采购部门组织结构设计与绩效考核课程收益

明确从事采购业务需要的各项能力，打造专业的采购团队；

正确审核评估供应商并合理分配订单，保证货物按质、按量、按期交付；

掌握绘制各种图表的方法和技巧，用铁的数据作为令供应商让步的筹码；

合理构建公司架构，各部门积极配合，达到采购工作的效率最大化。

采购作为企业的生命源泉，既要保障生产的顺畅，又要保障产品的质量，因此职业化的采购组织架构的重要性是不言而喻的。那么如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何制定明确的部门职责，更好地为采购业务作支持配合？如何实施有效的绩效考核，把采购人员的价值发挥到最大？马晓峰老师紧密结合采购岗位的素质要求，为企业建立完善的采购组织架构，实现高效的部门运作。

严格防堵采购漏洞

彻底杜绝采购回扣

有效提升采购品质

确保利润持续增长

作到“采”与“购”分开

扩大备份供应商的数量

提高议价和数据分析能力

为不同类型的供应商合理分配订单量

考核--采购人员必须迈过的门槛

有效避免让步接收

SQE驻厂严控供应商质量

最好的考核需要其他部门的配合

马晓峰资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。2100433B

第一讲 生产部门绩效考核常见问题分析

第二讲 正确认识生产部门绩效考核

第三讲 生产部门绩效考核系统成功关键因素

第四讲 生产部门绩效考核的KPI指标体系构建

第五讲 生产部门绩效指标统计

第六讲 生产部门绩效考核表精细化设计及应用

第七讲 生产部门绩效考核激励机制设计2100433B

《生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板》中把关键内容划分为3个部分。

第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。

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