《采购管理》2018版图书

• 前言

• 第一章采购与采购管理组织

• 第二章采购需求分析与采购计划

• 第三章供应商选择与管理

• 第四章采购谈判合同管理

• 第五章招标采购

• 第六章电子采购

• 第七章国际采购

• 参考文献

本书以采购流程为主线、以采购方法技术和企业实践为辅线；以“任务驱动”、“工作过程为导向”的新理念，从基本知识和基本理论入手，注重理论性与实践性相结合，突出实践技能的培养。全书共七章，主要包括：采购与采购管理组织、采购需求分析与采购计划、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理、招标采购、电子采购、国际采购。每章都有学习目标、案例引导、复习思考题、案例思考与解析、教学实践、教学评价等内容。

AutoCAD 2018中文版自学视频教程（标准版）图书信息

书名：《AutoCAD 2018中文版自学视频教程（标准版）

作者：CAD/CAM/CAE技术联盟

定价：89.80元

印次：1-1

ISBN：9787302514879

出版日期：2019.05.01

印刷日期：2019.04.25

AutoCAD 2018中文版自学视频教程（标准版）内容简介

《AutoCAD 2018 中文版自学视频教程（标准版）》结合大量实例，讲述了AutoCAD 2018 中文版的基础知识 和应用技巧。全书共13 章，主要内容包括AutoCAD 2018 基础、简单的二维绘图命令、基本绘图工具、平面图 形的编辑、面域与图案填充、文字与表格、图块与外部参照、集成化绘图工具、尺寸标注、绘制三维网格、绘制 三维实体、三维实体的编辑和三维对象的编辑。 本书配备了极为丰富的学习资源：配套自学视频、应用技巧大全、疑难问题汇总、经典练习题、常用图块集、全套工程图纸案例及配套视频、快捷键命令速查手册、快捷键速查手册、常用工具按钮速查手册、工程制图手册等。

第1章 采购概述 1

1.1 采购与采购管理的概念及重要性 2

1.2 采购的作用、特点和分类 4

1.3 采购管理的内容和目标 9

1.4 采购的流程 19

本章小结 19

评估练习题 20

第2章 采购计划及预算管理 23

2.1 采购调查及订单信息管理 25

2.2 采购需求 36

2.3 采购计划的制订 43

2.4 采购预算 49

本章小结 52

评估练习题 52

第3章 供应商的选择 56

3.1 供应商选择的重要性和相关因素 58

3.2 供应商选择的一般步骤与方法 65

本章小结 70

评估练习题 70

第4章 采购谈判与合同管理 73

4.1 采购谈判 74

4.2 采购合同 84

本章小结 91

评估练习题 92

第5章 采购物品的验收、结算与库存

管理 95

5.1 货物的验收 96

5.2 采购货款的结算 102

5.3 库存管理 107

本章小结 110

评估练习题 110

第6章 采购方式选择 113

6.1 定量采购模型 115

6.2 定期采购模型 118

6.3 定量采购模型与定期采购模型的

比较 121

6.4 经济批量采购 122

本章小结 125

评估练习题 125

第7章 招标采购 128

7.1 招标采购概述 129

7.2 招投标文件的制定 132

7.3 招标采购的运作程序 136

本章小结 139

评估练习题 139

第8章 政府采购 142

8.1 政府采购概述 143

8.2 政府采购的原则和采购周期 146

8.3 政府采购制度 149

8.4 政府采购类型 154

8.5 政府采购的经济效益分析 158

本章小结 159

评估练习题 159

第9章 国际采购 162

9.1 国际采购概述及供应商选择 163

9.2 国际采购货款的支付 165

9.3 国际采购单据 168

9.4 国际采购的保险与索赔 175

本章小结 180

评估练习题 180

第10章 现代采购 183

10.1 电子采购 184

10.2 JIT采购 188

10.3 MRP采购 192

本章小结 205

评估练习题 205

第11章 采购管理与供应商的关系 208

11.1 供应商管理的内容 210

11.2 供应商关系分类 213

11.3 供应商分类管理策略 214

本章小结 220

评估练习题 220

第12章 采购价格与成本管理 223

12.1 采购物流控制与成本分析 225

12.2 采购中的ABC管理法 229

12.3 采购数量和时间 231

12.4 数量折扣的应用 234

12.5 降低采购价格的策略 236

12.6 供应链下的采购成本控制 240

本章小结 242

评估练习题 242

第13章 采购绩效评价 245

13.1 采购绩效评价的意义与目的 246

13.2 采购绩效衡量指标 248

13.3 采购绩效评价与控制 252

13.4 改善采购绩效的措施 257

本章小结 260

评估练习题 261

第14章 采购与供应链管理 263

14.1 采购与供应链的关系 265

14.2 战略采购 268

本章小结 276

评估练习题 276

参考文献 2792100433B

丛书序

丛书序二

前言

第1章项目采购管理概述1

1.1项目采购管理的相关知识1

1.1.1采购的定义和内容1

1.1.2项目采购的主要过程4

1.1.3项目采购方式11

1.2工程项目采购管理模式20

1.2.1传统的工程项目采购管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3设计—建造工程项目采购管理模式25

1.2.4EPC工程项目采购管理模式26

1.2.5设计—管理工程项目采购管理模式28

1.2.6BOT项目采购管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3项目合同分类36

1.3.1按签约各方的关系分类36

1.3.2按合同计价方式分类37

1.3.3按承包范围分类40

1.4有关国际组织对国际项目采购的规定42

1.4.1联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程

和服务采购示范法》42

1.4.2世界贸易组织的《政府采购协议》45

1.4.3世界银行的《采购指南》47

1.5《中华人民共和国政府采购法》49

1.5.1《政府采购法》的立法目的50

1.5.2《政府采购法》的适用范围51

1.5.3政府采购的原则53

1.5.4政府采购工程招标投标适用《招标投标法》54

1.5.5政府采购预算55

1.5.6政府采购模式及集中采购目录的确定55

1.5.7政府采购限额标准的管理体制55

1.5.8政府采购的政策取向56

1.5.9政府采购应当采购本国货物、工程和服务57

1.5.10政府采购信息公开57

1.5.11政府采购回避制度57

1.5.12政府采购监督管理58

1.5.13关于采购人59

1.5.14关于供应商、联合体及其资格要求60

1.5.15政府采购方式60

1.5.16政府采购预算的编制与审批61

1.5.17政府采购项目采购标准和采购结果的公开61

1.5.18政府采购活动的社会监督61

复习思考题62

项目采购管理（第2版）目录第2章工程项目采购64

2.1工程项目采购概述64

2.1.1招标投标的产生和发展64

2.1.2工程项目采购应具备的条件68

2.1.3工程项目采购的方式71

2.1.4工程项目采购的参与者74

2.2工程项目采购招标的程序75

2.2.1工程项目采购招标的准备工作75

2.2.2工程项目采购招标的主要程序85

2.3工程项目采购招标文件91

2.3.1工程项目采购招标文件的定义91

2.3.2工程项目采购招标文件编制的要求91

2.3.3工程项目采购招标文件编制的原则92

2.3.4工程项目采购招标文件的内容93

2.4工程项目采购的开标、评标与决标114

2.4.1开标114

2.4.2评标115

2.4.3决标和授标124

复习思考题125

第3章货物采购129

3.1货物采购概述129

3.1.1货物采购的重要性129

3.1.2货物采购管理的内容与过程130

3.1.3货物采购的方式131

3.2货物非招标采购132

3.2.1询价采购132

3.2.2直接采购134

3.2.3竞争性谈判135

3.3货物招标采购135

3.3.1货物招标采购的范围135

3.3.2货物招标采购的准备136

3.3.3货物招标采购的程序138

3.3.4货物招标采购文件的内容139

3.3.5货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法142

3.4货物采购供应商的选择和管理148

3.4.1货物采购供应商的选择148

3.4.2货物采购供应商的管理153

复习思考题158

第4章咨询服务采购160

4.1咨询服务采购概述160

4.1.1咨询服务的概念160

4.1.2咨询服务的行业特点160

4.1.3咨询服务的内容161

4.1.4咨询服务采购的特点162

4.1.5咨询服务采购的方式162

4.1.6全过程工程咨询服务的定义163

4.2咨询服务合同163

4.2.1咨询服务合同的类型163

4.2.2咨询服务合同的重要条款165

4.2.3世界银行贷款项目咨询合同的标准格式166

4.3咨询服务招标173

4.3.1咨询服务招标的方式173

4.3.2咨询服务招标的程序174

4.3.3勘察设计招标177

4.3.4监理招标178

4.4咨询服务评标181

4.4.1基于质量和费用的评标方法181

4.4.2基于质量选择咨询人183

4.4.3在预算固定情况下的选择183

4.4.4最低费用选择184

4.4.5单一来源选择184

4.4.6基于咨询人资历的选择184

4.4.7单个咨询专家的选择184

复习思考题185

第5章项目采购合同及合同管理187

5.1项目采购合同及合同管理概述187

5.1.1项目采购合同及合同管理的概念187

5.1.2项目采购合同管理的内容188

5.1.3项目采购合同管理的方法和过程189

5.2合同的实施管理193

5.2.1采购项目合同的签订及履行193

5.2.2建筑材料和设备供应合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同担保207

5.2.6合同保险213

5.3合同变更管理221

5.3.1工程变更的范围和确定221

5.3.2工程变更价款的调整223

5.3.3工程变更中应注意的问题224

5.4合同索赔227

5.4.1索赔概述227

5.4.2索赔程序230

5.5违约责任238

5.5.1违约责任的构成要件238

5.5.2违约行为240

5.5.3违约责任处理方式241

5.5.4损害赔偿范围及其确定243

5.6合同纠纷处理及收尾248

5.6.1合同纠纷及其处理248

5.6.2合同收尾250

复习思考题252

第6章新版FIDIC合同条件263

6.1新版FIDIC合同条件概述263

6.1.1FIDIC合同简介263

6.1.2FIDIC合同条件的特点264

6.1.3FIDIC合同条件的构成体系265

6.1.4应用FIDIC合同条件应注意的问题266

6.2FIDIC《施工合同条件》269

6.2.1FIDIC《施工合同条件》简介269

6.2.2FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务274

6.2.3合同价款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同条件》下的索赔281

6.2.5FIDIC《施工合同条件》中的工程师282

6.3FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》283

6.3.1与FIDIC《施工合同条件》异同分析283

6.3.2应用《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》应注意的问题293

6.4FIDIC《简明合同格式》294

6.4.1FIDIC《简明合同格式》适用范围294

6.4.2《简明合同格式》的主要内容294

6.4.3应用FIDIC《简明合同格式》应注意的问题298

6.5国际其他合同条件分析299

6.5.1NEC合同条件299

6.5.2JCT合同条件302

6.5.3AIA系列合同条件304

6.6国际工程采购案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同条件下某国际工程项目采购案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同条件下某国际工程项目采购案例分析311

复习思考题315

参考文献319

作者简介3202100433B