采购管理与库存控制第二版

第一章 采购管理概述

第一节 采购概述

第二节 采购管理

第三节 采购管理与库存控制

第四节 案例

第二章 企业采购管理组织

第一节 采购管理组织

第二节 采购管理岗位设置

第三节 采购管理人员素质

第四节 建立采购管理组织的一般步骤

第三章 采购申请与需求分析

第一节 采购申请

第二节 采购需求分析

第三节 ABC分析法

第四章 供应商选择和管理

第一节 供应商管理概述

第二节 供应商调查

第三节 供应商开发

第四节 供应商考核... [显示全部]2100433B

本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面:

1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。

2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。第一章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的最重要的问题... [显示全部]

随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理与库存控制的作用日益凸显，有效的采购管理与库存控制，对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。

本教材在内容方面的特色在于：

1、结构合理，脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开，并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出，有利于全面把握课程体系。

2、基于流程，突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点；在此基础上，以任务导读为驱动，设计出技能实训项目，并基于工作过程，将实训项目整合。

3、能力本位，自主学习。强调对综合能力的培养，突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角，通过任务导读，进行任务分析，以流程逐次展开，强化理论知识。

4、课堂实训，重在考核。注重对学生综合应用能力的考核，本书特别增加了技能检测的模块，加强技能的训练，突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中，通过实训学会如何解决问题，并据此表现给出学生考核成绩。

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。

本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。

本教材共分四部分，第一部分是采购基础知识，从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程，从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值，介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制，通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系，来降低采购的风险。

第1章 采购管理与库存控制概论

第2章 采购管理基础

第3章 供应商管理

第4章 采购谈判

第5章 采购合同管理

第6章 采购价格与成本管理

第7章 库存控制基础

第8章 库存控制策略

第9章 企业内部库存控制

第10章 供应链库存管理