采购招标机制与风险管理

第1章 采购招标基础知识

1.1 采购招标的基本概念

1.2 采购招标参与者的优势和劣势

1.3 采购招标的适用条件

1.4 采购招标的实施要点

第2章 采购招标中的风险管理

2.1 几类典型的采购风险

2.2 采购风险的常见应对措施

2.3 本书主要研究的问题及意义

2.4 本书的主要研究方法

2.5 本书的研究思路与框架

第3章 国内外相关研究动态

3.1 供应链风险管理相关研究

3.2 采购招标机制相关研究

3.3 本章小结

第4章 产品数量风险下的双源采购招标最优机制

4.1 模型描述

4.2 最优双源采购机制设计

4.3 报童模型和寡头模型下的最优双源采购批发单价招标分析

4.4 本章小结

第5章 产品数量风险下的双源采购招标鲁棒机制

5.1 模型描述

5.2 广义英式拍卖(GEA)

5.3 两阶段渐近最优机制(AOM)

5.4 GEA与AOM机制比较与选择

5.5 本章小结

第6章 服务质量风险下考虑再谈判的不完备合同采购招标机制

6.1 模型描述

6.2 主体模型分析求解

6.3 基准模型分析求解

6.4 模型结果比较

6.5 本章小结

第7章 服务质量风险下考虑再谈判的多属性采购招标机制

7.1 模型描述

7.2 无再谈判情形

7.3 有再谈判情形

7.4 再谈判的价值

7.5 算例分析

7.6 本章小结

第8章 招标代理腐败风险下的绩效佣金采购招标机制

8.1 模型描述

8.2 投标策略和腐败影响

8.3 代理人及采购商的决策

8.4 本章小结

第9章 结语

9.1 本书研究创新与贡献

9.2 本书主要结论

9.3 研究展望

参考文献 2100433B

采购招标是当下最重要的采购机制之一，而采购风险的广泛存在正将采购招标机制研究推向运作管理最前沿。采购风险极大地改变了具有私有信息的供应商的投标行为，从而对采购招标机制设计产生重要影响，相应的管理科学问题具有重要的理论和现实意义。本书根据采购对象和采购参与者的特征，重点考察了（产品）数量风险、（服务）质量风险、供应商道德风险和采购代理腐败风险四类典型的采购风险。在上述典型风险环境下，将双源采购、不完备合同、再谈判、绩效佣金等常用风险应对策略纳入采购招标分析框架，深入探讨了多类具有不同风险应对功能的采购招标机制。

企业财务风险管理机制包括：

(1)建立健全企业内部的风险管理体制。企业内部财务风险管理体制基本上有两种类型：一是专门设置一个风险管理机构，直接隶属于企业的主要负责人，这对从事高风险经营活动的企业很有必要；二是由企业财务部门负责财务风险管理。一般来讲，第二种体制类型更适合于我国一般企业的情况。财务部门是企业管理的重要职能部门，与其他部门相比具有更多的权威性。财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。因此，抓住了财务风险环节，就能抓住整个企业的风险管理。财务风险管理属于整个财务管理的组成部分，自然应与财务管理的内容结合起来统一安排。根据我国企业的情况，财务风险管理关键的问题是财务部门要有专项制度和专门人员来负责。

(2)完善企业财务风险管理过程。该过程包括以下几个方面的程序：

首先，财务风险识别。财务部门首先必须在充分了解企业内外环境的基础上确认企业财务风险的类型，明确哪些属于筹资风险、哪些属于投资风险、哪些属于分配风险等。只有了解了各种财务风险，才能识别各种财务风险存在的潜在威胁，才能做到心中有数，从而有针对性地采取措施进行管理。

其次，财务风险评估。进行全面的风险评估是正确判断风险，提高企业财务控制效率和效果的关键。企业进行风险评估一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。尤其是当企业内外部环境发生变化时，更容易发生风险，因此企业应加强对环境改变时的财务管理。企业财务风险评估是在识别风险的基础上，分析风险发生的概率，并对可能造成的损失额作出预测。财务风险评估的目的在于确定风险状态，为决策方案的选择提供依据。评估质量的高低关系到选择的正确与否，与企业的成败攸关。如果所评估的风险状态与实际相差太远，要么会失去获利的机会，要么会招致巨大的损失，危及企业生存。由于风险具有较强的不确定性，并且许多因素比较抽象隐蔽，在评估中除了必须占有必需的信息和应用一些科学方法之外，还需要评估者具有较丰富的实践经验，掌握必要的科学知识和敏锐果断的分析判断能力。特别是企业财务风险具有综合性，涉及生产和流通的各个方面，因而必须具有更广泛的知识并要作出广泛深入的调查研究和长期的信息积累，才能对有关部门提出的评估意见进行鉴别、取舍，从而形成具有综合陛的财务风险评估意见。

最后，财务风险选择和处理。财务风险选择就是根据已经提出的各种评估方案以及可供运用的各种风险管理技术，结合风险主体所具有的主客观条件和主观愿望决定应采用的方案和管理技术。对于已经出现的问题，企业应有相应的机制迅速应付，妥善解决。财务部门还需要从筹资和挖潜两个方面着手，以保持企业当前的经营活力。

(3)采用现代风险管理技术。企业财务风险管理技术可以分为控制法和财务法两种。前者的目的在于降低损失概率、缩小损失幅度或改善损失的不利差异，它是在损失发生前防止和损失发生时减少损失的技术措施。后者是由以提供基金的方式弥补所发生的损失，它是损失发生后提供后备资金的一种措施。

《风险管理与保险》以系统、全面地介绍风险管理的基本理论和基本技术，从风险转移和风险管理的角度认识保险为目的，编写时注意克服仅围绕经济风险的管理展开风险管理的论述，以及仅以保险经营者为对象介绍保险学的欠缺。

本书主要分为两部分：一是风险管理部分，系统总结风险和风险管理的基本概念，重点介绍风险辨识、风险评估、风险控制的主要理论和方法，阐述风险自留与可保风险的判定原则；二是保险部分，论述保险的属性、本质和原则，说明保险经营方式、主要业务以及防灾、理赔业务的操作程序和模式，简述保险的主要类别、企业投保的原则以及保险的选择。

序

前言

第1章 风险和风险管理

第2章 风险识别

第3章 风险估测

第4章 风险评价

第5章 风险管理

第6章 保险

第7章 保险经营与管理

参考文献2100433B