中文名 | 采购价格分析与成本控制 | 作者主讲 | 马晓峰 |
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出版日期 | 2011年10月 | 出版社 | 吉林音像出版社 |
介质] | DVD光盘 | 光盘数 | 2张盘 |
包 装 | 普通 |
资深采购及物流领域专家,美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监,多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究,具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括:可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业,其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。
价格分析体系的打造
设置简单、有效、可操的价格分析模板
供应商成本分析与费用控制
数据分析的技术手段
采购成本压力与分摊
保障供应与降低成本两手都要抓
缓解成本压力的关键点
各部门合理分摊成本压力2100433B
成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平,也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力,您是否曾遇到以下难题:无法准确地核算供应商成本,对如何降低采购成本毫无头绪;谈判中只能硬着头皮去谈价,缺少有效降低成本的方法与手段;片面追求最低采购成本,却为低价材料付出了更高的代价。马晓峰老师给方法、给工具,让企业采购人员能够灵活利用各种价格和成本分析的方法,有效管理和控制所购物料的成本,从而提高企业产品的市场竞争力。
广告语:
严格防堵采购漏洞
彻底杜绝采购回扣
有效提升采购品质
确保利润持续增长
采购成本控制有6个策略,分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略。1、选择供应商策略选择供应商策略:选择供应商一般应包括以下步骤,建立专家评估组明...
采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径。目前我国企业采购成本控制的现状如下:1.缺少规范的采购制度一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规...
工程项目采购成本控制研究 摘要:采购是工程项目成本优化的关键环节,成功的采购不仅来自于采购方的采购行为,更依赖于高水平的采购管理。本文着眼于此,从项目实践出发,讨论采购成本的控制方法,进而提出了改进建...
掌握拆分产品价格结构的方法、步骤,达到让供应商降价的目的;
具备马尔斯通曲线、杜邦财务分析体系等数据分析能力,让采购工作更系统科学;
清楚采购成本压力的来源,学会避免和减轻采购压力的方法;
明确各部门对采购成本压力的承担比例,通力协作降低采购风险
非标设备(容器)的采购,无论是在设计行业,还是制造行业,都没有成熟的快速估价方法。本文根据历年对非标设备采购数据的分析和非标设备定商招标的情况总结,提出一个适合EPC总包模式下进行非标设备采购的设备成本快速测算办法,进而指导物资的采购。
非标设备(容器)的采购,无论是在设计行业,还是在制造行业,都没有成熟的快速估价方法。本文根据历年对非标设备采购数据的分析和非标设备定商招标的情况总结,提出一个适合EPC总包模式下进行非标设备采购的设备成本快速测算办法,进而指导物资的采购。
项目成本控制问题分析:从成本控制意识角度分析
从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。
项目成本控制问题分析:从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看,我国经过几十年的成本管理与实践的探索,从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是,建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前,很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求相距甚远,随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加,迫切需要通过电算化手段进行成本管理,实施建筑项目成本控制,必须对大量的数据进行计算、分析,但是,由于我国计算机起步较晚,在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及,这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。
项目成本控制问题分析:从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,财务部门虽然对成本控制理解较深,但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门,没有权利指挥管理其他各部门。