晨辉建筑工程（集团）有限公司

晨辉建筑工程（集团）有限公司是拥有湖南省湘潭市一家房屋建筑工程施工总承包一级资质的公司。

房屋建筑工程施工总承包

集团现有员工380余人，其中各类专业技术人员320人，具有高级职称技术人员16人，中级职称176人。长期以来，集团坚持依法诚信经营、秉承“团结、奋进、励精、图强”的企业精神，开拓创新，励精图治，建立起了现代企业管理制度，通过并实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量体系。2100433B

种质名称‘晨辉’

种质外文名Peony ‘CHENHUI’

科名芍药科

科拉丁名Paeoniaceae

属拉丁名Paeonia

属名芍药属

种名或亚种名牡丹

种拉丁名P.suffruticosa

原产地菏泽

省山东

来源地山东菏泽百花园

归类编码11132113113

资源类型选育品种

北京晨辉装饰有限公司是一家对皮雕软包有很深造诣的一家现代创新型公司，集皮雕软包的设计、研发、生产、销售于一体的专业性公司

北京晨辉公司主营皮雕软包背景墙，皮雕软包设备，皮雕软包精细模具及其其他生产皮雕软包所需要的耗材2100433B

共同打造晨辉沟通互信的金子般团队，确保晨辉战略目标、愿景的顺利实现；不断提升晨辉的核心竞争力；为吸引人才、管理人才、促使人才发展提供晨辉国际化的基础及保证，并将员工与晨辉“共同成长”理念在我们所有晨辉人的共同努力下实施并且将作为晨辉持续发展的核心动力。

晨辉的成长，是和员工的努力分不开的。

我们选择“共同成长”这个名称是因为它反映了发展和团结，适合晨辉的企业文化理念。它是按照所有的员工多样性按公平方式来管理员工, 从而满足公司的整体需要，人力资源部将会指引方向。“共同成长”是关系到全体晨辉人的策略，不仅仅针对人力资源, 公司各管理干部均应很好地执行这项策略。我们强调这个事实，因为这一想法并不是将员工管理集中化，而是支持所有部门及员工们。

“共同成长”可以被描述成一张路线图，引导我们按照晨辉的愿景及目标不断创造颠峰。我们要树立“员工以晨辉为荣、晨辉以员工为荣”的观念，这样晨辉的员工才可为事业和理想而努力。我们有下面大五“路标”指引晨辉战略人力资源策略的方向：

晨辉——放飞梦想的乐园

晨辉全面实施战略人力资源管理。晨辉近两年及未来所取得的主要成就，不仅仅是我们的规模、销售额、利润等增长了多少，最重要的就是我们已经引进了和将要引进几十位既有良好教育背景，又有在外资和大型企业任过要职的，有着丰富实践经验的优秀人才，它使晨辉有了应对全球挑战的信心、策略和能力，并为晨辉国际化、为晨辉未来的发展提供保证。并且晨辉的高速增长会给很多人提供良好的发展机会。

晨辉是“天”，将以海阔天空般的胸怀，吸纳有识之士加盟；晨辉是“天”，将以民营企业与合资企业灵活的机制，提供给各位精英充分施展才能的广阔空间，为你创造实现自身价值最佳的事业平台，成为放飞梦想的乐园，使每一位员工都能够在晨辉获得成长与进步。

时刻为你构筑绿色通道

员工是企业的战略伙伴和重要资源，只有找到员工与企业需求的结合点，满足双方的需求与希望，实现共同发展，达到双赢、多赢才是最终目的。晨辉的人力资源部有一项重任：时刻关注人才，不管有什么问题，都有责任去帮助他们，晨辉所要做的，就是构筑绿色通道，倡导“无障碍”工作方式，让所有的人在进入公司后的每一步都感到没有障碍。并且晨辉人将会在社会上受到尊重，因为晨辉在回报社会的同时所有晨辉人凝聚在一起把别人认为不可能或完不成的事情，在我们所有晨辉人的手中将会全部实现。

尝试一切有利的合作方式

晨辉推行员工与企业共同成长计划，有灵活的机制和用人政策，有奖罚分明的目标责任考核制度，有优秀员工激励计划、合理化建议方案、共同成长计划等等。凡是一切有利于员工与企业共同成长的合作方式与行为，晨辉都愿意尝试。晨辉的目标就是为每个人创造机会，成就每个人的事业，放飞每个人的梦想。共同成就晨辉及个人的事业。晨辉还帮“有功之臣”买房子，买车子，解决实际困难，而且集团公司这时候还会继续给你提供适宜的帮助，帮你把蛋糕越做越大，这样的发展环境可不是一般公司能具备的。

引进基础上的发展人才

晨辉注重发展和培养人才，对所有人才“量身设计”每个人的职业生涯。你想成为国内知名的职业经理人，在你的成长过程当中，晨辉会全方位提供锻炼、提升、发展的机会，包括经受“挑战极限”的考验，如加大你的职责范围，分管更大的工作，面对更高层的客户等，让你在无意中就承担起更高职位的工作要求，发现自己以前从未意识到的潜能，努力帮助你实现自己的梦想。

不断修正你的职业规划

晨辉建立完善、科学、公正的绩效评估系统，结合员工自己今后的发展方向和要求，人力资源部门会与员工或与员工的直接上司讨论他的职业规划，让每一个员工都能够得到真正意义的发展和成长。人力资源部每年会花费很长时间来进行“人力资源与组织结构的评估”，会将员工个人的发展目标与公司的发展战略结合起来进行讨论，并根据公司的发展目标与公司的发展战略来对现有组织结构进行评估，以决定员工的个人发展规划。2100433B