一、采购策略的制定
1.战略采购
2.区域采购
3.直接采购
4.招标采购
二、采购计划管理细化量化
1.采购信息管理细化量化
2.采购数量控制细化量化
3.采购计划制订细化量化
4.采购预算管理细化量化
三、如何实施差异化供应商管理
1)商品组分类分析
2)战略重要性分析
5)供应商评估分析
4)供需双方关系分析
6)供应商差异化分析
3)供需双方吸引度分析2100433B
采购成本管理培训
采购项目管理培训
采购与供应链管理培训
采购管理与双赢谈判技巧培训
采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
申请资格:(一)要树立良好的;(二)要具备独立承担民事责任的能力;(三)要具备专业技术能力;(四)要具备良好的社会记录;(五)三年内没有重大违法记录;(六)要遵守法律。你要做的事情就是:携带营业执照、...
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
公司总经理、采购经理、采购认证工程师、品质经理、采购主管、采购合同管理人员、采购员、跟单员、业务相关人员。
采购管理-某工程项目发包与采购管理培训教材(PPT40页)
【新版】采购、招投标管理培训课程