财务部岗位绩效考核与实施细则

第一章　财务部职能及考核设计

第一节　财务部职能概述

一、财务部职能定位

二、财务部组织结构

三、财务部职能分解

第二节　财务部考核设计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二章　预算岗位

第一节　预算主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　成本控制主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　预算专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　成本控制专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三章　成本核算岗位

第一节　成本会计主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　成本会计专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四章　应收账款岗位

第一节　应收账款主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　应收账款专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五章　资金管理岗位

第一节　资金主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　资金管理专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　出纳专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六章　会计岗位

第一节　总会计师

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　总账会计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　明细账会计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第四节　固定资产会计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第五节　成品会计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第六节　销售会计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第七章　财务分析岗位

第一节　财务分析经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　财务分析主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　财务分析专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第八章　投资岗位

第一节　投资经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　投资主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第九章　融资岗位

第一节　融资经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　融资主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十章　税务岗位

第一节　税务主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　办税专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十一章　审计岗位

第一节　审计经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　审计主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　审计员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第十二章　财务部管理岗位

第一节　财务总监

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二节　财务经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三节　财务主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节 ，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。

本书根据“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理

第一部分 企业财务部门绩效与薪酬管理

第1章 财务部门的绩效工作

财务部门的价值评价

财务部门的绩效工作

财务决策

财务计划(财务规划)

财务控制

财务调节

企业绩效考核

第2章 财务部门的绩效管理

财务部门的绩效内容

信息绩效

成本管理绩效

资金管理绩效

内部控制绩效

风险管理绩效

财务部门的绩效考核

财务部门的岗位、绩效与薪酬

财务部门的组织工作关系

财务部门的薪酬结构设计

确定薪资水准的两维准则

第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板

第3章 财务部门的绩效工作流程

财务设计——绩效管理工作的开始

财务规划——绩效提升的前提

制定高效的财务计划

做好财务预算

进行科学的财务预测

财务控制——目标实现的保证

现金流量控制

财务收支控制

成本控制

其他日常财务管理工作

做好现金流量管理工作

做好应收账款的管理工作

做好存货的管理工作

做好财务报表分析工作

第4章 财务部门的绩效考核流程

第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板

第5章 财务经理

第6章 财务分析师

第7章 会计部经理

第8章 总会计师

第9章 成本会计

第10章 预算主管

第11章 预算员

第12章 投资主管

第13章 融资主管

第14章 现金流主管

参考文献2100433B

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。