重庆建工机电安装工程有限公司

重庆建工集团股份有限公司发展定位

集投资、开发、建设、管理、经营、服务于一体的大建设产品系统集成与增值服务供应商和产业多元化的大型企业集团。

重庆建工集团股份有限公司行业定位

西部最优秀建筑企业

中国企业500强前200名

重庆建工集团股份有限公司发展目标

营业收入：500亿元

资产总额：300亿元

利润总额：20亿元

董事长致辞：重庆建工集团有限责任公司于1998年改制成立,与共和国最年轻的直辖市一起成长，已经发展为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程总承包一级、桥梁工程专业施工总承包一级、隧道工程专业施工总承包一级和多个其他业务领域一级、甲级资质的工程建筑类集团企业。

作为新重庆的建设者，重庆建工人以服务于经济社会发展、构建社会主义和谐社会为己任，以积极稳健的步伐、科学精细的管理、诚信务实的作风、坚韧不拔的精神，努力将建工集团打造成为集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务的供应商，成为中国西部最优秀的新型建筑企业，跻身省级建筑企业第一军团，进军中国工程总承包商前20强。

与时俱进、继往开来的新一代建工人将继续遵循平等、竞合、共盈的原则，热忱欢迎国内外企业和各界人士与我们建立和发展各种形式的经济、技术合作，携手共进、共谋发展、共铸未来！

重庆建工集团领导行为要求

创新思维科学决策率先垂范 知人善任

重庆建工集团员工行为要求

爱岗敬业 团结自律 勤学善思 超越自我

重庆建工集团岗位工作要求

重视结果 控制过程

工作结果是评价工作的依据。结果就是工作效率和经济效益。没有效率和效益的工作就没有价值。企业应该重视工作结果，并以结果论成败，以效益论英雄。工作过程是决定结果的关键。在关注结果的同时更应控制过程，只有有效的过程控制才能产生良好的效果。