采购实际操作技巧/现代采购技术丛书

1 用好采购技术这把利剑

1.1 究竟什么是采购技术

1.2 采购技术在企业采购中的地位与作用

1.3 采购技术内容的构成

1.4 采购技术的发展现状和发展趋势

1.5 提高采购技术水平的捷径

2 采购计划与预算技术

2.1 采购计划和预算技术的实质

2.2 影响采购计划和预算的主要因素

2.3 采购计划编制与执行的实操技巧

2.4 采购数量的确定与计算方法

2.5 采购预算编制的实操技巧

案例一 某公司采购计划作业

案例二 耐奇苹果公司采购预算编制

案例三 政府采购预算编制办法

3 采购中招标、竞标、拍购、评标、比价技术

3.1 招标采购：大力失言的采购方式

3.2 招投标技术

3.3 评标实操技术

3.4 拍购与比价技术

案例一 三峡工程招标

案例二 亚洲开发银行电厂项目国际招标

4 采购认证与订单技术

4.1 采购认证技术操作的一般程序

4.2 采购认证的途径和技巧

4.3 采购订单技术操作的一般程序

4.4 订约及付款方式的技术操作技巧

4.5 订单跟踪技术实操技巧

案例一 中国东方航空股份有限公司采购合同

案例二 多元电气集团供应商认证体系

5 采购成本控制技术

6 采购质量管理与控制技术

7 采购谈判技术

8 采购审计与稽核技术

9 采购绩效教材与评估技术

10 电子商务采购技术

参考文献2100433B

《采购实际操作技巧》讲述采购是企业降低成本的源头；采购是企业增值的重要过程；采购是企业成功的重要环节；采购是企业具有重要战略意义的活动；采购是企业提升核心竞争力的关键。《采购实际操作技巧》可作为企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的培训教材或学习参考用书，也可供本专科工商管理、物流管理专业及相关专业的参考教材。

在现代市场经济活动中，企业采购在企业发展中占据重要位置。企业最终产品成本中的很大部分，是由企业从供应商那里购买的原材料和服务的费用。企业原材料和服务的采购额占销售额的比例越来越高；采购开支占总成本的比重一般都超过60%；采购能力对企业的利润目标和竞争力有巨大的影响。根据一些跨国公司的财务分析，原材料和劳务采购相关支出节省2%，将形成净资产收益率增加12%。

进入21世纪以来，经济全球化进程明显加快，跨国公司在全球范围内配置资源是一种发展潮流。这直接推动了全球采购与供应链管理的发展。一些成功的跨国企业

第一章 采购与采购技术概述

第二章 采购计划与预算技术

第三章 采购中招标、竞标、评标、拍购、比价技术

第四章 采购认证与订单技术

第五章 采购成本控制技术

第六章 采购质量管理与控制技术

第七章 采购谈判技术

第八章 采购审计与稽核技术

第九章 采购绩效考核与评估技术

第十章 电子商务采购技术

参考文献