书 名 | 采购管理实务 | 作 者 | 陈利民 |
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出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2012年1月5日 |
定 价 | 28 元 | 开 本 | 16 开 |
ISBN | 9787111316589 |
前言
第一章 采购管理概述 1
工作任务及过程 1
职业能力要求 2
项目任务驱动 2
学习领域配置 4
第一节 采购与采购管理的概念 4
第二节 采购管理的内容和目标 10
第三节 传统采购与JIT采购的
区别 14
学习情境设计:调查企业采购理念与
运作 18
第二章 采购管理组织 20
工作任务及过程 20
职业能力要求 21
项目任务驱动 21
学习领域配置 23
第一节 采购组织及其类型 23
第二节 采购部门在企业中的
隶属关系 29
第三节 采购组织的设计 31
第四节 采购人员的素质 36
学习情境设计:采购组织设计 40
第三章 采购计划与预算管理 42
工作任务及过程 42
职业能力要求 43
项目任务驱动 43
学习领域配置 45
第一节 采购申请与需求分析 45
第二节 采购计划 52
第三节 采购预算 62
学习情境设计:采购计划与预
算的编制 71
第四章 采购方式的选择 73
工作任务及过程 73
职业能力要求 74
项目任务驱动 74
学习领域配置 76
第一节 集中采购与分散采购 76
第二节 定量采购与定期采购 83
第三节 国内采购与国际采购 89
第四节 招标采购 95
第五节 电子化采购 101
学习情境设计:社会实践-- 某产品
采购方式调查 108
第五章 供应商的选择与管理 110
工作任务及过程 110
职业能力要求 111
项目任务驱动 111
学习领域配置 114
第一节 供应商管理概述 114
第二节 供应商调查与开发 116
第三节 供应商考核与选择 120
第四节 供应商的评估与控制 135
第五节 供应商关系管理 139
学习情境设计:手机供应商的选择 143
第六章 采购价格与成本控制 146
工作任务及过程 146
职业能力要求 147
项目任务驱动 147
学习领域配置 148
第一节 采购价格概述 148
第二节 采购价格分析 152
第三节 采购成本概述 162
第四节 采购成本分析 169
第五节 降低采购成本的方法 174
学习情境设计:企业采购成本分析 181
第七章 采购谈判与合同管理 184
工作任务及过程 184
职业能力要求 185
项目任务驱动 186
学习领域配置 187
第一节 采购谈判基础 187
第二节 采购谈判的组织实施 193
第三节 采购谈判的策略与技巧 202
第四节 采购合同的签订与跟踪 209
学习情境设计:采购谈判全程模拟 224
第八章 采购过程控制 228
工作任务及过程 228
职业能力要求 229
项目任务驱动 229
学习领域配置 230
第一节 采购商品的质量控制 230
第二节 采购商品的检验与验收 242
第三节 采购跟踪与进度控制 248
学习情境设计:采购质量与
交期控制 257
第九章 采购绩效评估 259
工作任务及过程 259
职业能力要求 260
项目任务驱动 260
学习领域配置 262
第一节 采购绩效评估概述 262
第二节 采购绩效评估指标体系 265
第三节 采购绩效评估的
程序和方法 271
第四节 采购绩效的改进措施 275
学习情境设计:采购绩效
评价方案设计 278
第十章 采购管理规范 280
工作任务及过程 280
岗位能力要求 281
项目任务驱动 281
学习领域配置 282
第一节 采购管理规范概述 282
第二节 采购管理规范实例 286
学习情境设计:采购管理规范编写 299
参考文献 3012100433B
本书结合最新的职业教育理念及教学研究成果,本着"理论够用、注重实训"的原则,贯彻"任务驱动、项目引领","工作过程导向"的教学理念,从理论和实践两个方面阐述了采购管理理论与实务。本书以真实采购活动顺序(作业流程)为主线进行教材内容设计,实地考察分析具体采购岗位能力要求,然后通过项目任务驱动有针对性地配置学习领域,并设计教学情境,融"教、学、做"为一体,使学生在"做中学","学中做",从而掌握采购管理的基础理论和方法,具有一定的创新性和较强的实践性。全书按采购作业流程分为10个工作任务:采购管理概述、采购管理组织、采购计划与预算管理、采购方式的选择、供应商的选择与管理、采购价格与成本控制、采购谈判与合同管理、采购过程控制、采购绩效评估、采购管理规范。本书基于采购工作过程,在不改变核心理论的前提下将知识内容进行了重组,思路创新,简明实用,可作为高职高专及其他应用型本科院校的物流管理专业、连锁经营专业及其他相近专业的教学用书,也适合作为在职人员的工作实践指导用书,或作为物流、采购从业人员的培训和自学用书。
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
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图书采购管理制度 1、学校的图书、教学参考书等均由学校统一采购管理。选购图 书要严格遵守为教学服务、 为学生所学专业服务的精神增添新书, 武 打、惊险小说要少购。购书前要熟悉藏书情况,避免重复购书。 2、教师需用的教学参考书,须提前向图书室报送计划,经学校 审批,以便及时选购、借阅。外出教师在事先无购书计划,又未经校 长批准的情况下。 自作主张采购了图书, 可视教学需要与否及藏书实 际情况重要与否,考虑是否报销其购书费用。 3、图书室管理人员对购回的图书,要将发票连同图书一起验收 入库,发票无验收人签字或盖章无效。 4、以科技新书目及上市新书目为主要依据预订新书。每期收到 之后,要广泛征求教师及有关人员的意见, 确定预订书种类及数量交 教务科长审批后。方可送走或寄出,要求每期都作详细笔录。 5、所购新书要及时盖章、分类、编号、上账,一切手续就绪方 可向外借阅。 6、要定期盘点藏书,做到账物
图书采购管理制度 1、学校的图书、教学参考书等均由学校统一采购管理。选购图 书要严格遵守为教学服务、 为学生所学专业服务的精神增添新书, 武 打、惊险小说要少购。购书前要熟悉藏书情况,避免重复购书。 2、教师需用的教学参考书,须提前向图书室报送计划,经学校 审批,以便及时选购、借阅。外出教师在事先无购书计划,又未经校 长批准的情况下。 自作主张采购了图书, 可视教学需要与否及藏书实 际情况重要与否,考虑是否报销其购书费用。 3、图书室管理人员对购回的图书,要将发票连同图书一起验收 入库,发票无验收人签字或盖章无效。 4、以科技新书目及上市新书目为主要依据预订新书。每期收到 之后,要广泛征求教师及有关人员的意见, 确定预订书种类及数量交 教务科长审批后。方可送走或寄出,要求每期都作详细笔录。 5、所购新书要及时盖章、分类、编号、上账,一切手续就绪方 可向外借阅。 6、要定期盘点藏书,做到账物
装帧:平装
薪酬体系设计与管理实务(第2版)
中小企业人力资源管理实务系列
作者:李志畴
定价:45元
印次:2-3
ISBN:9787302352297
出版日期:2014.04.01
印刷日期:2017.06.23
出版社:清华大学出版社
书 名 采购与供应管理实务(工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目)
丛 书 名 21世纪高等职业教育财经类规划教材·物流管理专业
标准书号 ISBN 978-7-115-26299-8
编目分类 F252
作 者 司银霞 主编
译 者 --
责任编辑 李育民
开 本 小16 开
印 张 15.25
字 数 290 千字
页 数 236 页
装 帧 平装
版 次 第1版第1次
初版时间 2011年10月
本 印 次 2011年10月
首 印 数 -- 册
定 价 28.00 元
本书是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的绩效管理问题引出人力资源与企业管理中绩效管理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运用,是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。