书 名 | 财务管理及案例分析 | 作 者 | 朱向萍 |
---|---|---|---|
ISBN | 9787564231903 | 定 价 | 49元 |
出版社 | 上海财经大学出版社 | 出版时间 | 2019年2月 |
开 本 | 16开 |
前言
第一章 财务管理总论
学习目标 1
1.1 财务管理概述 2
1.2 财务管理的体制和环境 9
延伸阅读材料 13
同步测试 14
第二章 风险与报酬
学习目标 16
2.1 风险与报酬概述 16
2.2 单项资产的风险与报酬 21
2.3 投资组合的风险与报酬 26
2.4 资本资产定价模型 29
延伸阅读材料 32
同步测试 32
第三章 货币的时间价值
学习目标 34
3.1 资金时间价值的概念 35
3.2 终值和现值 36
3.3 年金的终值与现值 39
3.4 利率的相关计算 46
延伸阅读材料 49
同步测试 50
第四章 债券和股票价值评估
学习目标 52
4.1 债券价值原理 53
4.2 债券估价 54
4.3 股票价值估计 59
延伸阅读材料 65
同步测试 65
第五章 资本成本
学习目标 67
5.1 资本成本构成和用途 67
5.2 个别资本成本 70
5.3 综合资本成本的估计 76
延伸阅读材料 81
同步测试 81
第六章 财务分析与评价
学习目标 83
6.1 财务分析与评价概述 83
6.2 上市公司基本财务分析 93
6.3 企业综合绩效分析与评价 118
延伸阅读材料 128
同步测试 129
第七章 企业筹资管理
学习目标 131
7.1 企业筹资管理概述 132
7.2 长期债务筹资 138
7.3 短期债务筹资 147
7.4 股权筹资 155
7.5 混合筹资 166
7.6 资金需要量预测 171
延伸阅读材料 177
同步测试 178
第八章 资本结构决策
学习目标 179
8.1 资本结构概述 179
8.2 杠杆理论 183
8.3 资本结构优化决策 192
延伸阅读材料 199
同步测试 200
第九章 企业投资管理
学习目标 202
9.1 投资管理的内容 203
9.2 项目投资的现金流量分析 207
9.3 项目投资决策指标的应用 219
9.4 风险性投资决策分析 226
9.5 证券投资管理 229
延伸阅读材料 231
同步测试 232
第十章 营运资金决策
学习目标 233
10.1 营运资金概述 233
10.2 现金管理 238
10.3 应收账款管理 245
10.4 存货管理 251
延伸阅读材料 258
同步测试 259
第十一章 利润分配决策
学习目标 261
11.1 利润分配概述 261
11.2 股利分配理论与股利政策 264
11.3 股票回购、股票股利与股票分割 269
延伸阅读材料 274
同步测试 275
附录2100433B
财务管理概论、投资风险与报酬股份有限公司为主要理财主体,以工商企业为主要立足行业,以财务目标为价值导向,以财务战略为整体规划,以筹资、投资、经营和分配等财务活动活动为横线,以预测、决策、预算、控制、分析等管理环节为纵线,构成纵横连贯的距阵式的系统体系,涵盖财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资本管理、股利政策、并购与重组等内容。
一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业, 1994 年 3 月,经中国证监会批准,宏达 公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、 机械产品、 数码相机、通信及计算机产品等。 但彩色电视机是宏达公司的拳头产品,长期在 国内占据领先地位。 1997 年前后,宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以 后几年中,随着竞争对手竞相降价,利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面, 宏达公司迫切希望开拓国际市场, 特别是美国市场, 通过在国内和国际两个市场发展, 以减 轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来,宏达公司的应收账款迅速增加,从 1995 年的 1900 万元增加到 2003 年 的近 50亿元,应收账款占资产总额的比例从
华润集团的财务管理理论案例分析 ---------101554249 “华润”以其业务的多元化著称, 其多元化特征是地域分布广, 产业跨度大, 业务关联度低,母子公司管理复杂。它以“从鸡蛋道导弹”式的产业整合思路, 依靠资金与政府背景, 在国内大肆收购零售、 房地产、啤酒、纺织、电力、建材、 微电子、农业深加工等一系列不相关的业务。 并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒 业龙头,稳坐纺织行业老三的位置, 也是中国地产行业中规模最大、 盈利能力最 强的公司之一。 作为一家资产规模近千亿的大企业, 华润公司经半个多世纪的变迁形成了一 个业务多元化的控股架构的企业集团, 我们习惯地称之为多元化控股企业。 多元 化经营不仅在理论上得不到充分的支持, 实践中的管理运作恐怕还还会面对更多 的难题。 立足多元化的现实, 我们的做法是确定“集团多元化、 利润中
《经典财务管理案例分析教程》的编写遵循“让教师好教,学生好学”的宗旨,精选案例,坚持互动与体验式教学的设计理念,以问题为引导,建立授业与学习的逻辑线索,体现案例教学的“决策性”。内容上涉及财务管理学中的五项基本部分:筹资、投资、分配、经营和并购与重组。在每一个部分组织了3-5个主题案例。每一个案例的结构:学习目标、问题的引出、案例陈述与阅读引导、案例分析、案例讨论和案例拓展阅读。
本书可作为高等教育案例教学教材,特别适合财务学的高等职业教育和本科教育,也可作为相关专业研究生参考用书。
第1篇 财务管理基础案例分析
案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析
案例2 佳纸股份退市之路案例分析
案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析
案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析
第2篇 筹资管理案例分析
案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析
案例6 华工科技股票筹资案例分析
案例7 南宁化工债转股筹资案例分析
第3篇 资金日常管理案例分析
案例8 四川长虹应收账款管理案例分析
案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析
案例10 海信电器零库存管理模式案例分析
第4篇 投资管理案例分析
案例11 天利高新长期投资决策案例分析
案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析
第5篇 成本管理案例分析
案例13 宝钢战略成本管理案例分析
案例14 奥克斯集团成本管理案例分析
案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析
第6篇 内部控制案例分析
案例16 海尔集团内部控制案例分析
案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析
案例18 中国石化内部控制案例分析
第7篇 其他财务管理案例分析
案例19 盐田港高额派现案例分析
案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析
案例21 陕西广电网络预算管理案例分析
案例22 A公司战略管理会计应用案例分析
案例23 中煤大屯建筑安装公司财务管理案例分析
袁振兴,男,博士,教授,硕士生导师,主要研究方向:财务管理和会计。
现任河北经贸大学会计学院副院长。 主要讲授财务案例分析、财务管理学、财务分析、中级财务会计、高级财务会计等课程。
近几年主持或主要参与国家级和省部级课题10多项,在《会计研究》、《财经研究》、《经济管理》等期刊上发表论文近30篇。出版专著2部,主编或参编教材3部。2100433B