财务分析经理工作内容

制定全面的成本控制计划；

发现分析成本控制中的问题，并提出改进意见；

比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告；

根据公司生产实际情况，结合销售情况，协调各部门建立标准的产品价格。

教育培训：财务会计专业本科以上学历；中级会计师以上职称。专业证书包括：中国注册会计师（CPA）考试。

工作经验：5年以上财务会计工作经验。熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理；了解行业、企业的运作；具有较强的问题敏感性和分析问题的能力；熟练操作财务软件和办公软件。

一般年薪范围在8-25万元左右。

财务工作既稳定又有一定压力，要求从业者工作时慎之又慎且做报表时要注意时效性。财务成本控制经理作为一个中高层职位，它的发展空间很大且具备一定的挑战性。在今后的5年里，很多行业需要专业的财务人员。财务成本控制经理这一职位空缺同求职者之间的比例将发生失调，出现供过于求的现象。作为一名合格的财务成本控制经理你将有机会在金融、保险、房地产公司、商业服务行业、专业服务等行业发展。

·

财务组织管理能力成熟度模型

财务经理的职责与定位

财务经理的核心能力

关注企业运营回报与风险的财务分析

实现企业战略目标的全面预算管理

有效的内部控制体系

收益

• 提高企业决策的质量

• 凸显财务人员的价值

• 利于业务和财务的沟通

优势

• 将财务决策与企业的经营管理融为一体

• 切实可用的财务分析方法，帮助企业制定高质量的决策

• 通过案例教学法，生动展现财务分析对决策的帮助

主要内容

财务分析与决策的基础

销售环节中的财务决策

生产环节中的财务决策

采购环节中的财务决策

投资环节中的财务决策

在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理，他所具备的要求也就越来越高：

1、了解财务经理的职责与定位，掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案

2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施

3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势

4、掌握纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税

5、巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率

6、掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率险

掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，才能称之为卓越的高级财务经理人