重庆一建培训

1 瑞宸汇丰基业 -------------------------------------------------- ————————————— “2014年一级注册建造师考前面授班 及函授辅导班”的通知 各单位及相关考生： 根据人社部、住建部《建造师执业资格制度暂行规定》 （人发 [2002]111 号）和《建 造师执业资格考试实施办法》 （国人部发 [2004]16 号）文件精神， 配合2014 年《国家注 册一级建造师》执业资格考试文件精神，为满足广大考生的需求，我中心决定举办“ 2014 年一级注册建造师考前面授班及函授辅导班” 。本培训班采取全程面授及详细基础远程辅 导，授课时针对考试的知识结构和命题要点，全面锁定可考点准确把握考试的重点难点、 有效直击考试命题精髓，精心设计教学课程及考前全程跟踪辅导办法。 2014年我们将总结以前多次考前集训及应试的基础上，以丰富的培训

第一章建设工程项目的组织与管理 1、项目的实施阶段分为： 1）设计前 的准备阶段 2）设计阶段 3）施工阶段 4）动用前准备阶段 5）保修期。 2、项目管理是在实施阶段进行的。 3、建设工程项目管理的内涵是： 自项 目开始到项目完成，通过（项目策划 和项目控制），以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 4、项目策划指的是目标控制前的一系 列（筹划和准备）工作。 5、项目管理的核心任务是： 项目的（目 标控制）。 6、按建设工程项目不同参与方的 （工 作性质和组织特征） 划分： 1）业主方 的项目管理 2）设计方的项目管理 3） 施工方的项目管理 4）建设物资供货 方的项目管理 5）建设项目总承包方 的项目管理（如涉及和施工任务综合 承包、涉及、采购和施工任务综合承 包（建成 EPC 承包））的项目管理。 7、建设工程项目的全寿命周期包括 （项目的决策阶段、实施阶段、使用 阶段（