公司名称 | 长沙新阶层民营企业服务有限公司 | 成立时间 | 2012年05月09日 |
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总部地点 | 湖南省长沙市岳麓区银盆岭街道岳麓大道57号奥克斯广场1栋3615房 |
上海众材工程检测有限公司的法人代表是孔戈,原先是私人成立的公司,后被央企(中国建筑材料检验认证中心)收购。
下面是2006年的民营企业前20强: 1 联想控股有限公司 计算机整机制造、移动通讯终端 北京市 2 江苏沙钢集团有限公司 钢铁、钢管、制药 江苏省 3 苏宁电器集团 家用电器连锁销售 江苏省 4 上...
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1 新疆 **** 股权投资有限合伙企业 财务管理制度 目 录 第一节 总则 ..................................................................................................................................2 第二节 财务机构人员岗位职责 ..................................................................................................2 第三节 主要会计政策 .................................................................................................
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全民营销一直是房地产行业的热词,只要能带来客户,人人都是置业顾问。进入2014年,传统的人海战术借力移动互联网有了新玩法。8月20日,金科股份在渝召开新闻发布会,宣布由其开发的全民营销APP软件—“金买家”将在重庆率先上线。在该平台上,可实现客户注册、客户资料上传、楼盘信息查询、奖励兑现的全流程体验。
有业内专家指出:“全民营销联姻移动互联网,一种全新的营销模式正在兴起,这是房地产行业在移动互联网时代进行客源拓展的一次全新改革。”
楼市进入调整期
地产嫁接互联网平台
“今年的房地产市场正经历着前所未见的低谷,恰恰是这个低谷促进了我们的一些创新与创造,‘金买家’正是金科在楼市调整期选择的一种解决方案,是探索之下理性思考的结果。”20日,金科地产集团股份有限公司营销管理部总监李衍明向媒体详解了“金买家”软件开发的动因。
李衍明指出:“传统的房地产销售模式是单链营销通道,在销售过程中信息损失很大,大数据时代客户对数据来源的采集途径非常繁杂,导致开发商投入效率很低。”
据悉,“金买家”APP软件将在全国金科所在城市上线,重庆是软件发布的第一站。重庆金科房地产开发有限公司副总经理唐畅称,“重庆金科拿出5000万元佣金,全城寻找‘金买家’,无论是市面上的经纪人,还是普通市民,都可以成为金科合伙人,实现人人参与,人人分享,人人创富的美好愿景。”
重庆市房地产产业协会市场研究部主任孙宏志表示,“全民营销多在市场扑朔迷离的时候盛行。在市场下行、库存激增、销售受压等众多压力之下,房地产企业争扎在小蜜蜂抢客、发传单拦截的营销红海。”孙宏志指出,在激烈的竞争环境中,借助移动互联网的发展趋势,不失为一种探索。
全民营销成共识
刺激市场助推快销
重庆新中地产总经理何伟坚称:“金科作为首吃螃蟹者,将带动其他开发商跟随,或将兴起营销热潮。”据了解,万科、碧桂园、旭辉、K2、当代等不少开发商都扛起移动版“全民营销”的大旗,不仅形式多种多样,且受惠力度普遍加大,直观推动销售。
8月初,万科推出线上全民经纪人平台“万享会”,在成都、西安、上海等城市相继落地;碧桂园把“全民营销”这一法宝运用到了极致,利用全国数十万庞大的老业主资源,去旅游地产、海外地产项目看房;旭辉地产借助微信平台推出了微销宝,北京项目试运行2个月,成交30多套,占2个月总金额的22%;K2地产搭建以“飞虎队”为名的全民营销平台,为首批飞虎队员准备了20万元成交大奖。
“实际上这是一种直销模式,减少中间环节,增加开发商与客户之间的接触点,更精准地服务和获取更多的信任感。”优地美营销机构董事长沈光明认为,“蓄客是在当下市场环境中,每一个开发商都非常关心的问题,将老带新方式上升到线上层面,已成为一种新型的拓客方式。”
互联网思维下的“全民营销”
服务是关键
“全民营销”是否将成为房企未来主流的营销手段?预估会对销量带来多大的促进作用?市场接受程度有多高?
“移动互联网思维下的全民营销最关键在于服务。”沈光明指出,人性是科技无法替代的,APP平台将开发商与消费者有机结合起来,要做好中间的纽带,沟通、维护是市场化运作中不可或缺的一环。
“短期内效果不会很明显,但个人相信,未来会成为主流,尤其是新房市场。”何伟坚认为,“这种营销模式必然会给代理公司、中介机构带来冲击,倒逼其整合资源,创新求变。”
孙宏志坦言,“全民营销”有可能出现大多数推荐人不具备专业能力与素质,涉及运作机制中的协调问题。
建立民营银行主要是为了打破中国商业银行业单元国有垄断,实现金融机构多元化。与国有银行相比,民营银行具有两个十分重要的特征:
一是自主性,民营银行的经营管理权,包括人事管理等不受任何政府部门的干涉和控制,完全由银行自主决定;
二是私营性,即民营银行的产权结构主要以非公有制经济成分为主,并以此最大限度地防止政府干预行为的发生。
作为金融市场的重要组成部分,民营金融机构特殊的产权结构和经营形式决定了其具有机制活、效率高、专业性强等一系列优点,因此。民营银行是中国国有金融体制的重要补充。民营金融机构的建立必然会促进金融市场的公平竞争,促进国有金融企业的改革。建立一些具有国际先进水平的民营金融机构将有助于金融业参与国际竞争,缓和加入世界贸易组织后外资对国内金融业的冲击。
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