采购管理简单讲目录

第1讲 采购管理解析

课时1采购管理的概念

一、什么是采购管理

二、采购管理和采购的区别

课时2采购管理的内容

一、采购管理组织

二、采购需求分析

三、采购资源市场分析

四、制定采购订货计划

五、实施采购计划

六、采购评估与分析

七、采购监控

课时3采购管理目标

一、保障供应

二、节省费用

三、管理好供应链

四、管理好信息

第2讲 采购管理规划

课时1采购管理组织设立

一、采购组织的基本类型

二、采购部门在企业中的隶属关系

三、采购管理组织设立步骤

课时2采购作业流程设计

一、采购作业流程步骤图

二、采购作业流程步骤解析

三、采购作业流程设计方法

管理实践：

某企业采购作业流程图

订购采购流程规范

课时3采购政策与嗣度嗣定

一、采购政策

二、规章制度

三、制定步骤

管理实践：

采购计划与预算管理办法

采购方式规定

采购价格管理办法

采购质量管理规定

采购交期管理规定

采购订约与付款方式规定

委外加工管理办法

采购绩效评估办法

课时4 采购管理记录设计

一、企业常备采购记录

二、采购记录设计

三、采购记录管理要求

第3讲 采购计划与预算

课时1采购计划的概念

一、什么是采购计划

二、采购计划的分类

三、编写采购计划的目的

课时2影响采购计划与预算的因素

一、年度营销计划

二、年度生产计划

三、用料清单

四、存量管制卡

五、物料标准成本的设定

六、生产效率

七、价格预期

课时3采购数量计划编嗣

一、编订采购数量计划的目的

二、采购数量计划流程

三、需运用的资料

四、采购数量计算

五、填写采购数量计划表

管理实践：

材料采购计划

课时4采购预算(用款计划)编箭

一、什么是采购预算

二、采购预算的目的

三、采购预算编制的内容一

四、采购预算编制的依据

管理实践：

物料采购现金预算表

第4讲 供应商开发与管理

课时1供应商开发步骤。

一、物料分类

二、调查评估

三、送样或小批量试验

四、比价、议价

五、供应商辅导

六、追踪考核

七、供应商的筛选

管理实践：

供应商基本资料表

合格供应商名录

课时2供应商选择

一、供应商行业结构布局规划

二、选择供应商应考虑的因素

三、寻找供应商

四、评选供应商

管理实践：

供应商调查表

供应商评鉴表

课时3供应商关系管理

一、供应商关系模式

二、营造良好的合作关系

三、对供应商进行扶持

课时4防止供应商垄断

一、多找一家供应商

二、更好地掌握信息

三、注意经营总成本

四、让最终客户参与

五、协商长期合同

六、一次采购

七、与其他用户联系

第5讲 采购价格管理

课时1采购价格的种类

一、到厂价与出厂价

二、现金价与期票价

三、净价与毛价

四、现货价与合约价

五、定价与实价

课时2采购价格调查

一、调查的主要范围

二、信息收集方式

三、信息收集渠道

四、处理调查资料

课时3采购底价制定

一、采购底价制定的好处

二、采购底价的制定方式

三、采购底价计算方式

课时4采购价格确定

一、影响价格的因素

二、采购价格确定方式

三、进行询价

四、处理供应商的报价

五、议价

管理实践：

采购询价单

第6讲 采购成本控制

课时1采购成本的构成

一、维持成本

二、订购成本

三、缺料成本

课时2采购成本控制方法

一、ABC分类控制法

二、定期采购控制法

三、定量采购控制法

四、经济订货批量控制法

五、成本分析法

管理实践：

采购成本分析表

课时3采购成本降低策略

一、国外采购或国内采购

二、直接采购或间接采购

三、联合采购或个别采购

四、统购或批购

第7讲 采购交期管理

课时1 确保交期的重要性．

一、什么是适当的交期

二、确保交期的重要性

三、构成交期的要件

课时2确保交期的方法

一、进行跟催

二、追踪进行状况

三、采购过程货期管理要点

管理实践：

物料订购跟催表

课时3交期延误的对策

一、交期延误责任区分

二、消除与供应商的沟通差距

三、建立并加强贷期意识等制度

四、编制实绩资料

第8讲 采购绩效管理

课时1采购续效评估

一、评估目的

二、评估范围

三、评估指标

四、评估标准

五、绩效指标体系设定

六、评估人员

七、评估方式

管理实践：

某企业采购绩效评估指标体系示例

采购目标管理卡

采购人员绩效考核表

课时2采购绩效改进

一、采购绩效改进的途径

二、采购绩效改进实操方法

第9讲 采购稽核管理

课时1采购人员稽核

一、稽核目的

二、稽核方式

三、稽核技巧

课时2采购执行稽核

一、采购预算稽核

二、请购作业稽核

三、比价作业稽核

四、订购作业稽核

五、验收作业稽核

管理实践：

采购稽核表

附 采购管理手册范本

XX-CG 采购管理手册(封面)

XX-CG 采购管理手册(目录)

XX-CG-01 采购人员行为规范

XX-CG-02 采购控制程序

XX-CG-03 采购作业管理细则

XX-CG-04 供应商管理规程

XX-CG-05 供应商考核与奖励办法

XX-CG-06 供应商考核表

XX-CG-07 供应商能力调查表

XX-CG-08 订购管理月报表

XX-CG-09 材料采购计划

XX-CG-10 材料采购记录表

XX-CG-11 物料请购单

XX-CG-12 询价单

XX-CG-13 采购签核单

主要参考文献2100433B

书评

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。

本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。

出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2006年1月1日)

丛书名: 工厂管理简单讲系列丛书

平装: 276页

开本: 32开

ISBN: 7807282096

条形码: 9787807282099

尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm

重量: 322 g

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响，许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材，也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。《过程控制简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：过程控制概述，设计试制过程控制，材料供应质量控制过程，生产过程控制和不合格品控制。

《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响，许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材，也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。《质量工具简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：抽样检验，新旧QC七大手法，品管圈，品质改善活动，SPC统计控制，田口品质工程和六西格玛。

质量工具简单讲抽样检验

第1讲 抽样检验

课时1 抽样检验概述

一、抽样检验的原因

二、抽样检验的时机

三、抽样检验的国家标准

四、抽样检验方法的分类

五、抽样技术（取样方法）

六、抽样检验的基本要素

七、抽样检验的符号和缩略语

课时2 抽样方案的制定与实旖

一、制定与实施前的准备工作

二、抽样方案实施程序

实用工具

附表1：GB/T 2828.1 样本量字码

附表2-A：GB/T 2828.1 正常检验一次抽样方案（主表）

附表2-B：GB/T 2828.1 加严检验一次抽样方案（主表）

附表2-C：GB/T 2828.1 放宽检验一次抽样方案（主表）

附表3-A：GB/T 2828.1 正常检验二次抽样方案（主表）

附表3-B：GB/T 2828.1 加严检验二次抽样方案（主表）

附表3-c：GB/T 2828.1 放宽检验二次抽样方案（主表）

附表4-A：GB/T 2828.1 正常检验多次抽样方案（主表）

附表4-B：GB/T 2828.1 加严检验多次抽样方案（主表）

附表4-C：GB/T 2828.1 放宽检验多次抽样方案（主表）

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

正常检验一次抽样方案（主表）

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

加严检验一次抽样方案（主表）

质量工具简单讲新旧QC法

第2讲 新旧QC七大手法

课时1 旧七大QC手法

一、直方图法

二、层别法

三、柏拉图法

四、鱼骨图法

五、查检表

六、散布图

七、控制图

课时2 新七大QC手法

一、亲和图（KJ）法

二、PDPC法

三、矩阵数据分析法

四、关联图法

五、矩阵图法

六、系统图法

七、箭线图法

质量工具简单讲品管圈

第3讲 品管圈

课时1 品管圈概述

一、品管圈的定义

二、品管圈活动的目的

三、品管圈的精神

四、推行品管圈可以双赢

五、品管圈导入工厂的一般方法

六、品管圈活动的各项资料内容

课时2 品管圈活动的进行

一、品管圈组圈

二、召开品管圈圈会

三、圈会改善活动的基本步骤

四、品管圈活动成果的评价

质量工具简单讲品质改善活动

第4讲 品质改善活动

课时1 零缺陷计划

一、零缺陷计划的由来

二、零缺陷计划的基本观念

三、错误发生的原因与预防途径

四、零缺陷计划的两个基本步骤

五、零缺陷计划的实施阶段

六、缺陷预防的实操细节

课时2 价值分析

一、价值分析的起源

二、价值分析的意义与功能

三、价值分析的实施步骤

课时3 提案制度

一、提案制度的意义

二、提案制度的目的

三、提案制度的效益

四、提案范围与奖励

五、推行提案制度的组织与人事

六、提案制度的推行步骤

实用工具

提案制度推行计划范本

质量工具简单讲SPC统计控制

第5讲 SPC统计控制

课时1 SPC统计制程控制基础知识

一、什么是SPC

二、SPC的基本原理

三、sPc的技术原理

四、SPC的主要内容

五、SPC中的工具

六、SPC应用到的一些专用名词

课时2 SPC统计制程控制的实施

一、企业有效实施SPC的效益

二、实施SPC的两个阶段

三、SPC成功实施的要领

四、SPC与相关人员的责任

五、SPC运作流程

六、SPC实施失败的原因

质量工具简单讲田口品质工程

第6讲 田口品质工程

课时1 田口品质工程的含义

一、田口品质工程的含义

二、田口品质工程的目的

三、田口方法的特点

四、田口方法的作用

课时2 田口方法的有关术语

一、品质损失函数

二、杂音因子

三、直交表

课时3 品质工程应用

一、品质工程的基本原理

二、品质工程的意义

三、线外品质工程的三大步骤

质量工具简单讲六西格玛

第7讲 六西格玛

课时1 六西格玛质量管理方法

一、什么是六西格玛

二、六西格玛的六项要件

三、达成六西格玛的三种策略

四、六西格玛的组织与职责

课时2 选出制胜的六西格玛专案

一、选择专案的三要点

二、专案选择流程

三、选择专案时的注意事项

课时3 小组召集人的基本工具箱

一、了解小组的动态

二、强化能力

三、资料搜集：适时使用适当工具

四、组织沟通

参考文献 2100433B