城市轨道交通建设项目管理指南

第1章 概述

1.1 城市轨道交通项目与建设管理的特殊性

1.1.1 城市轨道交通项目的特征

1.1.2 项目管理的特征

1.2 建设管理总的指导思想

1.3 现代工程项目管理新的理念、理论和方法的应用

第2章 集成化管理系统和工程项目系统

2.1 城市轨道交通工程的建设集成化管理系统

2.1.1 城市轨道交通工程系统集成管理的对象

2.1.2 城市轨道交通工程系统集成管理系统结构

2.2 综合计划和综合控制

2.2.1 综合计划

2.2.2 综合控制

2.3 总体目标体系设置

2.3.1 总体目标设置的要求

2.3.2 管理创新总体目标体系

2.4 工程系统分解（EBS）

2.5 项目工作结构分解（wBS）

2.5.1 项目工作结构分解的原则

2.5.2 结构分解的方法

2.5.3 南京地铁1号线项目工作结构分解案例

2.5.4 鳊码体系

2.5.5 工程项目工作结构分解的作用

第3章 建设管理模式

3.1 多项目群结构分析

3.2 多项目群的实施方式

3.3 基于并行工程的多项目群建设管理模式

3.3.1 工程项目中并行工程的实施

3.3.2 多项目群中并行工程的实施

3.3.3 城市轨道交通工程建设管理IMM模式

3.3.4 城市轨道交通工程IMM模式组织设计

3.3.5 城市轨道交通工程IMM承发包模式

3.3.6 城市轨道交通建设管理信息沟通模式

第4章 规划设计管理

4.1 规划设计管理应关注的问题

4.2 规划设计评价指标体系的构建

4.2.1 构建评价指标体系总体原则

4.2.2 评价指标体系和内容

4.3 城市轨道交通系统的规划

4.3.1 城市规划体系

4.3.2 城市交通规划体系

4.3.3 城市轨道交通规划体系

4.4 全寿命期设计理念

4.4.1 节能化设计

4.4.2 人性化设计

4.4.3 可施工性设计

4.4.4 可维护性设计

4.4.5 可扩展性设计

4.4.6 可靠性设计

4.4.7 安全性和突发事件处理

第5章 集成化管理

5.1 项目范围管理

5.1.1范围确定的流程

5.1.2 项目系统分析方法

5.2 系统界面管理

5.2.1 界面系统

5.2.2 界面管理

5.2.3 技术系统界面

第6章 进度、质量和费用管理

6.1 进度管理

6.1.1 进度管理难点

6.1.2进度管理体系

6.1.3 进度分析

6.1.4 合理工期的分析——以地铁项目为例

6.1.5 进度计划和控制案例分析

6.2 质量管理

6.2.1 质量管理体系概念

6.2.2 质量控制点的设置

6.2.3 质量管理措施

6.3 费用管理

6.3.1 项目费用要素管理

6.3.2 项目费用管理流程优化

第7章 合同管理

7.1 合同管理的目标

7.2 合同管理过程

7.2.1 合同总体策划

7.2.2 招投标的策划工作

7.2.3 合同变更管理

7.2.4 合同后评价

7.3 工程合同编码

第8章 现代信息技术的应用

8.1 全寿命期信息化体系构造

8.1.1 信息化体系构造基础——信息分类及统一的信息编码体系

8.1.2 信息接口管理

8.1.3 系统集成设计

8.2 BIM的应用

8.2.1 BIM的概述

8.2.2 BIM应用

8.3 共同工作平台的构建

8.3.1 项目信息门户

8.3.2 项目信息门户实施模式的分类

8.3.3 基于PIP的项目共同工作平台的实施分析

8.4 虚拟建设技术的应用

8.4.1 概述

8.4.2 虚拟建设技术的应用

8.5 项目数字化管理

8.5.1 项目数字化管理概述

8.5.2 项目数字化管理目标

8.5.3 项目数字化管理系统结构设计

第9章 环境与健康管理

9.1 项目环境影响

9.2 全寿命期环境管理

9.2.1 线网规划阶段

9.2.2 可行性研究阶段

9.2.3 设计、计划阶段

9.2.4 施工阶段

9.2.5 运营阶段

9.3 环境管理相关技术措施

9.3.1 环保设计措施

9.3.2 环保施工技术和施工组织措施

9.3.3 其他措施

9.4 健康管理

9.4.1 健康管理概述

9.4.2 健康管理的概念

9.4.3 健康管理系统

9.4.4 全寿命周期的健康管理

第10章 风险管理

10.1 全面风险管理的内涵

10.2 前期决策阶段的风险管理

10.2.1 前期决策阶段主要风险因素识别

10.2.2 风险评价

10.2.3 风险应对

10.3 设计阶段的风险管理

10.3.1 设计阶段的风险识别

10.3.2 设计阶段风险评估

10.3.3 设计阶段风险应对

10.3.4 工程勘察风险管理

10.3.5 工程设计风险管理（技术）

10.4 施工阶段的风险管理

10.4.1 项目系统环境调查与研究

10.4.2 施工阶段风险管理流程

10.4.3 项目安全管理

……2100433B

《城市轨道交通建设项目管理指南》以轨道交通项目的可持续发展为目标，既从城市轨道交通工程项目决策者的角度，提出了从规划设计到建设完成的周期内管理的指导思想和管理思路，也从项目业主的角度，详细论述了项目全寿命周期过 程中各项职能管理的具体计划、管理流程和管理办法。《城市轨道交通建设项目管理指南》内容丰富，取材新颖，既可作为高等院校交通工程专业、交通运输专业、土木工程专业及其他相关专业师生的教材或教学参考书，也可作为轨道交通领域的研究人员、工程技术人员及管理人员的参考资料和培训教材。

内容简介

我国城市轨道交通正处于前所未有的快速发展阶段。截至2009年底，大陆地区已有10个城市的31条线投人运营，而且还有20多个城市在规划建设城市轨道交通。其中不少城市都是首次规划建设或开通运营城市轨道交通，在建设、管理、运营等方面都没有经验，技术与人才资源短缺。总结我国城市轨道交通已经形成一定规模的城市的运营管理经验，并在全国已建或在建城市轨道交通的城市推广，是当前促进城市轨道交通可持续健康发展的需要。2100433B

《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》紧密结合建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设工程项目，从业主方的角度为您提供项目管理与协作的权威性策略建议。代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在英国，代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级。英国政府为此制定了《英国业主项目管理职业资格标准》，英国皇家特许建造学会（CI0B）还正式出版了《业主项目管理实用规程》。《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》是在此规程基础上结合我国工程建设项目管理实践所进行的编译，它主要是针对业主方的项目管理，对项目管理的全生命周期进行了分解和详细的解读，并提供了范例、备查目录以及典型案例。

编译者序

原版序

前言致谢

第一部分 项目管理

绪论 工程建设项目管理系统概述

0.1 工程建设项目管理的发展

0.1.1 工程建设项目管理的出现

0.1.2 业主工程建设项目管理的出现

0.1.3 工程建设项目管理在我国的发展

0.2 项目与项目管理

0.2.1 项目

0.2.2 项目管理

0.3 工程建设项目管理概述

0.3.1 工程建设项目概述

0.3.2 工程建设项目管理概述

0.4 工程建设项目管理的主体

0.4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势

0.4.2 工程建设项目管理咨询

0.4.3 业主对工程建设项目的管理概述

0.4.4 政府对工程建设项目的管理概述

0.4.5 承包商对工程承包项目的管理概述

第1章 概念阶段

1.1 业主的目标

1.2 业主内部团队

1.2.1 项目经理

1.2.2 项目经理的目标

1.2.3 项目经理的职责

1.2.4 项目经理的任命

1.3 对人员的管理

1.3.1 人员：最重要的资源

1.3.2 确定项目成员各自目标

第2章 可行性研究阶段

2.1 业主的目标

2.2 项目总纲要

2.3 选址与获取场地

2.4 详细的项目大纲

2.5 详细设计大纲

2.6 方案设计

2.7 融资及投资评价

2.8 项目/市场适合性

2.9 决策

2.10 项目实施计划（PEP）

2.10.1 PEP检查清单

2.10.2 基本内容

第3章 策划阶段

3.1 业主的目标

3.2 与可行性研究的内在联系

3.3 项目团队的结构

3.4 项目团队人员的选择

3.5 策划大纲的形成

3.6 项目组织和控制

3.6.1 信息技术

3.6.2 项目计划

3.6.3 成本计划

3.6.4 成本控制

3.7 发包

3.7.1 传统方式

3.7.2 设计 施工

3.7.3 管理承包方式

3.7.4 管理咨询方式

……

第4章 施工前准备阶段

第5章 施工阶段

第6章 调试/试运行阶段

第7章 竣工、移交与交付使用阶段

第8章 竣工后评价/项目总结报告阶段

第一部分附录

第二部分 项目分册

第二部分附录

术语表

参考文献2100433B