《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》覆盖来自企业的真实案例及综合实训;
《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》按照岗位需求和职业技能要求为编排依据;
《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》注重知识性、操作性、现实性的有机融合。
·能力本位。以学生为主体,让学生看了就能会,学了就能用:以教师为主导,授人以渔:以项目为载体,将技能与知识充分结合。
·内容创新。内容选取机动、灵活,适当融入新技术、新规范、新理念:既体现自我教改成果,又吸收他人先进经验:保持一定前瞻性,又避免盲目超前。
·精编案例。案例短小精悍,能佐证知识内容:案例内容新颖,表达当前信息;案例以国内中小企业典型事实为主,适合高职学生阅读。
·巧设实训。实训环节真实可行,实训任务明确,实训目标清晰,实训内容详细,实训考核全面,切实提高能力。
·注重立体化。既强调教材内在的立体化,从方便学生学习的角度考虑,搭建易学易教的优质的纸质平台,又强调教材外在的立体化,以立体化精品教材为构建目标,网上提供完备的教学资源。 2100433B
项目一 采购管理基础
任务一 设置采购管理部门
任务二 编制采购计划
思考与训练
项目二 供应市场与采购产品分析
任务一 分析供应市场
任务二 选择和管理供应商
任务三 采购商品的细分与说明
思考与训练
项目三 采购模式分析
任务一 比较分析集中采购与分散采购
任务二 模拟招投标采购的整个流程
任务三 现代采购模式的比较与实施
思考与训练
项目四 采购价格与成本管理
任务一 运用总体拥有成本分析采购成本要素构成
任务二 掌握物资采购询价与报价技巧
任务三 运用价值工程降低企业采购成本
思考与训练
项目五 仓储与仓储管理
任务一 认知物流仓储活动的意义与作用
任务二 运用仓库规划设计原则选择合理的仓库
任务三 熟悉常用仓储设备并掌握选型方法
任务四 认知自动化立体仓库
思考与训练
项目六 仓储业务管理
任务一 掌握出入库管理流程
任务二 运用IS0 9001质量控制体系进行仓储安全管理
任务三 掌握仓储合同管理与仓单质押业务
任务四 合理组织现代仓库流通加工业务
思考与训练
项目七 库存管理与控制
任务一 库存存货管理
任务二 库存控制的基本方法
思考与训练
项目八 仓储成本与经济效益分析
任务一 分析与控制仓储成本
任务二 仓储经济核算与经济效益分析
思考与训练
参考文献
《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》是编者按照现代职业教育人才培养目标及规格的要求,与相关企业合作,通过分析采购与仓储管理岗位需要具备的技能,明确岗位工作任务,以项目任务和工作流程为引领,以岗位需求和职业技能要求为依据,以典型的真实任务进行教学内容的选取与设计,编写出的真正意义上的任务驱动式校企合作教材。
按照采购与仓储管理岗位需要具备的技能,《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》共八个项目,包括采购管理基础、供应市场与采购产品分析、采购模式分析、采购价格与成本管理、仓储与仓储管理、仓储业务管理、库存管理与控制、仓储成本与经济效益分析。每个项目下分若干个任务,学生通过完成任务来掌握核心理论知识和岗位技能。另外,根据课程的特点,每个项目还设置了来自企业的真实案例及综合实训,以巩固学生所学。
《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》注重知识性、操作性和现实性的有机融合,适合作为高职高专院校物流管理专业教材,也可以作为职工培训用书和管理人员的工作实践指导用书。
系统学习
对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产的第一步。同时,通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然,采购管理作为企业管...
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
仓储管理实务教学第二章仓储场所与设备
企业内部推行物资采购招标工作已是普遍做法,这是一种提高管理水平。降低生产成本。提升综合效率.加强廉政建设的科学方法。笔者所有单位推行该管理方法已有多年,现就其中的实务做法作如下初步探讨。
书名:现代仓储管理实务作者:江少文原价:20.0ISBN:711307456出版社:中国铁道出版社出版日期:2006-09包装:平装开本:小16开页数:220页印张:1次2100433B
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附考试大纲!采购入行必读图书
采购与供应管理丛书:
《采购原理与战略》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购环境与供应市场分析》、《采购与供应关系管理》、《采购绩效管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》。
《采购与供应案例》全面概括了采购与供应管理的理论体系,通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例,深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。《采购与供应案例》共分10部分,主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。《采购与供应案例》内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料,并结合案例分析指南展开,以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。