采购管理业务规范化操作全案

前 言

第1章 采购管理规划

1.1 企业采购管理职能与内容

1.1.1 明确采购与采购管理

1.1.2 企业采购管理的基本职能

1.1.3 企业采购管理的业务内容

1.1.4 企业采购管理的关键控制点

1.2 企业采购战略规划

1.2.1 采购战略规划的内容

1.2.2 采购战略规划的要点

1.2.3 采购战略规划的制订步骤

1.3 企业采购管理制度设计

1.3.1 采购制度化管理的必要性

1.3.2 采购管理制度的设计要点

1.3.3 采购管理制度的设计步骤

1.3.4 企业采购管理制度体系

1.3.5 企业采购管理制度范例

1.4 企业采购管理图表设计

1.4.1 使用采购管理图表的必要性

1.4.2 采购管理图表的设计要点

1.4.3 企业采购管理图表的种类

1.4.4 采购管理图表的设计步骤

1.4.5 企业采购管理图表范例

1.5 企业采购管理流程设计

1.5.1 采购管理流程的设计要点

1.5.2 采购管理流程的设计步骤

1.5.3 采购管理流程图的绘制

1.5.4 采购管理流程的表现形式

第2章 采购组织管理

2.1 采购组织管理工作目标及要点

2.1.1 采购组织管理的工作目标

2.1.2 采购组织管理的工作要点

2.2 采购部的组织结构设计

2.2.1 采购部的组织结构设计要点

2.2.2 采购部的组织结构设计流程

2.2.3 企业采购部的组织结构模板

2.3 采购部的职能与工作职责

2.3.1 采购部的职能

2.3.2 采购部的工作职责

2.3.3 各类型企业采购部职责示例

2.4 采购部的权力

2.4.1 采购部的具体权力

2.4.2 采购部的权力分配

2.5 采购部各岗位职责

2.5.1 采购管理岗位职责

2.5.2 采购计划岗位职责

2.5.3 供应商管理岗位职责

2.5.4 采购合同管理岗位职责

2.5.5 采购进度控制岗位职责

2.5.6 采购质量控制岗位职责

2.5.7 采购结算与成本控制岗位职责

2.5.8 采购绩效管理岗位职责

第3章 采购计划与预算管理

3.1 采购计划与预算管理工作目标及要点

3.1.1 采购计划与预算管理工作目标

3.1.2 采购计划与预算管理工作要点

3.2 采购计划与预算的编制

3.2.1 采购计划的编制

3.2.2 采购预算的编制

3.3 采购计划与预算管理流程

3.3.1 采购计划管理流程与工作执行标准

3.3.2 采购预算管理流程与工作执行标准

3.3.3 月度采购计划编制流程与工作执行标准

3.3.4 月度采购计划增补流程与工作执行标准

3.3.5 项目采购计划编制流程与工作执行标准

3.3.6 采购计划审批流程与工作执行标准

3.3.7 采购任务下达工作流程与工作标准

3.4 采购计划与预算管理工具

3.4.1 物资需求计划清单

3.4.2 物料采购计划表

3.4.3 月份采购计划表

3.4.4 项目采购计划表

3.4.5 订单采购计划表

3.4.6 采购申请单（请购单）

3.4.7 采购预算表

3.4.8 年度采购预算表

3.4.9 采购现金预算表

3.4.10 采购预算审核表

3.4.11 紧急采购申请表

3.4.12 采购变更审批表

3.4.13 替代品采购申请单

3.4.14 采购预算变更申请表

3.5 采购计划与预算管理模板

3.5.1 采购计划管理制度

3.5.2 采购计划编制制度

3.5.3 采购预算管理规定

3.5.4 材料采购计划方案

3.5.5 采购预算编制方案

第4章 供应商管理

4.1 供应商管理工作目标及要点

4.1.1 供应商管理的工作目标

4.1.2 供应商管理的工作要点

4.2 供应商管理事项实操

4.2.1 供应商开发

4.2.2 供应商考评

4.2.3 供应商关系维护

4.3 供应商管理流程

4.3.1 供应商管理流程与工作执行标准

4.3.2 供应商开发流程与工作执行标准

4.3.3 供应商选择流程与工作执行标准

4.3.4 供应商初审流程与工作执行标准

4.3.5 供应商评定流程与工作执行标准

4.3.6 采购招标管理流程与工作执行标准

4.3.7 采购评标工作流程与工作执行标准

4.3.8 电子商务采购管理流程与工作执行标准

4.3.9 供应商考核工作流程与工作执行标准

4.4 供应商管理工具

4.4.1 供应商调查表

4.4.2 供应商评审表

4.4.3 样品检验评估表

4.4.4 供应商现场评审表

4.4.5 供应商筛选评分表

4.4.6 合格供应商名单

4.4.7 供应商资料汇总表

4.4.8 供应商年度考核评分表

4.4.9 订购更改通知单

4.4.10 供应商信用记录表

4.4.11 供应商等级列表

4.4.12 特殊承诺供应商列表

4.4.13 供应商登记变动申请表

4.4.14 供应商不良行为记录表

4.4.15 供应商不良行为记录汇总表

4.5 供应商管理模板

4.5.1 供应商管理制度

4.5.2 供应商筛选管理办法

4.5.3 供应商考核评估制度

4.5.4 采购招标管理制度

4.5.5 供应商开发方案

4.5.6 供应商信用评估方案

4.5.7 供应商考核与奖励方案

4.5.8 供应商关系维护方案

第5章 采购谈判与合同管理

5.1 采购谈判与合同管理工作目标与要点

5.1.1 采购谈判与合同管理的工作目标

5.1.2 采购谈判与合同管理的工作要点

5.2 采购谈判与合同管理事项实操

5.2.1 采购价格管理

5.2.2 采购谈判管理

5.2.3 采购合同管理

5.3 采购谈判与合同管理流程

5.3.1 采购询价流程与工作执行标准

5.3.2 采购价格确定流程与工作执行标准

5.3.3 采购谈判管理流程与工作执行标准

5.3.4 采购合同管理流程与工作执行标准

5.3.5 采购合同编制流程与工作执行标准

5.3.6 采购合同执行流程与工作执行标准

5.3.7 采购合同变更流程与工作执行标准

5.4 采购谈判与合同管理工具

5.4.1 采购询价单

5.4.2 采购询价记录表

5.4.3 物料价格结构表

5.4.4 采购价格审批表

5.4.5 采购谈判计划表

5.4.6 采购谈判议程表

5.4.7 采购谈判记录表

5.4.8 采购议价记录表

5.4.9 采购项目请款单

5.4.10 采购合同签订审批表

5.4.11 采购合同信息统计表

5.5 采购谈判与合同管理模板

5.5.1 采购价格管理制度

5.5.2 采购询价管理制度

5.5.3 采购谈判管理制度

5.5.4 采购合同管理制度

5.5.5 应对供应商涨价的谈判策略

5.5.6 采购合同潜在风险的规避方案

5.5.7 采购合同主要条款及合同样例

5.5.8 采购合同违约处理方案

第6章 采购交期管理与库存控制

6.1 采购交期管理与库存控制工作目标与要点

6.1.1 采购交期管理与库存控制工作目标

6.1.2 采购交期管理与库存控制工作要点

6.2 采购交期管理与库存控制事项实操

6.2.1 采购交期管理

6.2.2 采购库存控制

6.3 采购交期管理与库存控制流程

6.3.1 采购交期管理流程与工作执行标准

6.3.2 采购进度控制流程与工作执行标准

6.3.3 采购申请审批流程与工作执行标准

6.3.4 采购订单计划流程与工作执行标准

6.3.5 采购订单跟踪流程与工作执行标准

6.3.6 交期延误处理流程与工作执行标准

6.3.7 库存计划管理流程与工作执行标准

6.3.8 确定订货量工作流程与工作执行标准

6.4 采购交期管理与库存控制工具

6.4.1 采购订单

6.4.2 采购进度控制表

6.4.3 采购物资跟催表

6.4.4 订单异常记录表

6.4.5 采购催货通知单

6.4.6 交期延误说明表

6.4.7 交期变更联络表

6.4.8 物资库存计划表

6.4.9 物资存量明细表

6.4.10 安全库存预警单

6.4.11 呆滞品处理申请表

6.5 采购交期管理与库存控制模板

6.5.1 采购交期管理制度

6.5.2 采购跟单管理制度

6.5.3 紧急采购管理规定

6.5.4 采购交期改善方案

6.5.5 安全库存设定方案

6.5.6 库存呆滞品处理方案

第7章 采购质量管理

7.1 采购质量管理工作目标与要点

7.1.1 采购质量管理工作目标

7.1.2 采购质量管理工作要点

7.2 采购质量管理事项实操

7.2.1 采购物资质量验收

7.2.2 采购全面质量管理

7.3 采购质量管理流程管理

7.3.1 采购检验管理流程与工作执行标准

7.3.2 采购质量控制流程与工作执行标准

7.3.3 采购验收入库流程及工作执行标准

7.3.4 特采作业管理流程与工作执行标准

7.3.5 采购退货管理流程与工作执行标准

7.4 采购质量管理工具

7.4.1 样品质量评价单

7.4.2 物料品质管理标准一览表

7.4.3 物料抽检记录表

7.4.4 采购物资检验记录表

7.4.5 物料不合格报告单

7.4.6 特采作业申请单

7.4.7 退货换货明细表

7.4.8 采购物资质量检验报告单

7.4.9 采购质量控制表

7.4.10 供应商品质统计表

7.5 采购质量管理模板

7.5.1 采购质量控制制度

7.5.2 采购物资检验制度

7.5.3 特采作业管制办法

7.5.4 物料搬运管理规定

7.5.5 采购质量检验方案

7.5.6 供应商质量保证协议

7.5.7 不合格物资处理方案

第8章 采购结算管理

8.1 采购结算管理工作目标与要点

8.1.1 采购结算管理工作目标

8.1.2 采购结算管理工作要点

8.2 采购结算管理事项实操

8.2.1 采购付款结算

8.2.2 预付货款管理

8.3 采购结算管理流程

8.3.1 采购结算管理流程与工作执行标准

8.3.2 付款申请审批流程与工作执行标准

8.3.3 现金采购管理流程与工作执行标准

8.3.4 采购预付款管理流程与工作执行标准

8.4 采购结算管理工具

8.4.1 付款申请单

8.4.2 付款结算表

8.4.3 预付款申请单

8.4.4 现金采购申请表

8.4.5 采购结算清款表

8.4.6 采购付款进程表

8.4.7 委托付款申请表

8.4.8 月度采购付款汇总表

8.5 采购结算管理模板

8.5.1 采购结算管理规定

8.5.2 预付货款采购管理办法

8.5.3 采购结算内部控制制度

8.5.4 采购付款审批管理办法

第9章 采购成本控制

9.1 采购成本控制工作目标与要点

9.1.1 采购成本控制工作目标

9.1.2 采购成本控制工作要点

9.2 采购成本控制管理事项实操

9.2.1 采购成本分析

9.2.2 采购成本控制途径

9.3 采购成本控制管理流程与工作执行标准

9.3.1 采购成本分析流程与工作执行标准

9.3.2 采购成本核算流程与工作执行标准

9.3.3 采购成本控制流程与工作执行标准

9.3.4 库存成本控制流程与工作执行标准

9.3.5 订货批量制订流程与工作执行标准

9.4 采购成本控制管理工具

9.4.1 采购成本预算表

9.4.2 采购物资成本分析表

9.4.3 采购成本计算表

9.4.4 采购成本汇总表

9.4.5 采购成本比较表

9.4.6 采购费用计算表

9.4.7 采购支出登记台账

9.4.8 采购成本差异汇总表

9.5 采购成本控制管理模板

9.5.1 采购成本管理制度

9.5.2 采购成本控制制度

9.5.3 采购成本控制方案

9.5.4 生产企业订购成本节约方案

第10章 采购绩效与评估管理

10.1 采购绩效与评估管理工作目标及要点

10.1.1 采购绩效与评估管理工作目标

10.1.2 采购绩效与评估管理工作要点

10.2 采购绩效与评估管理事项实操

10.2.1 采购绩效考核指标的设立

10.2.2 采购绩效管理的实施与评估

10.3 采购绩效与评估管理流程

10.3.1 采购绩效评估管理流程与工作执行标准

10.3.2 采购绩效目标管理流程与工作执行标准

10.3.3 采购人员绩效评估流程与工作执行标准

10.3.4 采购绩效评估申诉流程与工作执行标准

10.4 采购绩效与评估管理工具

10.4.1 采购业务指标目标管理卡

10.4.2 采购人员绩效考核表

10.4.3 采购绩效面谈记录表

10.4.4 采购绩效奖惩表

10.4.5 采购绩效改进表

10.4.6 采购人员月度采购绩效考核表

10.5 采购绩效与评估管理模板

10.5.1 采购稽核管理制度

10.5.2 采购绩效评估管理制度

10.5.3 采购部绩效评估方案

10.5.4 采购人员绩效考核实施方案

10.5.5 采购员个人绩效责任书

10.5.6 采购人员月度绩效评估实施方法

10.5.7 采购绩效年度总结工作指导方案

第11章 采购人员的招聘与培训管理

11.1 采购人员招聘与培训管理工作目标与要点

11.1.1 采购人员招聘与培训管理工作目标

11.1.2 采购人员招聘与培训管理工作要点

11.2 采购人员招聘与培训事项实操

11.2.1 采购人员招聘

11.2.2 采购人员培训

11.3 采购人员招聘与培训管理流程

11.3.1 采购人员选聘流程与工作执行标准

11.3.2 采购人员试用管理流程与工作执行标准

11.3.3 采购人员培训管理流程与工作执行标准

11.4 采购人员招聘与培训管理工作表单

11.4.1 采购岗位需求说明表

11.4.2 采购岗位招聘宣传单

11.4.3 采购岗位面试评估表

11.4.4 采购岗位培训计划表

11.4.5 采购岗位培训评估表

11.5 采购人员招聘与培训管理模板

11.5.1 采购人员试用期管理规定

11.5.2 采购人员培训管理制度

11.5.3 采购人员专业技能测试方案

11.5.4 采购人员职业素质培训方案

11.5.5 采购跟单员培训实施方案2100433B

《采购管理业务规范化操作全案》按照“工作目标 制度方案 流程 表单”四位一体的模式，全面介绍了企业采购工作的各个环节，并且有针对性地给出了电子采购、国际采购、政府采购、酒店采购、项目采购的规范化管理解决方案。本书可以在很大程度上改善企业采购管理水平，提升采购绩效。本书适合企业高层管理者、采购管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

内容介绍

《采购管理规范化手册:职责·流程·制度·表单》构建了采购管理的规范化体系，对采购规划管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格与谈判管理、采购合同签订及履行、采购质量控制、采购结算管理、采购成本控制、外协加工管理共九项内容进行了详细描述。

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全书共17章，内容包括成本管理综合文案、成本管理岗位职责、采购成本管理全案、生产成本管理全案、营销成本管理全案、资金成本管理全案、人力资源成本管理全案、作业成本管理全案、责任成本管理全案、质量成本管理全案、成本控制管理全案、成本评析管理全案、项目成本管理全案、期间费用管理全案等。本书主要介绍成本管理方面的知识和技巧，提供齐全、实用的成本管理方面岗位职责、制度、表格、单据、流程等范本，为企业实现成本管理科学化、精细化、规范化提供强大的工具。