采购管理工作细化执行与模板内容简介

孙佩红编著的《采购管理工作细化执行与模板》详细描述了采购战略与计划管理、采购预算管理、采购招标管理、供应商管理、采购价格管理、采购成本管理、采购合同管理、采购订单管理、采购交期管理、采购质量管理、采购库存管理、采购结算管理、采购信息管理、采购绩效管理、采购风险控制、采购外包管理、国际采购管理等17大项采购管理工作，为采购管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库、范例库和细化执行手册。

《采购管理工作细化执行与模板》最大的特色是以目标为导向，以工作流程及控制程序为中心，通过大量制度、文案、图表等工具和模板，帮读者将采购管理工作落实到位。

《采购管理工作细化执行与模板》适合企业采购管理人员、企业咨询人员、采购与供应链管理培训师及高校相关专业师生阅读使用。

孙佩红编著的《采购管理工作细化执行与模板》是“弗布克细化执行与模板系列”图书中新加的一本。本书以采购管理工作流程和控制程序为中心，一方面把与采购管理相关的各个工作目标进行分解并落实到具体岗位；另一方面配以大量的制度、细则、表单、方案等实务工具与模板，将采购管理工作细化到可执行的层面。

第1章　采购管理岗位设计与工作事项

第2章　采购战略和计划细化执行与模板

第3章　采购预算细化执行与模板

第4章　采购招标细化执行与模板

第5章　供应商管理细化执行与模板

第6章　采购价格管理细化执行与模板

第7章　采购成本管理细化执行与模板

第8章　采购合同管理细化执行与模板

第9章　采购订单管理细化执行与模板

第10章　采购交期管理细化执行与模板

第11章　采购质量管理细化执行与模板

第12章　采购库存控制细化执行与模板

第13章　采购结算管理细化执行与模板

第14章　采购信息管理细化执行与模板

第15章　采购绩效管理细化执行与模板

第16章　采购风险控制细化执行与模板

第17章　采购外包管理细化执行与模板

第18章　国际采购管理细化执行与模板

《物流管理工作细化执行与模板》适合物流管理从业人员、物流管理研究人员、高校物流管理专业师生阅读和使用。

《物流管理工作细化执行与模板》最大的特色是以目标为导向，以工作流程和控制程序为中心，通过大量制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将物流管理工作落实到位。

《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》最大的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将生产管理工作落实到位。

《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》细化了生产计划与进度控制、产品研发管理、工艺技术管理、生产物料控制、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理和生产成本控制共九大项工作，为生产管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。

《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》适合生产管理人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。

以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。

本书细化了行政管理组织结构设计、行政经费控制、行政人事管理、会议活动管理、文书档案管理、员工日常管理、财产物资管理、车辆管理、公关管理、接待宴请管理、后勤管理、安全管理12大项工作，是行政管理从业人员开展工作的模板库、范例库、工具书和执行手册。