常熟市练塘建筑有限责任公司

常熟市华能水处理设备有限责任公司地址位于常熟市辛庄镇（杨园）南湖农场

通过了ISO9001:2000 质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康管理体系认证。年上缴国家税收约5000万元，税收每年以15%速度递增。湖南格塘建筑工程有限公司，创建于1968年6月，注册资金10048万元，净资产12000万元。公司经过40多年的发展，已具有房屋建筑施工总承包壹级，地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修专业承包壹级、土石方工程专业壹级、市政公用工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业贰级、水利水电工程施工总承包叁级。通过了ISO9001:2000 质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康管理体系认证。年上缴国家税收约5000万元，税收每年以15%速度递增。

格塘建筑公司公司现有职工3100余人中，有大中专毕业学历的350人，有职称的工程技术经营管理人员301人，其中：高级工程师19人，高级会计师2人，高级经济师2人，一级注册建造师21人，临时一级建造师7人，关键岗位施工人员普遍实行了持证上岗。公司拥有大中型施工设备3000余台件，拥有能满足各类高难度的建筑、路桥、水利工程施工的大型机械设备。设备总功率4285千瓦，动力装备率1.2千瓦/人，技术装备率0.5万元/人，从而使企业逐步适应现代化施工管理要求。

格塘建筑公司公司具有质量取胜、品牌形象的优势。四十多年来一直坚持走质量兴业之路，确保施工现场安全。承建施工项目857项，累计完成建筑面积700多万㎡，从未发生任何质量、安全事故。为国家建设作出了贡献，为建设单位提供了优质产品。特别是承建了25层以上、高度100m以上、跨度30米以上等大型工程近100项，质量合格率100%，优良率均在80%以上，充分显示出公司在高难度大的大型施工项目中的胜任能力。企业获国家、省、市优质工程近40项，获“芙蓉奖”工程15项。全司正在为创建“鲁班奖”工程而努力奋斗。

格塘建筑公司格塘建筑公司注重安全生产，文明施工，把搞好施工现场作为提高效益的保证，实现了施工现场安全质量标准化管理。所有项目坚持执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），落实安全生产责任，实行经济奖罚制度。公司通过一系列安全生产制度的建立，多项工程荣获“安全质量标准化示范工程”称号、“长沙市安全生产好企业称号”，历年来把施工安全当着头等大事来抓。

格塘建筑公司经过精心管理和顽强拼搏，取得了丰硕成果。连续十多年来，公司被湖南省住建厅和长沙市住建委评为“先进企业”、“质量优胜企业”，“全面质量管理先进企业”光荣称号，连续被省、市、工商部门的评为“重合同，守信用”单位。

展望未来，前程似锦，我们信心百倍。公司上下将严格遵守本企业的章程，加大对企业科技创新的投入，制定企业工程质量标准和安全生产制度，认真执行国家规范、标准、法律法规、方针政策。凭着良好的社会信誉，丰富的施工经验，采用现代化的施工设备，选用优质的建筑材料，严格按工程建设标准精心组织，狠抓管理，为祖国的建设打造出更多的精品工程，为广大的用户提供优质服务。让我们的公司永远无愧于用户所赞誉的那样“广厦万千凌云志，今日鲁班格塘人”。公司决心诚信经营、信守承诺、与时俱进，为社会的发展做出新的更大贡献。

前不久，国内最大的“以大代小”火电技改项目———江苏徐塘发电有限责任公司2台30万千瓦机组技改工程，第二台机组一次顺利通过168小时满负荷运行，并使整个技改工程比计划投产日期提前了78天。据公司总经理石延森介绍，在确保工程技术、质量、速度等前提下，连续创下了锅炉一次点火成功、汽轮机一次冲转成功、发电机一次并网成功、一次满负荷运行成功的好成绩。 　徐塘发电有限责任公司的前身，是一个装机容量仅13万千瓦、有着30年历史的发电厂。随着国家对电力资源的优化和整合，原有设备的生产能力已远远不能适应市场经济发展的需要。经国务院批准，对徐塘发电厂实施“脱胎换骨”的技术改造，建设两台30万千瓦机组，总投资为23亿多元。 　面对这一投资规模巨大、技术要求极高的技改项目，江苏省电力公司在该工程开工之初，就明确提出了要把徐塘发电有限公司技改工程建成“同类可比、同行领先的国内一流现代电力企业”和“江苏电力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目标。正是基于这一共识，“徐塘工程”的建设者把“四高”、“四精”、“四细”、“四严”作为提升工程质量和技术水平的核心和动力。“四高”，即认识高、起点高、要求高、标准高；“四精”，即建设单位的制度、规定、办法精益求精，质量工艺精，质量检查精，每一道工序精；“四细”，即土建细、设备保养细、大小管细和电缆排放细、通病控制细；“四严”，即管理制度严、检查考核严、奖惩制度严、整改严。同时，他们还使工程建设始终处于良好的推进状态之中，坚持加强了工程的“四个控制”，即：进度控制、质量控制、安全控制及档案管理控制。这些措施使精品意识在每个管理人员和建设人员的心中深深扎根，也贯彻到了施工、监理、质检、调试、生产各个环节之中。 　技术是生产力，质量是核心力，安全是生命线。“徐塘工程”今天能取得成功，与他们一丝不苟抓安全生产是分不开的。在两年的建设过程中，“徐塘工程”的建设者创下了“无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无火灾事故、无误操作事故”的历史新高。总经理石延森这样诠释道，企业的安全生产犹如人的生命一样重要，人们常说的“安全责任重如泰山”，正是揭示了这样深刻的道理。在建设初期，公司主动与各参建单位联合成立了基建安全生产委员会，实行风险抵押金制，建立健全安全组织网络，及时排除违章和不安全隐患。同时，公司对进度实行节点控制，把经现场论证后制定的进度计划，严密落实到各施工单位和图纸、资金、设备供应等部门。公司坚持质量工作以预防为主，从细处做起，在招标、合同、物资采购、建设施工、质检方面制定并执行了严格的规章制度。各施工单位分别组成质量管理小组，及时排查施工中的质量问题。监理单位和公司质检站严把验收关，决不因为抢进度在质量监控上“紧急放行”，确保了工程总体质量的领先水平。正是由于这三方面的精益求精，1号机组试运行期间，56个调试项目优良率达100%，试运行后的质量监督检查土建、安装优良率总计达99．22%。事实证明，工程基本达到“精品”的要求。 　“徐塘工程”的建设者用汗水和智慧打造了设计、施工、调试、运行全过程精品的两台技改机组。新机组的建成投产，将使徐塘发电有限责任公司由一个名不见经传的小电厂变成一个现代化发电企业，每年向华东电网输送33亿千瓦时的电力，为拉动地方经济建设，改变苏北电源结构，改善和提高环境质量起到良好的促进作用。