采购管理计划定义

采购管理制度 ———采购计划与预算 文件编号： GB01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1．总则 1．1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3权责单位 （1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用： （1）预估用料数量、交期、防止断料。 （2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。 （3）配合生产、销售计划之达成。 （4）配合公司资金运用、周转。 （5）指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划 （1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。 （2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销

采购管理规定 一、目的 为了满足公司快速发展的需要， 加强对公司物资采购与付款环节的内部控制， 特制定本制度。 二、原则 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当 分离，其中包括： 1 、付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务； 2 、采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任； 3 、货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 三、采购部门的划分 1 、固定资产、大件物品采购：由行政管理部行政专员负责办理。 2 、日常办公用品、接待物品采购：由行政管理部行政助理负责办理。 3 、对于重要物资的采购：必要时由总裁指派专人或指定部门办理。 四、采购方式 一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1 、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利， 采购前，先通