采购部业务关键点控制手册

第1章 业务流程及关键点设计

1.1　业务流程设计

1.1.1　什么是流程

1.1.2　如何设计流程

1.1.3　流程图的绘制

1.2　业务关键点设计

1.2.1　什么是业务关键点

1.2.2　业务关键点如何选取

1.2.3　如何控制业务关键点

第2章 采购综合业务

2.1　询价采购业务流程与关键点

2.1.1　询价采购业务流程图

2.1.2　询价采购业务关键点

2.2　招标采购业务流程与关键点

2.2.1　招标采购业务流程图

2.2.2　招标采购业务关键点

2.3　电子商务采购业务流程与关键点

2.3.1　电子商务采购业务流程图

2.3.2　电子商务采购业务关键点

2.4　外协采购业务流程与关键点

2.4.1　外协采购业务流程图

2.4.2　外协采购业务关键点

2.5　一般物资采购业务流程与关键点

2.5.1　一般物资采购业务流程图

2.5.2　一般物资采购业务关键点

2.6　设备采购业务流程与关键点

2.6.1　设备采购业务流程图

2.6.2　设备采购业务关键点

第3章 采购计划与预算

3.1　采购计划业务流程与关键点

3.1.1　采购计划业务流程图

3.1.2　采购计划业务关键点

3.2　采购需求确定业务流程与关键点

3.2.1　采购需求确定业务流程图

3.2.2　采购需求确定业务关键点

3.3　采购认证计划业务流程与关键点

3.3.1　采购认证计划业务流程图

3.3.2　采购认证计划业务关键点

3.4　采购订单计划制订业务流程与关键点

3.4.1　采购订单计划制订业务流程图

3.4.2　采购订单计划制订业务关键点

3.5　全面采购预算业务流程与关键点

3.5.1　全面采购预算业务流程图

3.5.2　全面采购预算业务关键点

第4章 供应商管理

4.1　供应商管理业务流程与关键点

4.1.1　供应商管理业务流程图

4.1.2　供应商管理业务关键点

4.2　供应商选择业务流程与关键点

4.2.1　供应商选择业务流程图

4.2.2　供应商选择业务关键点

4.3　供应商评级业务流程与关键点

4.3.1　供应商评级业务流程图

4.3.2　供应商评级业务关键点

4.4　供应商考核业务流程与关键点

4.4.1　供应商考核业务流程图

4.4.2　供应商考核业务关键点

第5章 采购谈判与合同管理

5.1　采购谈判业务流程与关键点

5.1.1　采购谈判业务流程图

5.1.2　采购谈判业务关键点

5.2　采购合同制定业务流程与关键点

5.2.1　采购合同制定业务流程图

5.2.2　采购合同制定业务关键点

5.3　采购合同执行业务流程与关键点

5.3.1　采购合同执行业务流程图

5.3.2　采购合同执行业务关键点

第6章 采购价格与成本管理

6.1　采购价格管理业务流程与关键点

6.1.1　采购价格管理业务流程图

6.1.2　采购价格管理业务关键点

6.2　采购价格调查业务流程与关键点

6.2.1　采购价格调查业务流程图

6.2.2　采购价格调查业务关键点

6.3　采购成本分析业务流程与关键点

6.3.1　采购成本分析业务流程图

6.3.2　采购成本分析业务关键点

6.4　库存成本控制业务流程与关键点

6.4.1　库存成本控制业务流程图

6.4.2　库存成本控制业务关键点

第7章 采购交期与进度控制

7.1　采购订单跟踪业务流程与关键点

7.1.1　采购订单跟踪业务流程图

7.1.2　采购订单跟踪业务关键点

7.2　采购交期控制业务流程与关键点

7.2.1　采购交期控制业务流程图

7.2.2　采购交期控制业务关键点

7.3　交货延迟处理业务流程与关键点

7.3.1　交货延迟处理业务流程图

7.3.2　交货延迟处理业务关键点

第8章 采购质量控制

8.1　采购认证业务流程与关键点

8.1.1　采购认证业务流程图

8.1.2　采购认证业务关键点

8.2　采购物资验收业务流程与关键点

8.2.1　采购物资验收业务流程图

8.2.2　采购物资验收业务关键点

8.3　采购退货业务流程与关键点

8.3.1　采购退货业务流程图

8.3.2　采购退货业务关键点

8.4　特采作业管理业务流程与关键点

8.4.1　特采作业管理业务流程图

8.4.2　特采作业管理业务关键点

8.5　紧急放行管理业务流程与关键点

8.5.1　紧急放行管理业务流程图

8.5.2　紧急放行管理业务关键点

第9章 采购结算业务

9.1　采购结算业务流程与关键点

9.1.1　采购结算业务流程图

9.1.2　采购结算业务关键点

9.2　付款方式选择业务流程与关键点

9.2.1　付款方式选择业务流程图

9.2.2　付款方式选择业务关键点

9.3　采购对账业务流程与关键点

9.3.1　采购对账业务流程图

9.3.2　采购对账业务关键点

9.4　采购付款审批业务流程与关键点

9.4.1　采购付款审批业务流程图

9.4.2　采购付款审批业务关键点

9.5　采购预付款业务流程与关键点

9.5.1　采购预付款业务流程图

9.5.2　采购预付款业务关键点

9.6　采购记账业务流程与关键点

9.6.1　采购记账业务流程图

9.6.2　采购记账业务关键点

第10章 国际采购业务

10.1　国际采购业务流程与关键点

10.1.1　国际采购业务流程图

10.1.2　国际采购业务关键点

10.2　国际采购谈判业务流程与关键点

10.2.1　国际采购谈判业务流程图

10.2.2　国际采购谈判业务关键点

10.3　进口货物报关业务流程与关键点

10.3.1　进口货物报关业务流程图

10.3.2　进口货物报关业务关键点

10.4　国际采购风险控制业务流程与关键点

10.4.1　国际采购风险控制业务流程图

10.4.2　国际采购风险控制业务关键点

第11章 采购人员管理

11.1　采购人员招聘业务流程与关键点

11.1.1　采购人员招聘业务流程图

11.1.2　采购人员招聘业务关键点

11.2　采购人员培训业务流程与关键点

11.2.1　采购人员培训业务流程图

11.2.2　采购人员培训业务关键点

11.3　采购人员绩效评估业务流程与关键点

11.3.1　采购人员绩效评估业务流程图

11.3.2　采购人员绩效评估业务关键点

11.4　采购作业稽核业务流程与关键点

11.4.1　采购作业稽核业务流程图

11.4.2　采购作业稽核业务关键点 2100433B

本书围绕“业务流程图 业务关键点”给出了采购综合业务、采购计划与预算、供应商管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、交期与进度控制、采购质量控制、采购结算业务、国际采购业务、采购人员管理共10大业务的44个流程图与关键点说明，为公司开展采购部流程化管理、规范化管理提供了“拿来即用”的指导手册。

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著，吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。

第一章 采购部组织设置

一、了解采购部所处的位置

二、采购部的设置原则

三、采购部的设置模式

四、采购部的职责权限

五、采购部的工作流程

六、采购部与各部门的关系

第二章 采购部岗位职责

一、采购部职位设置

二、采购部岗位说明

第三章 采购部作业流程

第一节 采购计划与预算管理

一、采购计划编制、审批与管理流程

（一）采购计划编制流程（I）

（二）采购计划编制流程（Ⅱ）

（三）采购计划编制流程（Ⅲ）

（四）采购计划审批流程

二、采购预算编制流程

（一）采购预算编制流程

（二）采购数量核算流程

第二节 供应商选择与管理

一、供应商选择流程

（一）供应商开发流程

（二）供应商选择流程

（三）供应商初审流程

（四）采购招标流程

（五）供应商等级评定流程

（六）供应商认证流程

二、供应商管理流程

（一）供应商考核流程

（二）供应商控制流程

第三节 采购价格与合同管理

一、采购价格管理流程

（一）采购价格调查流程

（二）采购询价流程

（三）采购议价流程

二、采购合同管理流程

（一）采购合同编制流程

（二）采购合同审核流程

（三）采购合同变更流程

第四节 采购物品接收控制

一、采购物料检验流程

二、收料作业流程

三、采购品质量控制流程

四、采购退货流程

第五节 采购成本控制

一、采购成本分析流程

二、采购成本核算流程

三、采购成本控制流程

第六节 采购绩效管理

一、采购作业绩效评估流程

二、采购员绩效考核流程

第四章 采购部作业文本

第一节 采购计划与预算管理

一、采购计划编制文本

（一）采购调查实施方案

（二）采购计划控制程序

二、采购预算编制文本

（一）采购预算编订管理办法

（二）采购预算管理制度

（三）采购预算编制方案

第二节 供应商选择与管理

一、供应商选择文本

（一）供应商开发程序

（二）采购招标程序

（三）供应商审核标准

二、供应商管理文本

（一）供应商评价与考核程序

（二）供应商考核与奖励细则

（三）供应商辅导管理办法

第三节 采购价格与合同管理

一、采购价格控制程序

二、采购合同管理文本

（一）采购合同

（二）采购合同违约应对程序

第四节 采购跟催与品质控制

一、采购跟催控制文本

（一）采购业务管理办法

（二）采购跟催控制程序

（三）采购进度及交货期控制程序

二、采购接收控制文本

（一）采购货物品质认证程序

（二）采购货物品质控制程序

第五节 采购成本与绩效控制

一、采购成本控制文本

（一）采购成本控制程序

（二）采购成本分析程序

二、采购绩效管理文本

（一）采购绩效考核运作程序

（二）采购绩效评估运作程序

第五章 采购部作业表单

第一节 采购计划与预算管理

一、采购计划运作表单

（一）采购计划表

（二）请购单（一）

（三）请购单（二）

（四）请购异动单

（五）采购变更申请表

（六）采购申请单

（七）采购审核表

（八）订购单

（九）材料采购记录表

二、采购预算管理表单

（一）采购数量计划表

（二）用料计划表

（三）材料采购预算表

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《采购部高效工作手册》讲述了：“部门高效工作手册”系列图书由图书和光盘组合而成。其中，图书是对部门工作模块的指导性解读，深入阐述部门工作做什么与怎么做，以此提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盘是为部门管理工作提供用什么做的专业工具，包括与部门工作模块相匹配的各类标准、制度、流程、表格等。

《采购部高效工作手册》是“部门高效工作手册”系列图书中的一种，它以采购部的工作内容为出发点，对采购部工作中面临的问题进行了全程式指导，并对采购管理工作应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于采购管理人员迅速抓住工作的核心与关键，深入理解采购工作中所需要的各种知识和技能，是采购管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书在写作过程中，首先从采购部的组织结构描述入手，并由此逐层展开，从部门职责过渡到工作模块，旨在对采购S-作进行纵深挖掘。其次，紧紧围绕采购部的关键业务模块进行论述，力图将完整的部门工作呈现出来。在对每个业务模块进行阐述时，全部以“实务”、“可操作”为准则，文中穿插大量图表，保证了图书的实用性、专业性和可读性。