采购与供应中的管理
《采购与供应中的管理》是2020年2月机械工业出版社出版的图书，作者是CIPS。
采购与供应中的管理基本信息
| 书 名 | 采购与供应中的管理 | 作 者 | CIPS |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787111455554 | 定 价 | 49.0元 |
| 出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2020年2月 |
| 装 帧 | 平装 | 开 本 | 16开 |
前言
《采购与供应中的管理》考试大纲
教材使用说明
第一章 组织行为学概论 1
第一节 什么是组织行为 2
第二节 心理契约 7
第三节 管理过程 10
第四节 组织背景 16
第五节 外部环境 29
第六节 文化影响 34
本章小结 47
自测题 48
第二章 组织理论与管理理论 49
第一节 组织理论和管理理论概述 50
第二节 经典方法 52
第三节 人际关系方法 60
第四节 系统方法 65
第五节 权变方法 69
第六节 后现代组织 72
本章小结 73
自测题 74
第三章 个体差异与多样性 75
第一节 个体差异 76
第二节 人格和行为 77
第三节 人格模型 81
第四节 情商 91
第五节 组织中的多样性 94
第六节 个体绩效的影响因素 102
本章小结 104
自测题 105
第四章 学习 107
第一节 学习过程 108
第二节 关于学习的理论 113
第三节 学习风格 121
第四节 知识管理 124
第五节 学习型组织 129
本章小结 132
自测题 133
第五章 激励和工作满意度 135
第一节 什么是激励 136
第二节 内容型激励理论 139
第三节 过程型激励理论 147
第四节 工作满意度 153
第五节 工作设计的影响 158
第六节 管理风格的影响 164
本章小结 172
自测题 173
第六章 工作团组与工作团队 175
第一节 采购与供应中的团组和团队 176
第二节 团队协作的价值 183
第三节 团队建设 185
第四节 团队角色 188
第五节 团队动力学和流程 191
第六节 建设有效的团队 199
第七节 管理多样化的团队 204
本章小结 207
自测题 208
第七章 协作和冲突 209
第一节 采购与供应中的角色 210
第二节 采购与供应的利益相关者 214
第三节 冲突的本质 220
第四节 冲突的原因 221
第五节 工作团队冲突管理 226
本章小结 235
自测题 236
第八章 人力资源管理 237
第一节 什么是人力资源管理 238
第二节 HRM和组织绩效 243
第三节 HRM职能与政策 247
第四节 分担的HRM责任 250
本章小结 253
自测题 254
第九章 招聘与选拔 255
第一节 有系统地招聘 256
第二节 分析技能和知识要求 259
第三节 招聘过程 269
第四节 选拔过程 275
第五节 入职 284
本章小结 287
自测题 287
第十章 培训与发展 289
第一节 学习、培训和发展 290
第二节 培训的目的和好处 293
第三节 培训需求分析 299
第四节 培训方法和实施 303
第五节 发展 309
第六节 对培训和发展进行评估 314
第七节 绩效管理 317
本章小结 324
自测题 325
第十一章 法规基础 327
第一节 雇佣法律基础 328
第二节 平等机会 330
第三节 健康与安全 338
第四节 就业权益 339
第五节 就业保护 342
本章小结 347
自测题 348
中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应中的
管理（课程代码：12373）样卷 349
中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应中的
管理（课程代码：12373）样卷参考答案要点 3532100433B
采购与供应中的管理造价信息
采购与供应中的管理涉及的范畴广，问题多，因此需要采购与供应管理人员掌握必要的管理理论和实践技巧，方能轻松自如的应付业务工作。本书主要包括以下四部分内容：管理的发展及组织行为，采购与供应职能中个体的管理方法，采购与供应职能中工作团组和团队的主要管理方法，采购与供应职能的人力资源管理计划。特别是对于员工激励、团队管理、如何协作和化解冲突、招聘与选拔、培训与发展等内容有务实性的介绍和分析，从而帮助采购与供应管理人员掌握组织中个人和团队的管理方法，更好地完成组织目标。
采购与供应中的管理常见问题
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(1)建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的...
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首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、 酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
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采购与供应管理专业共有14科1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* ...
采购与供应中的管理文献
采购与供应中的合同与关系管理
《采购与供应中的合同与关系管理》 2016年 5月 重点复习资料 第一章 商务关系概论 第一节 商务关系的本质 1、关系与交易之间的区别？ 关系：具有长期性，是企业与客户、供应商或者其他组织长时间内的互动模式和行为的互相协调。 交易：只是组织和其他方面的一次性的交换 很多商业活动，包括采购在内，都只着眼于一次性交易， 组织之间的关系与人和人之间的关系不完全一样只有着眼点是为将来的互动做打算，关系才可能 形成，是一种长期的具有加强合作潜力的反复联络。 2、关系的类型？ 行为者关联（ Actor bonds ） 行为链接（ Activity links ） 资源纽带（ Resource ties ） 3、关系的驱动要素有哪些？ 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或者价值观，包括： 互动的质量（ Quality of interaction ） 信任（ Trust ） 是关系取得成功
(采购管理)采购供应人员绩效考核
第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................
如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一，参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的合同与关系管理》主要包括四个方面内容：供应链中的关系管理，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。
谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容，也是促成采购项目的最终要素，因此，谈判与签订合同是采购与供应专业人员不可或缺的专业技能。本书主要包括四部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商进行商业谈判的主要方法，与外部组织进行谈判需要做何准备，如何进行商务谈判。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的谈判与合同》帮助采购与供应人员轻松地掌握与外部组织达成采购谈判协议的常用方法，使他们对规范商业协议的法律条款，特别是对签订合同之后，可能会产生的关于绩效、供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，及如何通过谈判解决问题等有一个系统了解。作为一本务实的采购与供应谈判与合同方面的业务手册，本书是提高采购业务技能的好帮手。
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