《长松组织系统》工具包能够帮助企业--规划愿景、部门分工、找到位置;职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格;公平分配、激活人才、创造更多利润;
书名 | 长松组织系统工具包 | 出版社 | 中国科技文化音像出版社 |
---|---|---|---|
出版时间 | 2010年9月 | 规 格 | 55VCD+7套教材+3系统+直播 |
视频讲师 | 贾长松 | 适用对象 | 企业各个层级 |
薪酬系统 | 绩效系统 | 选将网 | 长松频道 |
系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息,就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。 | 系统介绍[描述] 市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。 无限子账号,全员覆盖。强大指标库,企业随时调用。 网络化,老板随时监督员工绩效情况。 | 系统介绍[描述] 市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。 为企业招聘提供科学的选人标准与操作平台,大量节约了时间、人力、资金成本。 | 系统介绍[描述] 全面的直播视频网站,每月3-4次的网络直播网站,和用户实时交流,另包含大量中、高、基培训录像视频。 |
[特点]1、一劳永逸:只需要简单准确的基础信息…… 2、科学、智慧:13个维度的岗位价值评估…… 3、长期激励性:设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案…… 4、特殊岗位的设计模 板:更加贴近企业实际需求…… | [特点] 1、品行可量化 2、科学:拥有强大指标库,企业可以直接导用。 3、网络化:领导可以随时监控公司绩效情况。 4、绩效互动 5、绩效分析:出色的绩效统计功能 6、强大的权限系统…… | [特点] 1、简单、智能:企业只需要对岗位设定基础信 息、测评筛选标准…… 2、精确:企业可详细地了解应聘者个人情况…… 3、高效、节约:大量节约初试时间…… 4、个性化:企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准…… | [特点] 1、专业:关注长松学员所关注…… 2、精确:互动:老师和学员通过直播平台,实现实时交流…… 3、实效:设定相应的栏目和学习视频…… 4、省钱:包含大量具有知识产权的视频…… |
[使用年限] 五年 | [使用年限] 五年 | [使用年限] 五年 | [使用年限] 两年 |
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询
集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力;
统计了3000多例企业案例,
花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。
该工具包是集web系统、光碟、教材、
三位一体的跨越型、革命性解决方案,
是我们整合国内外先进的组织管理系统,
力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么:就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。
《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;统计了3000多例企业案例,花了六年的研发时间,主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品,我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
企业各个层级(即企业全员适用,由上至下选择性学习)
从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限;找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴;战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长;全员培训、学习系统。
以前企业对锅炉工的岗位要求比较简单,仅为正常烧锅炉,其实经过对该岗位的分析发现,锅炉工的工作可以有如下要求和标准: 1. 负责公司锅炉的正常运作,保证锅炉的安全运作 100%; 2. 每年烧锅炉前...
礼品工具包价格在20左右,网上就有卖的额,可以去看看比较一下。
Hinit:用于对HMM模型的参数进行初始化。 HRest: 用Baum-Welch算法对HMM参数进行估计,可以用许多训练样本构造HMM模型参数,通常和Hinit一起使用。 ...
名 称: 《长松组织系统》工具包
出 版 社: 中国科技文化音像出版社
出版时间: 2010年9月
规 格: 55VCD+7套教材+3系统+直播
视频讲师: 贾长松
长松组织系统工具包包含内容
内容包括:
《长松组织系统》工具包
--企业系统建设的解决方案
您想解放自我吗?
您想持续提高利润吗?
您想激活高效人才吗?
您想规避企业风险吗?
您想对企业进行标准管理吗?
您想把企业复制扩张吗?
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,《长松组织系统工具包》帮您实现……
第一部分:前言
一:让我们一起来--破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
伪系统特征 | 优秀系统特征 |
l 经验主义的标准,没有理论支持 l 团队效率低,员工忠诚度差 l 没有标准,管理混乱,多变 l 没有规模效应,越来越累 l 员工职业化程度化,没有训练 l 感性用人而非数字化量化,没有伦理标准确 | l 解放老板 l 持续利润 l 激活人才 l 抵挡风险 l 标准管理 l 复制扩张 |
2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征:
? 简单有效,提高利润
? 结合中国企业实际情况,不能照搬外国企业
? 标准化,工具化,理论化
? 快速见效
? 有机构可以持续指导
? 少一点空洞,要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说,企业组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的系统,都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率,提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工,达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量,吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃,无不在向世界证明:重视系统的建设,就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分.到底什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;
统计了3000多例企业案例,
花了六年的研发时间,
主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品,
我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含:
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统--《选将网》
一个直播性质的培训网--《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用
系统内容 | 作用 |
1、组织机构图 | 规划愿景、部门分工、找到位置 |
2、工作分析表 | 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 |
3、薪酬管理系统 | 公平分配、激活人才、创造更多利润 |
4、绩效管理系统 | 从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限 |
5、招聘管理系统 | 找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴 |
6、生涯规划系统 | 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 |
7、培训管理系统 | 全员培训、学习系统 |
工具包的主要内容:
系统 | 具体内容 | 重要级别 |
组织机构图 | u 如何设计组织机构图,让其科学合理 u 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确 | ★★★★★ ★★★★★ |
工作分析表 | u 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础 u 如何明确各岗位职责、对应权限,达到"人人有事做,事事有人做" u 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据 u 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
薪酬管理系统 | u 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等 u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案 u 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才 u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限 u 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围 u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式 u 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
绩效 管理系统 | u 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查 u 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分 u 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度 u 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 u 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾 u 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施 u 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱 u 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
招聘管理系统 | u 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人 u 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循 u 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆 u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性 u 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平 u 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位 u 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循 u 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
生涯 规划 系统 | u 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排 u 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循 u 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景 u 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
培训 管理系统 | u 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理 u 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感 u 如何通过晨会机制提升员工工作成果 u 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利 u 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失 u 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循 u 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求 u 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
第三部分:《长松组织系统》工具包组成形式
形式 | 内容 | 构成 | 价值 |
组织系统原理技术(技术教材) | 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 | 七本教材,具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想,直接帮助企业进行标准化管理 | 12000元 |
组织系统方法学习(光盘视频) | 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 | 光盘组成七大体系,贾长松老师以简单易解的授课方式,把企业咨询所有知识点传递给企业 | 59800元 |
组织系统制度(制度汇编) | 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 | 七套制度 | 22000元 |
组织系统应用(web系统) | 薪酬设计web系统 | 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 | 320000元 |
绩效管理web系统 | 强大的KPI指标库,不同权限帐号结合,解决企业绩效考核难题,实现远程操作且全员覆盖 | ||
选将网 | 企业招聘所需最重要的标准web系统,提供科学的选人标准与操作平台,实现岗位和人完美匹配,大大节约时间和资金 | ||
长松频道 | 一年20天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题 | ||
web系统的用户手册 | 三个web系统的详细使用说明书 | ||
导入光盘 | 整套组织系统导入企业的光盘指导 | 一套光盘,用来帮助企业把工具包直接导入系统 | |
咨询服务 | 呼叫中心、 IT服务中心、技术支持中心 | 通过在线咨询,达到过程应用作用 | 使用期的售后服务 |
五合一 | 七套系统 | 从原理到应用 | 413800元 |
《长松组织系统》工具包自2011年上市以来,已经帮助近万家中国中小企业实现了销售额翻倍的目标,获得了良好的口碑,良好的售后服务也使众多老客户成为回头客。
《长松组织系统》内含四套web系统,价值几十万,并且具有五年的使用权,提高企业管理效率,创造无限经济价值。
《长松组织系统》内含长松频道,每年可以有二十天直播课程,全员学习,提高综合素质。
《长松组织系统》内含全部的理论体系,为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实用的工具包。
《长松组织系统》等于一次"系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版+导入指南"的精品智库。
长松组织系统工具包老师介绍
贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长, 点亮网顾问专家,著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。
专家简介:
现任清华中旭商学院高级讲师
北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,培训在线名师团高级讲师,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问,NLP学习者与传播者。
擅长领域:
营销策略 人力资源 领导艺术
工作经历:
北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问。
曾任:
中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。
主讲课程:
企业系统类:
《企业组织系统咨询班》(6天4晚的咨询课程)
包含8大板块:
1企业组织机构战略愿景管理
2工作责任分工
3企业薪酬管理
4企业绩效管理5
5企业招聘管理
6企业全员培训
7员工生涯规划
人力资源管理类:
非人力资源经理的人力资源管理 (金牌公开班课程)
从"优秀到卓越"生命素质训练营 (金牌内训课程)
企业绩效管理沙盘工具训练营 (卓越课程)
企业薪酬管理沙盘工具训练营 (卓越课程)
非权力领导力
团队建设类:
共好--经销商培训
企业高效团队训练营 (引入内训最多课程)
咨询课题(咨询专家团队)
企业文化建设 薪酬设计体系 绩效管理体系
制度建设 工作流程 工作分析及职位说明书
招聘培训体系 企业发展战略
培训风格:
贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式,而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼,富有激情,大量采用交互式培训方式,能够激励学员全力参与。
培训合作:
贾长松老师视课程质量为生命,在培训过的数百场课程,谨慎设计、投入授课,为企业及合作伙伴带来了很多出其不意的效果,严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景,成为贾老师培训的特点。
服务客户:
法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软件园 用友软件 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报 光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药 北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业
建筑环境设计模拟工具包DeST——建筑环境设计模拟工具包DeST是基于功能的模拟软件,用于对建筑、方案、系统及水力计算进行模拟,以校核设计,保证设计的可靠性。介绍了DeST的结构、用户界面,并结合工程实例说明了DeST的应用。
24针松肉针不锈钢嫩肉器断筋刀松肉器牛排敲肉锤厨房 工具包邮 描述:樱唯特价包邮 48 齿断筋刀松肉器嫩肉器绞肉机牛肉叉肉锤 厨房用品 -... , 旋转款松肉器断筋刀松肉针 56针松肉锤牛排锤敲嫩肉锤 嫩肉针嫩肉 ... , 台湾进口 lucky 松肉器断筋刀牛筋刀嫩肉器嫩肉针 48 针- , 嫩肉针嫩肉器松肉针器叉烧针断筋刀松肉器牛排针猪排锤- , 进口 lucky48 齿松肉器断筋刀猪肉牛肉针叉烧针嫩肉器肉锤厨房用品 -... , 台 湾进口 lucky48 齿松肉器断筋刀猪肉牛肉针叉烧针嫩肉器肉锤- , 进口 lucky48 齿松肉器断筋刀猪肉牛肉针叉烧针嫩肉器肉锤厨房用品 -... , 进 口 lucky48 齿松肉器断筋刀猪肉牛肉针叉烧针嫩肉器肉锤厨房用品 -... , 进口 lucky48 齿松肉器断筋刀猪肉牛肉针叉烧针嫩肉器肉锤假一罚十 -... , 进口 lucky48
所有植物的成熟器官基本上由3种组织系统所组成,这3种组织系统是:皮组织系统、维管组织系统和基本组织系统。皮组织系统包括表皮和周皮。表皮覆盖于植物体表面,是植物体初生的保护层。周皮是植物的次生保护层,是代替表皮的保护组织。维管组织系统包括两类输导组织,即输导有机养分的韧皮部和输导水分和矿物质的木质部。基本组织系统位于皮组织系统和维管组织系统之间。主要的基本组织系统包括各种各样的薄壁组织、厚皮组织和厚角组织。另外萌发的种子和胚中还有分生组织,其中的细胞经过反复地分裂,产生大量的细胞。这些细胞中大部分停止分裂而分化成各种组织;小部分则保留为分生组织。
工具包简介
工具包,英文:toolbag,toolpack,人在生活中存放各类工具的箱包,可以放五金工具,园林工具,维修 工具,检测设备,电工工具,车用工具包,电动工具包,电信工具等,存储各类工具功能强大,便于携带,存取布局科学合理的箱包,有助于使用者更快、更好、更安全,更便捷的完成工作任务 。
工具包是近几年兴起的一款适合劳动者使用的箱包,适用范围广,适合五金劳动者使用,也适合清洁服务行业者使用,(列如世博会保洁员采用)。以前的工具包款式单调,设计简单,价格便宜,一般采用普通的面料进行简单的缝纫,而近几年随着经济的发展,服务行业的兴起和细分,工具包需求日益增长,工具包产业逐渐完善,各行各业对工具包的需求也随之细分,产品设计新颖、独特,针对特殊行业特殊设计,对具体细分行业的需求进行特殊设计和生产,工具包基本都是采用600D防水牛津布,也可采用1680D,1800D等加厚防水牛津布,牛津布也可采用特殊面料(如防静电,环保面料等)。
余姚市法斯特箱包厂,成立于2003年。工厂以前主要为一些国际大品牌公司进行贴牌加工,主营欧洲市场,国际品牌的要求严格,做工精细,质量保证,这也为以后法斯特品牌的建立打下坚实的基础。之后的几年,随着国内市场的发展,国内经济的蒸蒸日上,工厂决定注册自己商标,建立自己的品牌。2009年,法斯特工具包诞生了。因有着多年为国际大品牌的贴牌加工经验,为法斯特品牌工具包的发展积累了丰富的经验。法斯特工具包产品丰富,设计新颖,质量保证,开辟了一个崭新的工具包系列。随着法斯特品牌工具包的诞生,工厂更加严格要求自己,经过2年的发展和拓展,法斯特工具包在各个网络已经产生了一个品牌效应,树立了行业品牌标志。法斯特工具包,以高品质,多款式,独特创新的开发理念,逐渐被大众所接受和认可,年销量达到500万以上。法斯特,以优质的运营和服务团队,将继续开辟国内各个阶层的细分市场,以客户创造效益为荣,全面运营品牌效应,共同创造双赢市场,实现法斯特成为服务行业的领导品牌。工具包产业的兴起,是随着时代发展的一个必然过程,各种类型,各种款式的工具包,定会给各行各业的劳动者带来更大的便利。服务理念:让服务无所不在