采购成本比较法

例子

例1：某采购商在计划期需购进某种商品200吨。甲、乙两家供应商都能供货，商品质量和交付及时两项标准均能满足采购商的要求。距离采购商比较近的甲供应商，该种商品的价格为320元/吨，运费为5元/吨，采购费用为200元，距离采购商比较远的乙供应商，该种商品的价格为300元/吨，运费为30元/吨，采购费用为500元。用采购成本比较法选择比较合适的供应商。

解：根据上面提供的数据资料，计算采购商从甲、乙两供应商采购的采购成本。

从甲供应商采购的采购成本为：

200吨×320元/吨 200吨×5元/吨 200元=65200元

从乙供应商采购的采购成本为：

200吨×300元/吨 200吨×30元/吨 500元=66500元

从甲供应商采购的采购成本比从乙供应商采购的采购成本低1300元(66500元-65200元=1300元)，因此甲供应商为比较合适的供应商。2100433B

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式

重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处

掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

收益

• 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

• 了解公司战略性采购决策对成本的影响

• 掌握降低采购成本的专业手段和技巧

• 世界500强公司采购成本控制的经验分享

• 了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式

• 重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处

• 掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

要点

现代采购模式

采购成本和TCO

战略采购成本分析

采购成本控制的技术方法

如何降低采购流程成本

供应商成本价格分析

采购成本降低的业务手段

器材采购成本指建设单位购入各和设备和材料的采购成本。不包括委托外单位加工的器材及其加工成本。器材的采购成本一般由以下各项组成：

(1)买价，包括原价和供销部门手续费(进口成套设备为进口加成费用);

(2)运到工地仓库前(施工现场存放器材的地点)所发生的包装、运输、装卸等费用(进口成套设备还应包括保险费、手续费、关税、工商税等支出);

(3)采购保管费。

以上第一项支出，应直接计入各种器材的采购成本;第二项支出，能分清对象的，直接计入各种器材的采购成本，分不清对象的，选择适当标准分摊计入各种器材的采购成本;第三项支出，分摊计入。 2100433B