采购战略目标

采购战略是采购部门在现代采购理念的指导下,为实现企业战略目标,通过对供应环境的分析,对采购管理工作所作的长远性的谋划和策略。采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。[1]

采购战略目标基本信息

中文名 采购战略目标 解    释 对采购管理作长远性的谋划和策略
方    法 标杆法 来    源 《采购与供应管理》

一般企业

世界级企业

每个购买者的供应商数目

34

5

购买成本占购买的百分比

3.3%

0.8%

购买的交货时间(周)

15

8

订货所花的时间

42分钟

15分钟

送货延误的比例

33%

2%

废弃材料的比例

1.5%

0.0001%

每年短缺的数目

400

4

2100433B

采购战略目标造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
电梯采购 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房 查看价格 查看价格

13% 迅达(中国)电梯有限公司
电梯采购 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房 查看价格 查看价格

13% 日立电梯有限公司
铝合金模板采购 品种:铝模板;产品说明:残值回收; 查看价格 查看价格

明鑫鸿运

m2 13% 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
铝合金模板采购 品种:铝模板;产品说明:残值不回收; 查看价格 查看价格

明鑫鸿运

m2 13% 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购) 1500×600×850mm 查看价格 查看价格

13% 广西南宁市德贵保洁用品有限公司
不锈钢150℃防火阀采购、安装 630×400 查看价格 查看价格

南宁顺丰

13% 南宁顺丰空调净化设备有限公司
安大 600*600*20荒料切。 大理石 查看价格 查看价格

m2 13% 云浮昊润石材有限公司
安大 4拼圆柱 查看价格 查看价格

m2 13% 福建省南安市新洋美石业制品有限公司广州办
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
暂无数据
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
战略规划 沙盘视频 定制|386秒 3 查看价格 深圳泰尔智能视控股份有限公司 全国   2020-07-06
战略规划 融合软件 定制|15通道 3 查看价格 深圳泰尔智能视控股份有限公司 全国   2020-07-06
战略规划 一体机程序 定制|1套 3 查看价格 深圳泰尔智能视控股份有限公司 全国   2020-07-06
战略规划 AR影片 定制|180秒 3 查看价格 深圳泰尔智能视控股份有限公司 全国   2020-07-06
战略规划 定制AR程序|2套 3 查看价格 深圳泰尔智能视控股份有限公司 全国   2020-07-06
目标 M22×JISB1181|6157千支 1 查看价格 江苏振亚特种螺钉有限公司 江苏  泰州市 2015-09-15
目标 M20×JISB1181|9626千个 1 查看价格 江苏振亚特种螺钉有限公司 江苏  泰州市 2015-08-10
目标 M8×JISB1181|1848千个 1 查看价格 江苏振亚特种螺钉有限公司 江苏  泰州市 2015-05-19

在确定采购战略目标时,可以采取标杆法。标杆法亦称基准管理,就是将那些出类拔萃的企业作为企业的测定基准或标杆,以它们为学习的对象,迎头赶上,进而超越之。

通过标杆实施过程,帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能,并将之吸收到企业的采购战略规划中,以此改进采购工作绩效。采购管理人员通过与优秀企业的比较,找出本企业采购管理中深层次的问题和矛盾,发现过去没有意识到的采购技术或管理上的突破,发挥更大的创造性,推动采购管理迈上一个新的台阶。世界级企业的采购供应实践活动为我们提供了一系列的管理范式,我们应尽量向它们看齐,逐步缩小与他们的差距,制定出较高水准且切实可行的采购战略目标,见表1:

采购战略目标常见问题

采购战略目标文献

公司战略目标实施流程PPT 公司战略目标实施流程PPT

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公司战略目标实施流程PPT——公司战略目标实施流程   

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天津某控股公司战略目标实施流程 天津某控股公司战略目标实施流程

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天津某控股公司战略目标实施流程——介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。   

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设计战略的目标是设计战略的使命和宗旨具体化。战略目标必须从“我们是什么、将会是什么,应该是什么”引导出来,目标是企业对未来的期待。设计战略目标规定了企业全部设计活动的总任务,决定了企业的行动方向。

设计战略最基本的目标,或者说现实目标是提高产品的竞争能力,核心目标是优化品牌形象,最终目标是提高企业核心竞争能力,同时避免核心能力降低,使企业在最终激烈的市场竞争中获得高额利润,最终战胜对手。

设计战略目标紧密相关的有定量指标和定性指标。定量指标包括品牌价值、投资利润率、市场占有率等指标;定性指标有品牌形象、企业形象、产品形象等指标。

(1)设计战略目标紧密相关的定量指标

品牌价值是企业最有价值和最为恒久的资产,是未来市场竞争中最为锐利的武器。品牌价值是可以量化评估的指标,一般由权威品牌资产评估机构作出评估。投资利润率是指企业税前的营业收益占自有资本和长期负债总额的比率,其英文缩写为ROI(Rateofinvest),投资利润率可以反映同一行业不同经营领域或同一产品在不同市场上的经营状况,但用它来评估不同行业的状况则存在缺陷。市场占有率是企业各业务部门的产品或劳务销售总额与全部该产品或劳务的全部市场销售总额的比率,市场占有率直接反映了企业某项产品或劳务在市场上的竞争实力。

(2)设计战略目标紧密相关的定性指标

理论研究和实践表明:品牌价值的增长和企业规模的增长、产品销售的增长以及品牌知名度的增长也有很大的相关性,品牌价值量的增长并不能完全说明设计战略的成功。中国某著名消费电子企业品牌价值由1995年的6.9亿元,跃升到2006年362亿元,增长不可谓不快,但调查表明其品牌在消费者心目中的地位和形象并没有随着品牌价值的提升而同步上升,这恰恰是企业缺乏清晰的品牌设计战略应定位和规划的表现,所以设计战略还需要定性的指标。成功的设计战略应实现独特差异的产品形象、明确清晰的品牌形象、创新进取的企业形象。例如TCL导入设计战略致力于打造受人尊敬的创新型企业形象。

设计战略目标应该是定量指标和定性指标综合计量的结果。

根据我国社会主义现代化建设第三步战略目标和实施人才战略的总体部署,到2010年,培养造就数百名具有世界科技前沿水平的杰出科学家、工程技术专家和理论家;数千名具有国内领先水平,在个学科、各科技领域有较高学术技术造诣的带头人;数万名在各学科领域里成绩显著、起骨干作用、具有发展潜力的优秀年轻人才。

战略目标——西部有权威、国内有地位、国际有影响

重庆国际投资咨询集团有限公司的战略目标为:在“十一五”期间将以咨询服务为主线,形成前后链接、统一管理、相互支持、运转灵活、覆盖投资建设全过程的业务格局,面向国际、国内市场,向社会提供全方位的智力服务;建立起以人为本、和谐发展、适应市场竞争的经营管理体制和机制。

集团公司以ISO9001:2000《质量管理体系》为标准,已在2010年建成西部第一、在国内同行业中名列前茅、在国际上有一定影响力的咨询产业集团。

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