成本项目

成本项目亦称“生产费用项目”。对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。旨在便于进行成本考核、比较和汇总。一般划分为: (1)原材料。指构成产品主要实体的原料及主要材料,有助于产品形成的辅助材料、外购半成品等;(2) 燃料和动力。指直接用于产品生产的燃料和动力;(3) 生产工人工资及提取的职工福利基金。指直接参加产品生产的工人的工资及按规定比例提取的职工福利基金;(4) 废品损失。指在生产过程中发生的不可修复废品的报废净损失以及可修复废品的修复费用; (5) 车间经费。指组织和管理车间生产所发生的各项费用;(6) 企业管理费。指组织和管理全厂生产所发生的各项费用。 

成本项目基本信息

中文名 成本项目 外文名 The cost of the project
实    质 原料及主要材料 特    点 生产用燃料和动力

成本项目与生产费用要素,是既相联系又相区别的两个概念。成本项目是生产费用要素按其使用用途的重新组合。例如,生产费用要素中的“外购材料”,其中用于构成产品主要实体的,从成本项目看属于“原料及主要材料”项目;用于机器设备修理的,从成本项目看属于“车间经费”项目。按照产品成本项目所反映的各种耗费进行计划与核算工作,有利于落实经济责任,进行费用的控制与考核,加强成本的管理。在中国,企业使用的成本项目由国家财政部门统一规定,企业主管部门可根据所属企业的生产特点和管理要求,对统一规定的成本项目作适当的增减变动,以便据以组织同行业产品成本的技术经济分析。

成本项目造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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构成产品成本的生产费用按其经济用途所做的分类,一般包括:①原料及主要材料;②生产用燃料和动力;③生产工人工资;④废品损失;⑤车间经费;⑥企业管理费;⑦销售费用等项目。其中,①~⑤项费用合计,构成产品的车间成本;①~⑥项费用合计,构成产品的生产成本,也称工厂成本;再加上第⑦项,则构成产品的销售成本。

成本项目常见问题

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    产品成本的生产费用分为以下四个成本项目:(1)直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。(2)直接工资。直接工资包括...

成本项目文献

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施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统,也是项目 管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面: 一方面它是施工 项目进行成本预测, 制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是 施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是 成本预测的结果, 也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监 督,以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标 未能达到,可能有两个原因,一是决策本身的错误;另一是计划执行过程申的缺点。只有 通过成本分析,查明原因,才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要 手段。由此可见,施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能,离开了成本核 算,就谈不上成本管理,也就谈不上其

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1)项目定义与决策工作成本;

2)项目设计成本;

3)项目采购成本;

4)项目实施成本。

2、具体的项目成本科目

1)人工成本(各种劳力的成本)

2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用)

3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用)

4)设备费用(折旧、租赁费用等)

5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等)

6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备)

项目成本的分析与考核:项目成本的考核

考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。

项目成本的分析与考核:项目成本的分析

通常以分部分项,工程项目为对象,采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析,对其他直接费、施工间接费用进行金额分析,寻找盈亏的主要原因,为决算提供较可靠的依据。

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