采购与供应商管理操作实务基本信息

作    者 翟光明. 郭淑红. ISBN 9787504734471
页    数 252 定    价 29.80元
出版社 中国物资 出版时间 2011-6
副标题 采购与供应商管理操作实务

项目一 采购概述 任务一 采购的概念 任务二 采购管理组织结构与职责 任务三 采购的方式项目二 采购计划和预算编制 任务一 采购调查 任务二 编制采购计划 任务三 采购预算项目三 采购业务操作 任务一 采购业务操作流程 任务二 采购订单管理 任务三 物料跟催管理 任务四 进货验收 任务五 货款结算项目四 采购成本控制 任务一 采购成本影响因素分析 任务二 降低采购成本的有效方法 任务三 采购成本控制的途径项目五 招标管理 任务一 招标概述 任务二 招标文件 任务三 投标文件 任务四 开标 任务五 评标项目六 采购谈判与合同管理 任务一 采购谈判 任务二 采购合同管理 任务三 采购风险控制项目七 企业业务外包 任务一 业务外包概述 任务二 业务外包方式 任务三 业务外包决策项目八 供应商的开发与评估 任务一 供应商开发 任务二 供应商评估项目九 供应商考核 任务一 供应商考核的组织和要求 任务二 供应商考核指标 任务三 供应商考核方法项目十 供应商关系管理与整合 任务一 供应商关系的发展趋势 任务二 供应商的伙伴关系管理 任务三 供应商整合参考文献

2100433B

采购与供应商管理操作实务造价信息

市场价 信息价 询价
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翟光明,国家注册高级咨询师,仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团。SGS,德国莱茵(中国)TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000,TS16949,GMP质量体系的要求,为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制(PMC)”“开发与评估操作实务”“采购管理实务”和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年,其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等著名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及国内企业同国际接轨方面,具有非常丰富的实践经历和培训咨询实战经验。

主要著作包括:《仓储管理实务》《仓库保管员(初级)》《仓库保管员(中级)》《仓库保管员(高级)》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。

采购与供应商管理操作实务常见问题

  • 求库存、采购以及供应商管理细则

    首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品,如果是白酒的话不妨多库存些,酒的价格是不会掉下去的,最好还是库存10%左右这样会比较安全!、 酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了

  • 采购供应商管理表格怎么做?

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采购与供应商管理操作实务文献

采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 采购与供应商管理:竞争性招标采购程序

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采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、 评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的 任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看,合格的供应商的资格包括以下几个方面: 1. 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能 力、可靠性、经验、声誉和人员。 2. 具有订立采购合同的法定权利。 3. 未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态,其事务目前未由法院或司法人员管理,其业务活动 未中止,而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4. 履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5. 在采购过程开始前若干年内,未发现有违反国家税收法规及其他经济法

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采购供应商管理办法 采购供应商管理办法

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评分: 4.8

供应商管理办法 供应商管理流程图 供应商开发 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采购样品试配 供应商基本资料 列入预选供方名单 淘汰 预选供方实施调查 列入合格供方名单 鉴定 评 价 年度供方评价 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.范围 本公司新供应商之开发工作。 2. 供应商开发程序 2.1供应商开发权责 (1) 采购部负责供应商开发调研工作。 (2) 品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组,并对供应商的资质进行综合评 价,以确认其供方资格。 (3) 研发部负责与供应商签订相关技术协议。 (4) 品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2.2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: 各种采购指南;新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等;各种产品发表会;各类产品展 示(销)会;行业协会;行业或政府之统计调查报告或刊物;同行或供应商介绍;

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在企业从事供应链管理十余年,对采购成本控制与供应商管理积淀了不少感性的认识。近些年专注于企业管理培训与咨询,核心课题之一也是采购成本控制与供应商管理;培训与咨询是一个非常自由的职业,也就有机会对采购领域的经验进行理性的思考,并在与企业界人士的广泛交流与互动之中,不断丰富相关的素材与案例,最终让我对采购成本控制与供应商管理了然于胸。

成本管理是企业经营的永恒命题,其中采购成本的控制无疑是重中之重。遗憾的是,市面上已有的相关书籍多为西方翻译的著作,未必适合中国国情;而国人的相关著作要么过于理论既脱离实际又晦涩难懂,要么东拼西凑既不专业又缺乏系统性,很容易将读者导入歧途。

为了弥补这一遗憾,近年来受使命感驱动,我一直想写作一本既有一定的理论体系,又特别有助于实际应用的采购管理书籍,既总结我对采购管理的深刻体验,更想为企业界同仁尤其是制造业的管理者提供简而易行的采购管理方案。适逢机械工业出版社的编辑找到我,便有了本书的诞生。

《采购成本控制与供应商管理》:超10000小时培训经验,直指降低成本的关键,云南白药董事长王明辉,正泰集团董事长南存辉,百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。

首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识,采购中的质量改善、库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实,形式活泼,实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。

成本走利润来,成本管理是企业经营要重点关注的主题,而采购成本的控制无疑是重中之重。

曾在世界500强企业任职,目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云,将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼,本着“专业、系统、生动、务实”的精神,详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例,融会贯通的知识点,读完就可用。翻开本书,马上了解:采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著,吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析,以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线,使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂,颇具启发性。

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