记账员工作规范
1.3.8 现金出纳员工作规范
1.3.9 工资管理员工作规范
1.3.10 记账凭证审核工作规范
1.3.11 账簿检查工作规范
1.3.12 库存现金检查工作规范
1.3.13 报表检查工作规范
1.3.14 财务稽核工作规范
……
第二章 收银管理
第三章 企业税务管理
第四章 资金管理
第五章 预算管理
第六章 投融资管理
第七章 资产管理
第八章 往来账款管理
第九章 财务部日常管理2100433B
本书以“现代企业财务操作”为主题,结合企业财务工作实际需求,以岗位职责、工作细节规范、实用管理制度与表格等为主要内容,以全文图表化的阐述形式,为财务工作每个细节都给出了可参照的执行建议。为现代企业财务操作提供有效、的指导范本。
本书适用于企业高层管理者、财务部经理、主管和工作人员及高校相关专业学生教师使用。
给您提供几份参考资料,希望对您有所帮助! 财务管理制度 一. 库存现金管理 1.公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全...
区别如下: 财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用,资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化,主要内容是投资、筹资、利润分配,具体包括财务分析与预测、...
*******公司财务管理制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财...
财务部职责及财务管理制度 财务部部门职能 1、参与制定公司年度经营计划,组织编制公司年度财务预算; 2、执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况, 提出调整建议; 3、执行国家财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计 政策、纳税政策及财务管理制度; 4、负责收银工作和应收、应付款项的管理; 5、公司的会计核算、会计监督工作; 6、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料; 7、编写公司经营管理状况的财务分析报告, 努力降低成本、增 收节支、提高效益; 8、建立经营绩效考评体系,组织经营绩效考核; 9、综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况; 10、研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计 划和方案,防范融资风险; 11、员工工资核算、发放; 12、其他工作职责。 岗位说明书 岗位名称 : 财务部经理 定 员: 1 人 所辖人数 : 人 所属部
酒店财务管理制度及岗位职责 为加强财务管理,适应激烈市场竞争要求,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有 关会计法规和本公司实际,特制定如下制度: 一、总原则 1.公司各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发,相互协作。 2.公司各生产经营部门必须相互衔接,各负其责。 3.须做到钱帐分管,帐物分管,手续齐全。 4.经手每项业务必须签字,“签字”就是牵制。 二、材料采购制度 1.材料库存既保证生产需要,又无积压,采购费用小。 2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。 3.采购部门根据申请打订单(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系 采购。 4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。 5.材料进入公司以后, 仓库必及时清点数量, 质量管理部门验收质量合格后, 仓 库填制入库单有关人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入帐。 6.供应商必须提供请款单、发票、公司订单,经
本书从企业物业工作规范化的实际需求出发,以岗位人员配置与岗位职
责、工作细节规范、实用管理制度及实用表格为主要内容。全书以图表化的
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本书的突出特点是:内容翔实、全面、具体。本书提供的管理制度和管
理规范易于操作,实用性强,是物业从业人员及管理人员案头必备的参考工
具书。
本书适合物业管理人员、高校相关专业师生阅读、使用。
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本书为其中一册,主要介绍了市场营销管理制度与表单;工程管理制度与表单;客服管理制度与表单;物业安全管理制度与表单;保洁绿化管理制度与表单;物业资金管理制度与表单;人事行政管理制度与表单等内容。
本书能帮助物业管理者解释工作中出现的问题并找出问题的根源,更重要的是还提供了一些有用的范本供参考。可供商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理们作为工作参考。
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