采购合同组合管理决策研究基本信息

当前世界经济步入全球化和信息化阶段，生产和制造企业的采购活动面临着前所未有的风险和挑战。单个采购合同管理难于消除采购的多种风险，可能给企业带来巨大损失。应用现代组合管理的理论和方法，对不同采购合同进行组合管理，可帮助采购企业综合消除价格、库存和需求等风险，减少采购成本和提高顾客服务水平。所以本课题研究采购合同组合管理决策。研究内容包括：1）理论方面，首先应用分散投资组合思想，与实物期权定价理论和博弈论等结合，研究战略和非战略采购中不同合同采购数量或价格等合同参数的组合决策问题；其次应用Markovitz组合理论，与博弈论和Newsvendor模型等分析工具相结合，研究多种采购合同中合同参数的组合决策。（2）应用方面，结合系统工程和软件工程的方法设计采购合同组合管理决策支持系统的总框架。本课题把现代组合管理的理论和方法应用于企业采购管理中，具有一定理论和方法创新，具有较重要的理论和现实意义。 2100433B

本研究试图构建包括宏观、微观层面内容的工程分包管理决策支持体系，并完善该体系的内容。宏观层面主要是从违法分包的成因及治理违法分包的角度出发，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包决策相关法律、法规的思路和建议以解决工程分包决策中存在的问题。微观层面主要是从提高工程分包效率和质量的角度出发，分析建立了指导承包商进行工程分包决策的理论依据和支持承包商分包过程中具体决策的模型和工具：分包商选择模型、承包商满意度评价模型和承包商激励模型等。

第一章绪论

第一节选题背景

一工程分包在工程建设中发展的必然性

二工程分包管理中存在的问题——分包决策

支持体系混乱和不完善

三工程分包管理决策支持体系混乱和

不完善带来的危害

第二节国内外研究现状

一国内研究现状

二国外研究现状

三拟研究的问题

第三节研究的主要内容及研究方法

一研究内容

二研究方法

第四节框架和章节安排

一研究结构框架

二章节安排

第五节主要创新点

第二章工程分包决策理论

第一节交易成本理论

一科斯对企业和市场的认识

二Williamson和Larsson的中间组织

三交易成本理论解释下工程分包

第二节核心能力理论

核心能力理论的基本内容

核心能力理论解释下的工程分包

第三节委托代理理论

委托代理理论概述

委托代理理论解释下的工程分包

第四节社会交换理论

社会交换理论概述

社会交换理论解释下的工程分包

第五节工程分包决策理论的集成

企业工程分包决策理论的归类

工程分包决策理论的集成

三工程分包决策理论集成模型中相关

理论间的层次性

第六节本章小结

第三章工程分包决策过程与决策模型

第一节工程分包及其运作管理框架

一工程分包的基本内涵

二工程分包运作与管理的基本框架

第二节工程分包决策模型

一现有的业务分包决策模型

二现有业务分包决策模型的缺陷

第三节工程分包理论支持下的工程分包决策模型

一工程分包决策要素

二承包商的工程分包决策程序

第四节本章小结

第四章工程分包商选择与评价模型构建

第一节工程分包商选择方式

第二节工程分包商选择程序

第三节分包商资格预审内容

第四节分包商选择评价模型

一分包商选择评价指标

二工程分包商选择方法

三分包商选择模型的应用

第五节分包商后评价——承包商满意度评价

一承包商满意度评价指标建立

二承包商满意度评价方法

第六节本章小结

第五章工程分包中的工期激励模型构建

第一节工程分包中工期激励相关问题界定

一工程分包中工期激励的提出

二工程分包中工期激励问题的基本假设及其分类

三作业历时与作业成本和作业质量的关系

第二节单工程分包合同中的工期激励优化模型构建

一承包商的目标函数及其约束条件构建

二工程分包商的目标函数及其约束条件构建

三承包商与工程分包商之间的联合激励优化模型构建

四承包商与工程分包商的联合激励优化模型的特点

第三节多分包合同的工期激励优化模型构建

一多分包合同

二分段多分包合同工期激励优化模型构建

三分专业多分包合同工期激励优化模型构建

第四节业主、承包商、分包商三方工期激励优化模型构建

一模型构建的基本假设

二项目业主的激励优化模型

三承包商的激励优化模型

四分包商的激励优化模型

五三方工期激励优化模型

第五节本章小结

第六章工程分包决策法律约束的制度缺陷及其完善

第一节工程分包决策的法律约束

一工程分包决策的法律约束体系构成

二工程分包决策法律约束体系对合法

分包界定的对比

三工程分包决策法律约束体系对违法分包界定的对比

第二节工程分包决策法律约束的缺陷及其完善

一工程分包法律约束的缺陷及其完善思路

二工程合法分包和违法分包的重新界定

三工程违法分包的具体形式

第三节本章小结

第七章工程建设领域违法分包形成的博弈分析与治理思路

第一节工程建设领域潜在的违法分包主体

一分项总承包的潜在违法分包主体

二施工专业分包的潜在违法分包主体

三劳务分包的潜在违法分包主体

四工程建设领域违法分包形成主体的归类

第二节潜在违法分包主体形成违法分包的博弈分析

一单一潜在主体违法分包的决策模型

二建设单位形成违法分包的成因分析

三施工总承包商（工程总承包商）形成

违法分包的成因分析

四分包商形成违法分包的成因分析

五其他原因形成的违法分包

六工程建设领域各违法分包主体形成的

违法分包的可能原因汇总

第三节工程建设领域施工违法分包的治理思路

一建设单位原因形成违法分包的治理思路

二施工承包商（工程总承包商）形成违法分包的治理思路

三分包商形成违法分包的治理思路

四其他原因形成违法分包的治理思路

五违法分包的治理思路汇总

第四节本章小结

第八章完善工程建设项目承包商的选择机制

第九章完善工程建设领域违法分包的监督惩罚制度

第十章研究结论以及尚需进一步研究的问题

参考文献

附录2100433B

(一)阶段不同

风险评价是针对可能发生风险事故的因素进行评价，而风险管理决策效果评价是针对风险管理措施的评价。风险评价只处于风险管理计划阶段，而风险管理决策效果评价则处于风险管理决策的执行阶段。

(二)作用不同

风险评价的作用是为风险管理决策提供依据，其结论直接影响风险管理决策，而风险管理决策效果评价是风险管理决策的信息反馈。通过风险管理决策效果评价可以对风险管理状况进行全面考察，分析存在问题的原因，纠正风险管理决策中的失误，调整风险管理决策措施，提高风险管理决策水平。

(三)依据不同

风险评价的依据是风险识别或者风险衡量的结果，经过评价风险主体的风险状况更加明确；而风险管理决策效果评价的依据是实施风险管理措施以后风险事故发生的状况。