材料供应分析

1.原材料的品种、质量、性能

根据产品方案和工艺技术方案，要研究确定所需原材料的品种、质量、性能（含物理性能和化学成分）。

2.原材料需求量

依据项目产品方案，以及建设规模和物料消耗定额来计算年消耗量。

依据生产周期、生产批量、采购运输条件等计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，并将各储备量作为生产物流方案（含运输、仓库等）研究的依据。

3.原材料供应必须进行多种方案比较

外购原料的项目应对原料供应和价格进行预测，并分析各种供应方案，分析供应商的概况，供应周期，原材料供应质量、数量的稳定性与可靠性等情况。原材料由内部供应的项目，应计算说明有关生产单位之间的物料平衡，并提出优选方案。直接以矿产资源为原料并包括开采的项目，涉及的资源储量、品位及开采厚度、利用条件等须经国土资源部评审备案。

4.稀缺原料来源的风险和安全性

包括原料质量和数量的变化，市场价格的变化，以及运输安全便捷性与供应的经济合理性分析。

5.涉及原料进口的项目，如果存在进口配额、贸易权限等法律规定，应当予以说明与分析

主要投入品的供应分析

制造业项目的主要投入品往往是大宗原材料，其供应来源及其可靠性、运输条件以及价格的合理性不但直接左右着项目的成本，而且极大地影响着项目的效益，因此必须对大宗原材料的供应进行分析。对大宗原材料的供应分析也要从现状和历史数据调查开始，对项目计算期内的供需情况和价格进行预测，其分析内容、要求和预测方法可以比照本节第一、二部分。

主要投入品的供应分析

制造业项目的主要投入品往往是大宗原材料，其供应及其可靠性、运输条件以及价格的合理性不但直接左右着项目的成本，而且极大地影响着项目的效益，因此必须对大宗原材料的供应进行分析。对大宗原材料的供应分析也要从现状和历史数据调查开始，对项目计算期内的供需情况和价格进行预测，其分析内容、要求和预测方法可以比照本节第一、二部分。

竞争力分析

项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。

一、竞争力优势、劣势分析

竞争力分析可以依据有关理论进行。具体项目优劣势分析内容：（略）

二、竞争力对比分析

将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序。编制竞争力对比分析表，如表2-3所示（略）

项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行更广泛的分析，参见《现代咨询方法与实务》。